新时期财务总监的角色定位

随着社会经济的发展和企业需求的变化,财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务领导者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。财务总监应深谙相关的专业知识,具有丰富的经验以及学习能力,忠实于事实并有良好的沟通能力等相关素质。     

现代财务总监的角色定位

长久以来，财务总监充当的只不过是站在总经理身后的、只知埋头进行数据加工和处理工作的角色，但随着时代发展，现代财务总监的职能发生了重大转变，他们不再仅仅是一名会计专家，还必须是一位优秀的全局管理者。本文就现代财务总监的角色定位进行探讨。     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在公司中的角色不仅是财务管理，还包括处理公司的财务管理和财务关系时，将极大地影响公司的发展。文章分析了财务总监在公司管理中的角色和作用，希望财务总监将在公司管理中发挥更大的作用。     

关于现代企业集团财务总监职责转变的探讨

一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变。财务总监必须具有优秀的财务和会计专业技能，但如果对其集团所经营的业务和所在市场缺乏深入了解，这些技能就不能很好发挥作用。因此，在新的压力下，市场正把财务总监从监督者转变为有能力，懂方法的管理者，从财务数据记录者转变为商业经营者，变为企业团队合作者，全局管理者，     

关于企业集团财务总监新职责的探讨

财务总监既是企业法人的治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分。大型企业的财务总监所扮演的角色比过去任何时候都复杂也更重要,企业需要有价值的财务管理工作。一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变工作实践证明,财务总监参与决策和控制风险的能力越来越重要。作为财务总监,必须具有优秀的财务和     

关于现代企业集团财务总监职责转变的探讨

一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变财务总监必须具有优秀的财务和会计专业技能,但如果对其集团所经营的业务和所在市场缺乏深入了解,这些技能就不能很好发挥作用。因此,在新的压力下,市场正把财务总监从监督者转变为有能力、懂方法的管理者,从财务数据     

论国有企业财务总监角色战略定位探究

企业财务的分管很广泛，其中包括：财务、会计、税务经验、战略业务、市场认识分析等等。财务总监是其中角色之一，本文重点分析了国有企业财务总监在实践中的角色定位和到位。     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

新商业时代的成功管理者

我们都知道某些声名赫赫、 雄心勃勃的管理者。他们 政绩平平,而且作为领导者,并不能激励真正的改革。他们究竟缺少了什么呢?这就是被人们称为“角色理解的准确性”。 在以技术为基础,快节奏、信息丰富的市场条件下,管理者的角色同以往相比发生了许多大的变化。离开对角色的准确理解,世界上一切能力     

基于角色分析的管理人员绩效考核探讨

简要评述了目前绩效理论在管理领域应用的不足之处,并从管理者角色理论角度重新分析管理者的绩效结构。分析认为管理者的人际关系角色和信息传递角色(二者主要与关系绩效相关)是服务于决策制定角色(与工作绩效相联系)的。对于前两种角色的考核虽存在困难,但却可以通过决策角色来反映,即可以通过改变管理者绩效考评的认识、构建决策质量评估体系、延长考核周期来解决管理者考核难题。     

管理者的十个角色

管管理者是一个机构或部门的负责人,除了首席执行官以对,还包括副总裁、主教、工长、棒球教练、总理等等。所有这些人被授与了正式的行政权力.由率产生出地位,进而形成人事关系。从这些人事关系可以获得信息,这些信息使管理者可以做出决策。管理人员的工作可以被描述成各种角色。下面是有关管理者的10种角色。行政权力产生出3种人际角色,由此产生出3种信息角色。这两类角色所管理者扮演4类决策角色。人际关系角色这三种角色直接来源于正式的行政权力,包括了基本的人际关系。第一是雕象角色。作为机构首     

管理者角色新探

传统的管理者角色理论是适应于传统组织环境条件下的管理活动的。管理者角色理论随着管理实践和管理理论的发展,应加以丰富和完善。战略所有者、核心能力培育者、资源整合者、组织文化传播者、社会责任倡导者就是对管理者角色的新发展。     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

管理者的十个角色

管管理者是一个机构或部门的负责人,除了首席执行官以对,还包括副总裁、主教、工长、棒球教练、总理等等。所有这些人被授与了正式的行政权力.由率产生出地位,进而形成人事关系。从这些人事关系可以获得信息,这些信息使管理者可以做出决策。管理人员的工作可以被描述成各种角色。下面是有关管理者的10种角色。行政权力产生出3种人际角色,由此产生出3种信息角色。这两类角色所管理者扮演4类决策角色。人际关系角色这三种角色直接来源于正式的行政权力,包括了基本的人际关系。第一是雕象角色。作为机构首     

对直属企业财务监控的几个问题

各级供销社的理事会是社有资产的产权代表者和管理者，有责任对社属企业实行监督和控制。监控的内容涉及企业的方方面面，但重点是财务监控。一、财务监控的形式由于企业的规模大小不同，体制上有差别，进行财务监控的形式也有所不同。一般来说，有以下几种形式可供选择。（一）委派财务总监。资产数量多、企业规模大的股份有限公司或具有企业集团性质的有限责任公司采取委派财务总监的形式较适宜。财务总监是具有较高水平的专职监督人员，能够较好地对企业的财务活动进行全面深入的了解和监控，起到促进经营者合法合规经营，保护投资者合法…     

高校辅导员角色冲突及原因探析

高校辅导员的工作特质决定了其不仅是思想政治教育者,同时也是学生事务性工作的管理者,但是由于社会、学校和学生看待辅导员的角度不同,导致对高校辅导员的角色期望不同,再加上实际工作中辅导员扮演的多重身份,使辅导员的角色出现冲突,工作开展异常困难。本文主要是分析了当前高校辅导员在实际工作中面临的角色内冲突和角色间冲突,并从社会转型、教育理念的变化以及辅导员自身价值观念的变化等方面总结了原因。     

论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

管理者的治事之道

在全球化的大趋势下，企业的生存竞争愈来愈严酷。企业能否在急速变化的环境中胜出，管理者的领导能力扮演了关键的角色。管理者的一言一行所传达的信息，都深深影响员丁的行为。很多研究显示：在管理者的英明决策下，使企业长治久安，持续发展是治事的理想境界。     

论一名优秀CFO的胜任素质

首席财务官在现在看来是一个很时尚的工作，优秀的财务总监不仅是董事会，股东和监管机构的合作伙伴，并且对公司的发展也起到了不容小觑的作用。随着经济全球化的深入，中国企业首席财务官正面临着前所未有的机遇和挑战。财务总监的角色逐渐从财务管理发展到企业战略合作伙伴，其职业发展的轨道进程也引起了越来越多的关注。     

财务总监更换研究

高管人员更换过程中暴露出来的问题引起了各界的广泛关注。本文在借鉴国内外学者对财务总监更换研究的基础上,对财务总监更换过程中可操纵应计利润的变化进行了相关分析,由此提出了政策建议。