保罗·高尔文的拢心术

“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生。”这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护。只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问:“你真的找到最好的医生了?”     

世界首富比尔·盖茨怎样对待金钱

作为世界首富,比尔·盖茨如何对待金钱?你也许意想不到,这位世界首富没有自己的私人司机,公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱,衣着也不讲究什么名牌;更让人不可思议的是,他还对打折商品感兴趣,甚至不愿为泊车多花几美元……为这点“小钱”如此斤斤计较,他是不是“现代葛朗台”?可另一面的事实显示,比尔·盖茨并不是那种吝啬的守财奴。比如,他舍得给员工发钱,微软员工的收入都相当高;为公益和慈善事业,他一次次捐出大笔善款,还表示要在自己的有生之年把95%的财产捐出去……显然,这位世界首富跟那种“一掷万金、摆谱显阔”的富翁迥然不同。比尔…     

12雇用理财顾问的条黄金法则

富人几乎总会雇用理财顾问。这不只是我的想法。这是事实。如何找到一位好的理财顾问呢?为了帮助你自行判断。我建立了雇用理财顾问的12条黄金法则。如果你真正遵循了这些法则，我相信你将能够找到这样一位理财顾问。他能够帮助你在理财方面作出聪明的决定，更重要的是。你将雇用到一位可能是最好的顾问。同时得到可能是最好的帮助。     

恒源祥爱·回归·生命

如果你问一个服装行业的人士：“什么服装最好做”,他会回答你：“女装”;如果你接着再问他：“什么服装不好做”,那么他还是会回答你：“女装”.这样的回答看似有些矛盾,其实也完全在情理之中.     

如何用情感关爱暖人心?

作为管理者,请问:你是否了解员工性格、特长、兴趣爱好?你是否关注员工的情绪?你是否经常与员工沟通谈心?当你的员工遭遇困难时,你是否组织班组员工向他送出援助之手?作为一名优秀的管理者,与下属的关系不应仅仅是工作上的关系,更应该是伙伴、朋友,应关注员工的情绪,给予情感上的关心和支持。每个人都有获得归属和情感的需求,情感关     

《时间的形状——相对论史话》

一直以来,你一定会有这样的疑问: 永恒流淌的时间,是真的摸不着看不见,还是有形状和终点? 我们所处的空间,是三维四维还是五维? 我们能不能踏上时光机,任意穿越时空回到过去和未来? 这些,都将在本书中找到答案. 跟随科普作家汪洁,你可以进入爱因斯坦的梦境,坐在牛顿老师的课堂,来到星光实验的现场……近距离接触科学的真相.你将轻松了解一个你以为深奥得无法捉摸的理论,你将进入一个你以为奇妙得永远理解不了的世界.     

管理决策理论的创始人：赫伯特·西蒙

如果你对斯蒂芬·科维（Stephen R.Covey）还不熟悉的话,那你一定对他的这句话耳熟能详：“我给你鱼,是给你一天的生活;我教你如何钓鱼,才使你受惠一生。”正是这位教人“捕鱼”的智者,帮助数以百万计的人采摘到沉甸甸的成功果实。     

管理快餐

潜能的线索 发掘潜能是管理工作中最迷人而且最值得做的事情之一。你要在办公室内四周搜寻、你得紧盯你的“猎物”。如果问你,你的员工中,有谁最具备对你和对他们而言都很重要的潜能?这样的问题虽然没有绝对且明确的答案,但你若能仔细把握下列一些重要线索,仍能得心应手地发掘员工的能力。 有潜能的员工可能是个调查、寻找者。他会问问题,渴望得到知识。 他不会盲目地用既有方式做事,他会挑战现状、实现自己的构想。     

服装人@微博

@夏华:你幸福吗?市场的逻辑是,如果你想要幸福,首先要使别人幸福。企业持续发展的基因在于,让整个产业链因为你的企业而感到幸福。@韩都衣舍赵迎光:说到员工数量,我们目前1200名员工中,基本有三分之二的员工是在"培养"阶段。做企业的都希望找到"给两个     

从比尔·盖茨的『苛刻』想开去

微软公司新来了一位推销员,一个月当中拜访了10个顾客,成交了5个。他自认为很有成绩,于是找到比尔·盖茨说：“老板,我拜访了10个顾客,成交了5个,你是不是应该给我一辆凌志车或发一点奖金?”比尔·盖茨说：“10个顾客跑了5个,你居然还来跟我要奖金!”     

为人即是为自己——亚当·斯密人生观的形象诠释

美国南部有一个州,每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异,经常是首奖及优等奖的得主。然而奇怪的是在他得奖之后,反而在街坊邻居之间分送得奖的种子,毫不吝异惜。有一位邻居就很惊异地问他:“你的奖项得来不易,每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良,为什么还这么慷慨地将种子送我们呢?难道你不怕我们的南瓜品种因此而超越你的吗?”     

非常时期的企业平衡术

如果你的公司里不幸有员工感染了“非典”,你将如何处理这个棘手的问题?如果因为“非典”,你的公司业绩大幅度下滑,股价一路下跌,你如何向股东作出解释?如果因为“非典”,员工无法完全正常上班,造成对客户服务质量的下降。订单不能按时完成,甚至丢失订单,你怎样面对来自客户和市场的压力?如果看到竞争对手利用这个非常时期“大干快上”,你是否会甘冒风     

和与灵的成功缔造——专访江苏新远东电缆有限公司总经理杜南平

杜南平是一个什么样的人?一个不知疲倦的开拓者?从生产副总到营销副总再到总经理,他似乎没有一刻“消停”过;一个对利润追逐到极致的人?员工们似乎已经习惯了称他为“衣食父母”,他也乐于接受;     

穿出自己的感觉

你不丰腴,但你纤美; 你不高贵,但你可人; 你不俏丽,但你雅致; 你就是你,别让满天飞的流行迷乱了你的那份独特,如果真的迷惑了,就先问问自己:你为谁穿衣? 云想衣裳花想容。如花一般的女性,在新千年里会有怎样的穿衣主张呢?她们将会为谁而扮美自己呢? 美国服饰历史学家詹姆斯·拉弗说,“服饰成长的过去,便是一部女人进步的历史。”服装,堪称一面历史的     

良医治病未发时

古代名医扁鹊与魏文王之间有一段很精辟的对话.魏文王问扁鹊:你们家兄弟三个都精通医术,到底哪一个最好?扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差.文王再问:那为什么你最出名?扁鹊答:长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去.     

企业的家庭氛围

<正> 据新闻媒介报道,被列为天津开发区第一位明星企业的摩托罗拉公司,在员工中以“诚、诺、信”为信条,运用一切手段积极营造浓厚的家庭氛围,使每一个职工既感受到家庭般的温暖,又深感作为家庭一员的职责。他们牢牢信奉着公司创始人高尔文的一句格言:“对每一个人都要保持不变的尊重。”别的不说,单拿该公司七千名员工上下班不实行打卡制度来说,这在外资企业中是罕见的,使人看出公司的经营者是在努力实践着“相信     

海外旅行中的支援服务

当你在异国他乡结束了一天的旅游行程, 住进当地酒店,忽然感觉身体不太舒服,也不知道是生病了还是时差问题,是该立即就医, 还是好好休息一下?如果再加之语言不通,就医该如何找到对症的医院和医生也成了问题, 怎么办?     

取道“再制造” 图谋“地下空间”商机 中盾控股:没路走的时候也要踩出一条路!

这是一家"草根"企业,在市场态势骤然变化的时候,他没有束手无策,反而以进取的姿态,向更高的目标展开冲刺。他会成功吗?他找到了什么可以柳暗花明的方向?"要说挣钱,可以说一年挣个两三千万并不难;但是话说回来,你说你为了这两三千万就可以放弃这些东西?——有些事你不做谁做?毕竟得有人做事啊……"说这话的时候,中盾控股集团有限公司(以下简称中盾)董事长王茂的脸上,并没有泛起该有的激动神情,     

开心一刻

经理:“你这个月进步不小,没发现你和顾客吵过架。”女店员:“这与医生的帮助是分不开的。“经理:“哦,这是怎么回事?”女店员:“医生多次嘱咐我要注意保护嗓子。”经理:。你这个月进步不小,没发现你和顾客吵过架。。女店员:‘这与医生的帮助是分不开的。。经理:‘哦,这是怎么回事?。女店员:。医生多次嘱咐我要注意保护嗓子。。开心一刻@吕东     

创新路上父子兵

正是3月小阳春,街道两旁怒放着一簇簇迎春花,嫩黄黄的颜色与旁边一树树红色的樱花,互相映衬,色彩鲜艳明快,一阵阵清香随风而过,沁人心脾,闻着看着心里别提多舒服了. “福亮,你到哪里了?快点呀,我在创新工作室还等着你再做一次创新成果试验呢.”公路上一个眼神炯烁的小伙子正接着父亲打来的电话.他是国网迁西县供电公司员工陈福亮,...