道路运输安全管理问题浅析

本文作者结合自己多年的实践工作经历,分析了现阶段道路运输安全管理工作存在的主要问题,并提出了加强和改进道路运输安全管理工作的解决办法。     

第三条道路

企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上，认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。     

前进路上的一盏明灯

<正>全书以理论篇、法释篇、实务篇、管理篇、随感篇作为五条主线,为物业服务企业的发展改革指引了道路、引领了方向,是物业人在前行道路上的一盏明灯。《物业管理的本质》(下简称"《本质》")将作者17年来关于物业管理的所为、所思、所感、所悟娓娓道来,书中每一篇文章都折射出作者对物业管理本质的研究与探索。作者以独特的角度观察和思考物业管理的方方面面,使人受益匪浅,让我们感受到中国物业管理改革发展30年来的艰辛、前进道路     

试析如何提升道路运输服务质量管理

近年来,随着中国道路建设迅速发展,为保障通行质量,持续做好道路运输服务质量和管理,对增强道路运输企业竞争力,提升服务质量具有重要意义.本文着重分析了道路运输服务质量和管理中存在的问题,提出了提升道路运输服务质量和管理解决路径,对提升道路服务管理水平有着重要的现实意义.     

浅议公路交通危险品的运输管理

道路危险品运输是一种专业性强,安全条件要求高的特种运输.危险品一般都是工业原料或产品,以其特殊的物理、化学性能,在接触和处理过程中必须遵守相应的规则,以免发生事故,造成灾害.因此应该建立安全、严格的道路危险货物运输管理系统,对区域性道路危险货物实施有效的管理.     

运用精益质量管理工具加强供应链管理

本文作者之一比尔·D·贝利（Bill D.Bailey）,是乔治亚州南方理工州立大学的教授,印第安纳州立大学技术管理-质量体系博士,ASQ高级成员,ASQ认证六西格玛黑带。另一位作者霍华德·阿尔塔（Howard Alter）是乔治亚州诺克劳斯市OFS Fitel公司精益质量管理高级经理,获得南方理工州立大学技术管理硕士学位,ASQ会员,ASQ认证质量管理师、工程师以及六西格玛黑带。本文介绍了时下全球性组织如何采用如价值流程图、八个恰当法则等质量工具,对系统进行评估,以识别和清除效率低下的问题。     

发展道路货运业低碳物流的认识及动力因素分析

在对低碳物流内涵界定的基础上,剖析了低碳物流的特征；基于河北省道路货运企业对开展低碳物流内涵的认识、环境意识、需要的支持以及动力因素实际调研数据,采用SPSS17.0数据分析工具,分析了道路货运企业开展低碳物流的动力因素,并提出了道路货运业发展低碳物流的对策建议.     

道路运输管理模式改革研究

道路运输是交通运输业的重要组成部分,道路运输业的快速发展只有在完善、高效的道路运输管理模式下才能持续下去.文章在总结现有研究成果的基础上,对我国道路运输管理模式现状进行阐述,并列举道路运输管理模式存在的突出问题,最后提出一些改革设想,以期能从客观、务实的角度为道路运输管理模式改革研究提供新的见解.     

QC小组活动工具箱与使用要点

在企业现场管理与QC小组活动中,为发现问题、分析问题与解决问题,需要使用多种多样的工具、方法.尽管有些工具方法看起来很简单,但要正确使用并让其发挥出应有效果,确需花一些功夫.     

论电动车的规范管理

近年来,电动车以其轻便快捷、经济环保成为城镇居民的代步工具,但在发展过程中也带来了一系列问题,对城镇交通、道路安全、社会治安等都造成一定的影响。对此,政府应该出台有关法律法规和措施对电动车进行规范化管理,但在政策的制定时要慎重调研和分析,在考虑各方利益的前提下寻找解决问题的办法和途径,也是对政府管理智慧的一次考验。     

论道路工程项目施工阶段的投资控制

对城市道路工程施工中存在的质量问题进行分析和归纳,探索其形成的原因,寻找其解决的方法.分析了道路工程项目施工阶段的投资控制过程,作者并结合自身的工作经验,对目前道路工程项目施工阶段的投资控制工作提出了几点建议.     

QC小组成果报告中的常见问题

本文总结了QC小组成果报告中在小组活动程序、运用数据以及工具应用方面存在的常见问题，并论述了作者的看法与认识。     

混沌理论在TQM中的应用

本文作者对美国制造业进行问卷调查，要求在“质量技术工具”、“过程改进技术工具”和“人力资源工具”三方面的应用进行调查；在此基础上，作者试图用“混沌”理论解释TQM的应用情况，作者介绍“三角综合图”，要求对“质量”、“过程”和“人力资源”有一个综合的考虑。     

智能交通管理系统——信号计算子系统

本文介绍了基于电子车牌的智能交通管理系统的信号灯管理子系统的整个制作过程。作者经过查阅相关资料,了解了智能交通管理系统的发展状况：文中讲述了数据库的设计与创建、信号灯管理子系统的实现以及用户界面的制作过程。特别是运用了数学建模的理论对具体的流量问题进行详细分析,使得道路使用率得到最优配置,实现道路使用最大化,减缓交通压力。     

对道路甩挂运输若干问题的思考

甩挂运输是发达国家普遍采用的一种先进的运输组织形式,集汽车运输与甩挂作业技术于一体,是道路货运输业组织化、规模化、网络化、信息化和标准化发展水平的集中体现,是降低物流成本的有效手段和道路货运产业升级的重要途径,也将成为我国道路货运未来的发展趋势.在介绍甩挂运输的基本组织形式和发展应具备条件的基础之上,指出了目前我国道路甩挂运输存在的主要问题,并针对这些问题研究了相应的解决对策,对于指导我国道路甩挂运输的健康发展有着积极的作用.     

项目制人单合一的实践价值

未来十年,我国的经济将呈现出三大发展趋势:一是从人力资源经济时代转变为人力资本经济时代;二是从产品资本经济时代迈进金融资本市场经济时代;三是从消费互联网经济时代转型为产业互联网经济时代.大势所趋,企业将面临走什么道路、用什么工具和手段去实现预期目标的选择.这就要求企业努力探求创新之路,创新组织形式、经营体制、管理技术、业务模式、科学技术和劳动报酬分配激励机制等等.项目制人单合一的出现,为在十字路口徘徊的中国企业开拓出一条光明道路.     

全要素集成的现代项目风险管理模型与原理的实务研究

文章是根据作者在开展建设部软科学课题的调研当中发现的问题和相应的对策研究中提炼出来的一种全面集成项目中人的要素（“软”的）、项目中事的要素（“硬”的）和项目环境要素的项目风险管理的模型和原理。作者在研究中发现，尽管现在已经有了很多项目风险管理方面的方法和工具，但是却缺少全面集成的项目风险管理方法，但实际上项目风险管理必须是综合、全面和集成的，因为项目风险管理中疏忽了任何一个方面或一个要素的发展变化所带来的风险，这种被疏忽的方面和要素所引起的损失就有可能导致整个项目的失败。文章在分析和讨论了现有项目风险管理原理和方法所存问题及其成因的基础上，提出了作者通过调查、研究和实务验证而给出的项目风险全面集成管理的模型和方法．     

ERP战略下的财务协同

ERP只是协助企业管理的工具,它的成功应用靠的是三分技术,七分管理.制约ERP成功应用的因素很多,其中一个重要因素就是传统的财务管理模式.企业流程通常包括业务流程、会计流程和管理流程三部分.其中,会计流程是核心,它负责从业务流程中采集数据,经过加工后为管理流程提供决策信息,是链接业务流程和管理流程的桥梁.因此,ERP系统设计时把财务管理放在了企业管理的首位.当企业购买了先进的ERP软件,就好比有了好车;对财务人员进行了广泛的培训,就好比有了合格的司机.但是,如果没有财务协同策略,就好比忽视了修建道路.ERP承载的先进管理理念是要求进行战略对应的,企业财务协同势在必行.     

"蓝海"是一种幻觉

“蓝海战略”为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法.在这本关于战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海.通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则.     

如何做好市区道路桥梁加固、改造及管理

我国许多上世纪设计建造的市区道路桥梁,因其设计荷载标准偏低,大都存在承载力不足的问题,在加上多年的暴雨冲刷、烈日暴晒和车船撞击等的影响,不仅破坏了桥梁的正常状态,而且对其使用安全和寿命都产生不良影响.本文就市区道路桥梁加固、改造及管理的原则、措施和注意事项等进行了分析和阐述.