加强内部控制，提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整，及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系，通过这个体系，企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约，以达到内部控制的基本目标。现就如何加强内部控制，提高企业经营管理水平谈一些自己的想法。     

实施企业内部控制,提高经营管理水平

<企业内部控制基本规范>和<企业内部控制配套指引>相继发布实施,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成.中小企业参照执行过程中,要了解内部控制的特点,掌握内部控制的实施原则,采取相应措施实施企业内部控制规范,提高企业经营管理水平和风险防范能力.     

加强企业内部控制 提高经营管理体制

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

加强企业信息化建设 提高企业经营管理水平

信息是企业经营的重要因素,也是企业资源不可缺少的组成部分。信息包括从外部获取的行业、经济、监管信息和内部产生的经营管理、财务等方面的信息。为了提高企业的经营质量,提高企业的经营效益,企业的经营者必须充分认识信息的重要性。本文通过本企业在企业信息化建设方面的实践,提高了企业的效益这一事实,谈一些加强企业信息化建设的体会。     

加强内部控制,提高高速公路运营企业经济效益

随着我国社会的不断进步和市场经济的不断发展,社会基础设施建设取得了显著成就,尤其是在高速公路的建设方面,在取得大规模建设成果的同时,施工技术和施工质量也明显提升。但随之而来是成本的提升和经济效益的下降,高速公路运营企业需要通过完善企业内部控制,控制成本来获得更多的经济效益。文章从高速公路运营企业的角度出发,通过分析内部控制在运营过程中的作用来研究高速公路运营企业的内部控制措施,从而提高其经济效益。     

加强医院内部控制提高财务管理水平

医疗市场竞争的日趋激烈对医院财务管理水平提出了更高的要求。文章通过分析医院目前在内部控制中存在的问题和现状,阐述了医院加强内部控制的必要性,并就解决内部控制中存在的矛盾和问题提出一些初步的探讨。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进,各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求,全面提升经营管理水平,企业应进行有效的内部控制,不断检测与调控生产经营活动,最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性,希望能为企业经营管理提供一定的参考。     

浅析强化部门内部审计 促进企业提高经营管理水平

随着市场经济体制的建立,提高企业经济效益和经营管理水平,是我国改革开放和发展经济的一项重大战略任务。强化部门内部审计,促进企业提高经营管理水平,抓住企业改革过程中建立自我约束机制的契机,探索新的内部审计的路子,为改善经营管理,挖掘内部潜力和提高经济效益服务,这对审计工作的实施和审计工作今后的发展,具有极为密切的关系。李鹏总理曾提出:审计是较高层次的监督。这一精神也同样适用于内审,尤其是部门审计,只有强化部门内部审计,才能促进企业提高经营管理水平。 一、加强部门内部审计是掌握企业经营状况     

加强经营管理 提高企业效益

德令哈市医药公司地处市区的商业荟萃之地——团结桥,是本地区唯一的综合性医药批发兼零售国有企业。现在职工30余人,营业面积700m~2,经营品种有西药,成药,草药,医疗器械,化玻和医疗保健品等3000余个,担负着德令哈地区城乡牧区近6万余人中疾病患者的药品供应工作。面对社会主义市场经济大潮,这个企业认真贯彻落实邓小平南巡讲话精神,不断深化企业改革,狠抓优质管理和优质服务,使企业取得了显著的社会效益和经济效益。近5年创销售收入1607万元,实现利润43万元,上缴国家税利49万元。     

加强内部控制 夯实银行经营管理基础

内部控制作为银行控制风险和经营管理的基础，对于银行达到既定目标和维持良好的财务状况至关重要，但我国目前银行的内控建设仍存在许多问题，如何健全和完善内部控制以及基层行在内部控制建设中应注意哪些问题，这是银行改革面临的亟待解决的问题。     

加强项目管理,提高投资控制水平

项目管理对于企业的投资控制具有十分重要的意义,其能够提高投资的有效性,确保企业更为合理地使用和调度内部资源,以取得更大的收益。基于此,本文以建筑建设企业为案例,探究项目决策管理阶段的投资控制策略,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示和参考,推动同类型的企业更好地实施项目管理工作。     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

供电企业经营管理水平的提高

向管理要效益始终是供电企业工作的方向，但要切实做到这一点，也并非易事，首先，要继续开展同业对标和创一流企业活动，企业必须确保通过国网公司一流县供电企业的复查和同业对标进入省公司实践库的目标。     

加强企业内部控制与提高会计信息质量

文章着重分析了内部控制与会计信息质量的关系,指出二者之间具有交互影响性。在分析了我国内部控制与会计信息质量现状的基础上,进一步提出了改进措施。     

加强企业内部控制

随着经济体制的改革的不断推进和现代国有企业制度的建立,国有企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后,国际经济环境要求企业提高自身的竞争力,国有企业的内部控制问题日渐突出。如何建立和完善国有企业内部控制,以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性,值得我们不断研究和探讨。本文对内部控制的定义进行了分析,并指出了我国内部控制存在的问题、危害,完善国有企业内部控制制度的必要性。     

加强内部控制制度建设,提高会计信息质量

随着会计信息在宏观调控和微观管理上的作用越来越突出,会计信息质量的高低直接关系到能否真实可靠反映经营活动状况,能否为管理层对经营活动做出正确判断和决策提供准确、有效、相关的信息.内部控制的成功与否,是决定会计信息质量高低的重要的因素.     

加强企业内部控制制度

内部控制是企业为了维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目的,促进企业内部法律法规有效遵循和发展战略得以实现,是由单位管理层及其职工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。企业单位的经济业务往往涉及到多个管理     

如何加强企业内部控制

企业的内部控制,是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施的总称.控制分为内部会计控制和内部管理控制.内部控制制度建设是一个系统工程,随着控制环境和管理理论的变化,内部控制制度需要不断改进和完善.这就要完善的公司人治理结构,克服内部控制制度自身的缺陷,处理好现实性和前瞻性的关系、理论性和操作性的关系、审计与内控关系,建立一个有效的内部控制系统,要有一个有效的内部机构作保证,要处理好影响内部控制有效性的诸方面关系.     

浅谈加强企业内部控制

企业如何进行有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个重要内容。现在的内部控制已成为企业必不可少的管理机制，在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业为实现既定的目标，必须建立起一整套强有效的内部控制制度，不断完善内部控制制度，维护企业财产安全，保证会计记录的准确和完整，并提供及时可靠的信息，保证管理决策的顺利执行。如何加强企业内部控制、实施有效管理尤其是会计管理，以提高企业的效益，从而使企业能够更加持续、稳固的发展，这是我国乃至全世界所关注的问题。本文主要针对内部控制的内涵及其意义、目标、缺陷及应对措施三个方面进行了探讨。