国有企业上市准备中财务管理的关键点分析

随着我国市场经济体制的改革以及企业规模的发展壮大,越来越多的企业通过上市来增强自身综合竞争力.企业上市是一项涉及面广、过程复杂的活动,而财务管理则是上市准备的重中之重.鉴于此,本文将积极探究国有企业上市准备中财务管理的关键点,以期更好的促进国有企业健康发展.     

国有企业财务监督及风险管控分析

随着社会经济的快速发展,使得国有企业面临的外部市场环境更加复杂,同时企业之间的竞争也愈发激烈。财务管理在国有企业经营管理体系中处于重要的地位,有效的财务管理,可提升国有企业综合竞争力,而财务监督及风险管控,是国有企业进行财务管理的重要手段。基于此,本文先是分析国有企业财务监督和风险管控的重要性,然后具体分析国有企业财务监督与风险管控的现状,最后结合其中存在的问题提出对应优化建议,旨在强化国有企业财务监督及风险管控,提升国有企业综合管理水平,更好地促进国有企业的稳健发展。     

对财务管理工作的相关探讨

财务管理工作作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财及提高经济效益中发挥着重要的作用.企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联系.全面剖析国有企业财务管理中存在的问题,寻找治理财务管理错弊的对策,对于促进国有企业依法理财,提高科学理财水平,推进国有企业可持续发展具有重要的现实意义.     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争环境日益激烈,为了增强自身的综合竞争力,企业必须要不断改进内部管理模式,提高管理效率.财务管理是企业管理活动的核心部分,也是影响企业综合竞争力的重要因素,将信息技术应用到企业管理中,构建完善的ERP管理系统,可以对企业财务管理活动实施全面的控制,并且从数据采集、资金管理、内部控制等几个方面实现财务管理活动的创新,有利于促进企业财务管理效率的持续提升.本文就主要针对ERP环境下企财务管理的模型以及财务管理功能创新的相关问题进行简单的探讨.     

国有企业股权投资风险管理策略探讨

随着社会经济迅猛发展,各类民营企业也快速发展起来,优秀的民营企业具有良好的市场竞争力和发展活力,具备较高的管理水平和较强的执行力.而国有企业,特别是大型国有企业是国民经济的中流砥柱,肩负着履行社会责任、落实国家经济政策的重任,也是参与国际市场竞争的重要力量.但国有企业特殊的产权形态、经营机制、治理结构等特征,导致部分企...     

关于企业文化与领导力建设的思考

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国大型国有企业“走出去”步伐不断加快的新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高圆有企业的国际竞争力。     

浅析国有企业财务管理的业财融合

国有企业作为中国特色社会主义经济的顶梁柱,不仅对国内经济建设作出了重要贡献,而且还在国际市场上扮演着重要的角色.随着国有企业改革的不断深入,国企应不断提升自身竞争力,促进国有资产的保值增值.而传统财务管理工作更侧重事前预测和事后分析,生产、销售以及服务等经营行为与财务工作严重脱离,这也就令财务管理工作流于形式,对国有企业战略决策制定不具有太强的参考价值.而业财融合的提出则给传统财务管理工作的转型提供了方向,对改进优化国有企业财务管理水平具有积极意义.本文简要阐述了国有企业落实业财融合的必要性,同时揭示了现阶段业财融合推广面临的若干问题,并在此基础上有针对性地提出了解决对策,以供参考.     

实施流程管理——提升执行力的基础工程

执行力,从企业的视角来定义,就是企,业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份,它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,     

国有企业财务管理创新的探究

随着经济全球化进程的加快以及我国政治经济体制改革的进一步深化,国有企业的经营发展面临着更加复杂的内外部环境,尤其是国企改革对其经营管理水平提出了更高的要求.在此背景下,国有企业必须积极改变传统思想观念,引进先进的管理思想理念,创新经营管理模式,推动国有企业的发展水平进一步提升.在国有企业发展中财务活动与其他各项经营管理活动密切相关,而随着环境的发展变化,传统的财务管理工作暴露出了很多问题,这就需要国有企业详细分析新环境下的财务管理特征,采取科学合理的措施,推进财务管理理念与方式方法的创新,促进国有企业财务管理水平不断提升.     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

财务管理在企业内部控制中的运用分析

企业内部控制有利于提高企业经营管理能力和经济效益,是实现企业可持续发展的基本保证.在企业内部控制中,财务管理发挥着重要的作用.有效的财务管理,不仅能优化企业资源配置,也能促进企业生产经营效率提升,增强企业核心竞争力.本文主要分析财务管理在企业内部控制中的作用以及具体运用策略,以供参考.     

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

如何提升国有企业内控制度的执行力

随着国企改革的不断深入,国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。为助力国企克服此难题,本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状,在分析其影响因素的基础上,提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施,对国有企业推动改革,提高市场竞争力具有重要现实意义。     

国有集团所属子公司财务管理问题分析及优化建议

国有企业集团在我国不同的经济发展阶段中扮演中十分重要的角色.尤其是随着我国国有企业公司制改革的深入,国有企业已经逐渐与市场经济接轨,而不是市场经济中特立独行的存在.随着规模经济的优势体现,国有企业也走上集团化发展的道路,以此来达到国企资产最大化利用的目的.大型国有企业所属子公司多达几十个,更有甚至其控股公司达到了上百个.一旦所属子公司的财务管理出现漏洞也会对国有企业带来极大的隐患,本文就结合国有集团企业所属子公司财务管理弊端探究国有集团企业如何优化子公司财务管理.     

国企改制中的财务管理问题研究

近些年经济的飞速发展,我国社会主义市场经济体制也随之发生变化,国有企业的经营机制也在不断完善,国有企业从计划经济转向市场经济,逐渐向现代企业制度发展.财务管理是企业管理中的一项重要内容,当前在企业重组的大环境下,国有企业财务管理成为了管理者面临的一项重要问题.本文主要对我国国有企业改制中的财务管理问题进行了具体分析,并提出了针对性的完善对策,希望可以促进我国国有企业的健康发展.     

风险管理视角下国有企业内部控制研究 ——以K公司为例

内部控制是保障企业稳定发展的重要措施,对企业经营风险的规避具有价值性.市场经济的不断发展使得企业间的竞争力逐渐增长,国有企业作为市场经济的主体在此背景下所面临的经营风险大幅提升,为有效促进企业持续发展,国有企业要重视内部控制工作的开展,稳步提升内部控制水平,以保障企业发展竞争力.风险管理作为降低企业运营风险的主要途径,...     

国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究

随着外部经济环境的不断变化,国有企业财务管理要在深化国企改革的过程中实现转型发展,而业财融合是财务管理不可跨越的一环.国企建立科学的业财融合体系,能够明显提高国有企业的财务管理水平,推动企业转型发展,提升企业风险管理能力,有利于实现国有资产保值增值.本文探究了国有企业推进业财融合的重要意义,并探讨了推进业财融合过程中存...     

强化企业内部财务管理的策略探讨

科学的内部控制是企业提升核心竞争力的必要保证,同时也是其财务管理实践进程中的重要环节。因此笔者依据企业内部控制的科学引导展开了如何在财务管理中引入适应性内部管理思想的策略研究,对提升企业内部财务管理水平,促进企业经济管理效益的全面提升有重要的实践意义。