我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析

分析建筑工程项目成本控制的现状,包括成本控制意识薄弱、缺乏实践性和战略性、缺乏科学的成本控制方法和缺乏完善的成本控制制度.针对这些问题,提出了建筑工程项目成本控制的对策,包括成本控制组织机构的建立和完善、全过程成本控制的实施和全员成本控制的实施.     

上市公司成本控制方面的思考

本文论述了上市公司成本控制的概念及意义,并从成本控制的意识薄弱,成本控制理论和内容僵化、手段老化,缺乏健全的成本控制制度体系,成本信息严重扭曲等方面对上市公司成本控制中存在的问题进行了探讨。最后,基于树立新的成本控制概念,健全成本控制制度体系,加快成本管理手段的现代化,提高员工的整体素质等内容浅析了上市公司成本控制的策略。     

上市公司成本控制方面的思考

本文论述了上市公司成本控制的概念及意义,并从成本控制的意识薄弱,成本控制理论和内容僵化、手段老化,缺乏健全的成本控制制度体系,成本信息严重扭曲等方面对上市公司成本控制中存在的问题进行了探讨。最后,基于树立新的成本控制概念,健全成本控制制度体系,加快成本管理手段的现代化,提高员工的整体素质等内容浅析了上市公司成本控制的策略。     

关于现代企业成本控制的探讨

成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。本文阐述了现代企业成本控制的内涵和原则,指出了当前企业成本控制存在的问题,并就实行现代企业成本控制进行了探讨。     

高校教育成本控制核算含义及原则

高校教育成本控制是使教育成本达到预期目标而采取的一定管理形式和方法。为适应高等教育改革发展的需要,高校必须构建合理的教育成本核算和控制机制,努力降低办学成本,提高办学效益。文章从成本控制的涵义入手,分析了教育成本及成本控制的意义,分析了成本控制的基本原则。     

建筑安装企业成本控制探讨

建筑安装企业一直密切关注其成本控制问题,以便能够提高企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、社会环境发生了很大的变化,迫切需要企业自身更新成本控制的理念,加强成本控制意识,完善成本控制方法,才能立足于激烈的市场竞争。本文简单介绍了建筑安装企业成本控制的基本内容,分析了目前成本控制存在的问题和瓶颈,最后提出了完善成本控制的几点建议。     

选矿企业生产成本过程控制管理探究

本文主要阐述了我国选矿企业成本控制的关键因素,即生产过程中的直接材料成本、电力成本、人工成本和制造费用,通过因素分析分别从原矿性质控制、质量成本控制、材料成本控制、电费成本控制、人工成本控制、项目实施控制、间接费用控制和预算管理控制等方面入手实施生产过程中的成本管理,以达到企业降本增效的目的.     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

试论企业的成本控制和管理策略

随着市场经济改革的不断深化,企业面临了新的机遇和挑战.本文主要分析了成本控制的概念和内容,目前成本控制存在的问题,成本控制和管理的策略进行论述,为企业的成本控制工作献言献策.     

试论企业的成本控制和管理策略

随着市场经济改革的不断深化,企业面临了新的机遇和挑战。本文主要分析了成本控制的概念和内容,目前成本控制存在的问题,成本控制和管理的策略进行论述,为企业的成本控制工作献言献策。     

财务控制成本理论基础及其构成分析

本文从财务控制成本产生的契约理论、委托代理理论和信息不对称理论的分析入手,探讨了企业财务控制成本产生的来源。并分别从控制经营者成本、集体决策成本、代理运作成本和财务控制系统设计和运作成本几个角度来分析了财务控制成本的构成形式。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用.本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题,探索了影响施工企业成本控制的因素,分析了具体的施工成本控制措施,对加强施工企业成本控制又重要的启示作用.     

汽车制造业成本控制问题研究

成本控制决定了企业在激烈的市场竞争中的地位,是现代企业可持续发展的必要手段。挖掘企业在成本控制中存在的不足,完善企业成本控制方法,创新企业成本控制理念,建立健全企业成本控制制度已经成为现代企业发展的必由之路。本文介绍了汽车制造业成本控制的现实意义,分析了汽车制造业成本控制方面存在的主要问题,从树立成本控制意识、完善成本控制内容、创新成本控制方法、健全成本控制体系四个方面提出相应的对策建议,以求真正实现汽车制造企业成本控制的目标。     

双重动态成本控制机制研究

双重动态成本控制机制包括成本控制的动力机制、成本控制的分析评价机制和成本控制标准生成机制.成本控制的动力机制保障企业成本控制标准的设置能够尊重员工的动机与需求;成本控制的分析评价机制保障企业及时发现成本控制标准和成本控制过程存在的问题,以便采取有效的纠偏措施,提高成本控制效度;利用成本控制标准生成机制科学建立成本控制标准的生成模型,并对成本控制标准进行动态优化,保障成本控制标准的制定具有科学性和动态性.     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计范畴,具有狡义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本控制,包括了一切降低成本的努力,是成本管理的同义词。从这一意义上来说,股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。比较切合股份制商业银行实际的成本控制方法主要有标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法等手段。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

加强企业成本控制刍议

成本控制是在成本预测、计划、核算等基础上,对企业执行标准成本情况进行考核的过程,是企业管理的重要组成部分。对于企业来说,成本控制具有重要的意义,它是增加企业利润的根本途径,有利于提高企业的竞争力和实现资源的优化配置。本文从成本控制的概念和组成出发,讨论了目前企业成本控制的新理念,最后为进一步加强企业的成本控制提出了几点建议。     

浅析中小食品加工企业的关键成本控制

企业的成本控制对企业来说是重要的一环,食品加工业的成本控制和其他行业不同更加注重的是产品的味道和营养价值,而中小食品加工企业的关键成本控制侧重点又和大型食品加工业不同。本文就中小食品加工业的关键成本控制进行分析,分析其成本构成和人力资源、产品研发、质量成本控制和企业社会责任成本控制等要点。本文不仅对中小食品加工企业的现状进行了总结更对不同的问题提出了对策和解决方案,让中小企业主对自己的经营现状更加有客观的了解。     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。