民营企业全面预算管理研究

全面预算管理的重要性在国有企业发展中得到了充分体现,目前我国民营企业在进行全面预算管理时还存在诸多限制因素,为进一步推动民营企业全面预算管理的实施,本文以A公司为例,详细介绍了全面预算的内容,并指出我国民营企业全面预算管理存在缺乏专门的预算管理机构、没有利用信息化优势、全员预算管理意识不强等诸多问题,最后针对性地提出相应的解决对策,以期能帮助民营企业更好地开展全面预算管理,促进民营企业的稳定发展.     

精细化管理在全面预算管理中的应用

随着经济的不断发展,社会对全面预算管理越来越重视,对全面预算管理的要求越来越高.本文通过对全面预算管理进行分析,发现全面预算管理存在一些问题,并提出了精细化管理在全面预算管理中的应用.     

全面预算管理对企业财务管理的影响

我国铁路运输企业经过市场体制的改革,已经得到了极为快速的发展,但由于多种因素的影响,导致企业财务管理方面存在诸多不足,对其实施全面预算管理已是必然趋势.本文将以铁路企业为例,对全面预算管理在财务管理中的影响进行分析.     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

集团化全面预算管理现状及对策研究

随着我国市场经济的不断发展,企业的管理水平不断提高,全面预算管理作为企业重要的管理手段,在管理水平的提高中发挥着重要作用.经济的发展带来企业规模的扩大,企业集团化应运而生,全面预算管理如何才能在集团化的企业中发挥重要作用呢?本文以集团化的全面预算管理为研究对象,在分析全面预算管理对集团化企业重要性的基础上,剖析当前我国集团化全面预算管理的现状,并针对实践中存在的问题提出相应的对策.     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

基于大数据视角下医院全面预算管理探讨

我国医疗卫生资源个人拥有率不高,为了实现我国医疗卫生资源的合理配置,满足人民对美好生活的向往,必须实施精细化的现代医院管理制度.全面预算管理水平制约着现代医院管理的运行,医院应该加强全面预算管理,为医院经济运行的高效提供保障.本文通过笔者医院运行全面预算的过程中,对在大数据时代下的医院全面预算面临的问题和对预算管理的优化进行分析和研究,探讨将云计算全面嵌入全面预算管理的方方面面,通过双剑合璧,为医院高效运转提供支持.     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

现如今,我国社会经济得到了进一步的发展,越来越多的企业应运而生.而企业的发展离不开经营管理.在企业管理过程中,财务管理非常重要,这关乎着企业的健康发展和各种战略目标的实施,而全面预算管理是财务管理工作当中非常重要的一项内容,具有重要作用.特别是当前企业面临着巨大的市场压力,就更需要做好全面预算管理工作.全面预算管理不仅可以对企业资源进行优化配置,还可以对企业运行成本进行合理的控制,从而促使企业实现健康发展的整体战略目标.     

试论如何加强房地产企业全面预算管理

完善企业管理的重要途径之一是进行全面的预算管理.随着我国市场经济的发展,房地产企业在面对变幻莫测的市场竞争时必须实行全面预算管理,这样才能吸收先进的管理理念和管理方法获取最大的经济效益,为企业提供更多、更大的的发展空间.因此,企业必须加大管理力度,向管理要效益.全面预算综合了经营管理和财务管理,以其全面性、适应性、权威性被房地产企业广泛接受与推广.     

论全面预算管理在工业制造企业中的应用

全面预算管理是工业制造企业内部控制的主要方法,是企业在管理上成熟的表现.科学完善的预算管理,可以为企业协调人员和资源,提高资源利用率,提升企业的竞争力.我国的工业制造企业在今年来发展状况良好,取得了巨大的经济效益.但在实施全面预算管理上,我国的工业制造企业发展较晚,尚未形成严禁完善的管理办法.本文通过分析工业制造企业在实行全面预算管理的工作现状,总结预算管理的应用策略.     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区.文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理的信息化研究

目前,全面预算管理已在我国企业的实践中获得了广泛应用。近年来,随着计算机技术的广泛运用,信息化已成为我国企业的一种主流发展模式。如何将信息化与全面预算管理进行有效结合,借助电子信息化手段,更好的发挥全面预算管理的作用,是目前我国企业的管理者纷纷研究的一项热点议题。基于此,笔者试站在财务视角,围绕企业全面预算管理展开分析,通过对全面预算管理和信息化的研究,论述了二者之间的关系。希望能够对我国企业全面预算管理的发展有一定借鉴作用。     

全面预算管理与业绩考核评价

在现代管理学逐步发展的背景下,在效益最大化目标驱动下,越来越多的企业将全面预算管理与业绩考核评价联系起来,并通过执行预算对生产各环节、各相关人员的业绩情况进行判断,利用完善的预算管理标准与业绩考核评价标准,实现对内部发展过程的控制.但是由于我国市场经济起步较晚,企业在落实全面预算管理与业绩考核评价结合的过程中,还存在一定的问题.基于此,本文从问题出发,探究全面预算管理与业绩考核评价有效结合的相关对策.     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

国有企业是我国国有经济的主导力量,如何做好国有企业的经营管理,长期以来是社会各界共同关心的话题.而全面预算管理是提升国有企业管理的重要方法之一,它对国有企业经营管理的作用也得到了社会各界的肯定,从而被广泛应用到企事业单位中去.虽然国有企业对全面预算管理的运用相对较早,也从全面预算管理中得到切切实实的管理效果,但不可否认的是在实际操作中还是难免存在一些问题.为了提高国有企业的全面预算管理水平,笔者进行了研究.本文以国有企业为例,阐述了全面预算管理的内涵及意义,分析了国有企业在全面预算管理中存在的突出问题,并在此基础上,提出了加强国有企业全面预算管理的一些对策和建议,希望为国有企业全面预算管理提供一些参考.     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

当今时代,我国的市场经济飞速发展.在这样的情况下,企业管理的最终目标逐渐变为追求最大化的经济效益与企业价值.在企业的各种管理方法中,对预算的全面管理已经成为企业进行内部控制的一种较为有效的方法,能够更好地促进企业的发展.然而应该看到,我国的大多数的企业并未建立起成熟的现代企业管理制度,因而很难进行行之有效的全面预算管理.本文详细分析了我国企业在施行全面预算管理过程中出现的问题,并指出解决这些问题的几点措施,以期为广大企业提供帮助.     

银行内部实施全面预算管理的相关思考

在现在的企业管理中,实施全面预算管理已经是管理的核心内容之一,实施全面预算管理对企业的正常运营和可持续发展起着至关重要的作用.近些年来,我国的银行内部全面预算管理水平虽然在不断上升,但是同经济发达的西方国家相比,银行内部预算管理水平还有待提升.同时我国的银行实施内部预算管理的起步又较晚,相关理论还未发展成熟,所以,国内银行在内部实施全面预算管理方面面临着严重的态势.     

医院财务会计全面预算管理实施分析

随着社会经济的不断发展,我国政府对医疗事业的重视程度与日俱增,医院事业的蓬勃发展在无形中加大了财务会计全面预算管理的难度。为充分发挥全面预算管理的作用和价值,需要结合医院的实际发展情况和真实财务状况,制定出科学合理的全面预算方案,为医院的健康发展奠定良好基础。本文对全面预算管理在医院财务会计中的作用进行了简要分析,重点阐述了具体的实施策略,涵盖了建立健全预算管理机制、完善优化管理内容及合理编制预算方案等,以期为相关人员提供参考和借鉴。