浅析全面质量管理的基石

本文先分析了全面质量管理中以人为本的核心理念,强调全体员工在质量管理中的关键作用。接着论述企业全体成员的能力素质决定企业的质量管理发展水平,引出下文对领导者和各部门员工需具备的素质及要求的讨论。分析了领导者在企业中的重要作用,概括出领导应具备的能力素质。然后,对各部门员工提出要具备爱岗敬业和团结合作的精神。通过对公司的全体成员应具备的能力素质进行分析,以保证他们作为全面质量管理的基石能够发挥其最核心的作用。     

浅谈员工胜任素质模型的构建及应用

胜任素质又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合.胜任素质模型被应用到人力资源管理的各个方面,对提高企业的人力资源质量,提升组织竞争力,从而推进企业发展战略目标的实现.     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

如何做一名成功的财务主管

<正>财务主管是企业的高层管理人员,是本单位财务工作的具体领导者和组织者,在单位负责人的领导下组织、管理财务工作,监管资本的获取、运营和支配,履行理财之职。财务主管肩负如此重要的使命,其素质的高低、能力的强弱以及观念的更新程度,决定着整个企业财务工作的好坏,甚至关系到一个企业的命运。因此,一名成功的财务主管,对于企业来说至关重要。那么,怎样才能成为一名成功的财务主管呢?一言以蔽之:必须具有较高的综合素质和较强的工作能力,必须不断更     

营业性银行机构负责人任职资格年检考试势在必行

营业性金融机构掌握着现代经济的稀缺资源———货币资金,其负责人素质高低直接通过其经营行为决定着银行的经营水平与风险状况。对营业性银行机构负责人进行任职资格年检考试,加强对负责人的任职资格管理,有利于提高营业性银行机构负责人的整体素质和改善银行业的经营...     

会计从业人员专业管理探索

在经济建设和企业发展的驱动力不断提升的环境下,会计作为企业经济经营和管理的重要手段,也在不断的革新和发展。如今会计管理已经普及到各个规模的企业管理模式中,会计从业人员的专业化管理和系统化培训已经成为企业管理软实力的重要体现。对会计行业发展和当下社会对会计技能要求的研究和探索,不仅有利于各个院校对会计专业进行教学改革,还有利于企业对会计岗位的专业化设计和企业经营专业化管理的顶层设计,另外对从业人员而言,也能够指导其在合理的方向上进行自身专业技能的提升和锻炼实践。总之,对会计从业人员进行专业化管理的研究,不仅是企业管理能力的建设和体现,也是社会人才个人素质和能力的综合,是社会发展的积极因素。     

浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求

现代化企业管理中心,全面预算管理是一种十分有效的手段,通过具体的数据对企业的经营状况的总结,合理的对企业资源进行优化配置,对企业经营状况进行改善,以此促进企业战略目标的有效实现.为此企业的财务人员在财务管理的全面预算管理中的地位十分重要,企业的全面预算管理对其财务状况有着直接影响,决定了企业的成功与否.激烈的市场竞争下,企业要想可持续发展,保证全面预算管理的顺利展开,对企业财务人员提出了更多、更高的要求,为此作为企业的财务人员,需要进一步的提高自身素质和技术能力,以保障全面预算管理的顺利实施.     

浅谈会计人员的素质与能力要求

随着国家经济的发展,会计人员的重要性日渐凸显。企业要想在市场竞争中占据优势地位,需要有好的会计人员对企业内部的财务进行管理。目前我国对于会计人员的素质与能力要求越来越高,怎样提高当下的会计人员的素质,使之符合我国经济的发展现状,是目前的重点。本文对会计人员的素质和能力的现状进行了剖析,并分析了当下我国对于会计人员的素质与能力的要求,提出了解决当下问题,提高会计人员素质与能力的策略。     

关于加强民营企业财务管理的若干思考

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题 1.民营企业管理模式陈旧,财务管理观念落后 民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,缺乏现代财务管理理念,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,从而使财务管理不能发挥对企业运作的指导作用.     

试论制造企业财务管理存在的问题及完善措施

财务管理对制造企业起着非常大的作用,与制造企业的经济效益相挂钩.不过,当前我国的许多制造企业对财务管理不太重视,没有从根本上意识到财务管理在企业经营中的重要性.无法建立健全财务管理制度,其财务管理人员的专业素质相对不高.对于资金的管控能力也不强.预算管理也相较薄弱、不够完善.本文就对这几个问题进行初步的探讨,从不同的角度进行分析,并提出相应的解决措施,期望能够给制造企业带来一些启示和参考.     

上市公司财务负责人素质及能力要求的问题探讨

随着我国经济的不断发展,上市公司也日益增多,公司对项目的投资也越来越大,虽然公司通过上市筹集了许多的资金,在扩大规模的同时也提高了市场占有率,但是公司的管理方式、产业结构和人员的数量上都存在一些问题,尤其是财务负责人的素质和能力,存在着道德缺失、能力不足、工作态度欠佳等问题,上市公司想要得到更好的发展,就应解决这个问题。下面我们就来分析一下上市公司财务负责人素质及能力要求的问题。     

上市公司财务负责人素质及能力要求的问题探讨

随着我国经济的不断发展,上市公司也日益增多,公司对项目的投资也越来越大,虽然公司通过上市筹集了许多的资金,在扩大规模的同时也提高了市场占有率,但是公司的管理方式、产业结构和人员的数量上都存在一些问题,尤其是财务负责人的素质和能力,存在着道德缺失、能力不足、工作态度欠佳等问题,上市公司想要得到更好的发展,就应解决这个问题。下面我们就来分析一下上市公司财务负责人素质及能力要求的问题。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

目前,随着我国社会经济的不断发展,在成本控制工作中,企业越来越重视全面预算管理.在企业的成本控制中实行全面预算管理,不仅关系着企业的经济效益,还关系着企业的发展前景.本文主要分析了全面预算管理的含义和特点,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用.     

浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法

劳务管理贯穿到施工队伍引进、合同签订包括施工结束之后的工程款结算整个过程之中,因而需要每个部门的负责人对其进行高度重视.文章主要对建筑施工企业劳务管理方面存在的问题进行分析,并讨论强化劳务管理的有效措施.     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

随着时代的进步和发展,在企业的经营活动中,财务预算管理的作用日趋明显.但是在企业的实际运行过程中,财务预算却为得到它应有的重视,很多企业对财务预算管理这一概念不明,在对预算编制时没有战略思想,预算管理人员的素质不高,职业能力不强,等一系列问题和不足.本文就我国当前企业财务预算管理中存在的一些问题,做了几点相应的分析,并就如何解决这些问题提出了几点解决的措施.以便有助于企业财务预算的良性发展.     

我国金融行业培训的现状分析

金融业作为知识型人才密集行业,其竞争的激烈性和复杂性对从业人员的素质要求越来越高.培训作为人力资源开发、管理的有效手段,在全面提高金融业从业人员素质、提高其执行能力、推动金融业战略目标实现等方面,发挥着越来越重要的作用.本文从金融行业培训的特点着手,在分析金融培训的理论动因的基础上,研究了现阶段政府、企业、自律组织三种不同类型的组织在金融行业培训中的现状.     

探讨中小企业经济管理策略

随着社会的进步,经济的快速增长,中小企业之间的竞争变得越来越激烈,如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益,成为各个企业负责人不断探索的问题.文章通过对当前企业经济管理过程中存在的问题进行分析,提出了企业发展的策略,旨在促进企业的快速发展.     

加强会计监督的几点建议

1.把对会计监督与会计人员从业资格证书年检和会计人员执业情况结合起来监督会计人员。各级财政部门应建立起所辖区内会计人员档案,对年内没有参加会计人员后续教育的,或者在财政监督中发现对违法违纪承担主要责任的以及直接责任人,由其监督部门通知其从业资格证书管理的财政部门吊销会计从业资格证书,调离会计工作岗位。2.建立企业负责人财税政策培训制度。由各级政府财政部门承担起对企业负责人的财税知识、法律法规的培训任务,或者作为企业的负责人必须经过正规部门的财税法规的培训,使其懂得在财税法律法规中应负的责任,同时也作为一个企业负责人的考核内容或是财政检查的一项内容。否则有法不依或守法不当,执法违法,等于无法,财政立法也就失去意义。3.建立起企业年终财务会计报告内部公告制度。企业年终财务会计报告是反映企业一年来某一特定日期财务状况和某一会计期间的经营成果。现金流量的文件,也是一个企业职工一年来用全部心血换来的经营成果,理应让全体职工知道本     

刍议如何组建优秀的财务团队

财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其作用已越来越得到企业管理层的重视。如何有效地提高财务团队的整体能力和素质．为企业的发展提供管理支持,同时得到企业内部的广泛认同．是当前一个急需解决的问题。本文对此问题进行了探讨。     

浅谈企业管理人员应具备的素质

随着社会的发展,企业竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场中生存,就需要加强人力资源管理。在人力资源管理中对于管理人员的要求越来越高,他们需要具备相应的素质,从而能够有效发挥其作用,促进企业的发展。对此在实际应用中需要不断完善企业管理人员综合能力的课程培训体系,并增加法律方面的培训,从而能够提高管理人员的整体素质,正确处理企业利益和个人权益的关系,促进企业的发展。基于此本文分析了企业管理人员应具备的素质。