企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

子公司的财务管理能力对集团公司整体发展起着至关重要的影响。然而,在现阶段的子公司财务管理工作当中依然存有许多的问题,这些问题的存在对集团公司的可持续发展起着不良的影响。基于此,本文分析了集团公司加强子公司财务管理工作中存在的问题,提出了集团公司加强对子公司财务管理的策略,期望经过本研究为集团公司加强对子公司财务管理提供相应的参考。     

浅谈集团公司对子公司的财务管控

加强集团公司对子公司的财务管控能力,提高子公司的财务管理水平,是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证.本文分析了集团公司对子公司财务管控失效的主要原因,并提出了强化集团公司对子公司财务管控的相关措施,以提高集团公司的财务管控能力.     

集团公司如何加强对子公司的财务监控

随着经济体制改革的深化 ,一些企业为了扩大生产经营规模 ,或使企业可持续发展 ,采取投资、收购或控股等方式 ,兼并多个公司成为其子公司 ,使原来的企业发展成为较大规模的集团公司。应该说 ,子公司在为集团企业产生新的利润增长点、优化集团公司的资源配置、实现集团内部优势互补、扩大其主导产品在本行业的市场占有率等方面 ,起着相当重要的作用。但是 ,如果集团公司对所属的子公司（全资或控股）疏于管理 ,或缺乏严格的财务管理和监控制度 ,可能会出现事与愿违的相反效果。所以 ,集团公司如何对子公司实行有效的管理 ,使所属子公司能在经…     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

浅析集团公司如何强化对子公司的业绩考核

为维护出资人的权益,实现资本的保值增值,提高企业的核心竞争力,激发经营者干事创业的热情和活力,集团公司应加强对子公司的业绩考核。本文就如何强化对子公司的业绩考核提出几点看法。     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公     

集团公司如何加强对子公司的财务控制研究

集团公司加强对子公司的财务控制有重要的理论和现实意义.集团公司对子公司财务控制出现了许多问题,面对问题现状,制定合理的解决方法很重要.本文主要分析了集团公司对子公司的财务控制问题及处理方法,以期为相关研究提供一定的理论参考.     

集团公司如何加强对子公司的财务监管

<正>当前,集团化、规模化是我国很多公司的发展方向,但随着公司的发展壮大,被投资的企业不断增多,如何加强对子公司的财务监管显得非常重要。为此,本文就如何加强对子公司的财务监管进行探讨。     

浅谈集团公司委派财务负责人绩效考核管理对策

所有权与经营权在集团公司分离的现实情况以及多层代理委托关系,使集团公司财务管理工作更加繁琐,所有者与经营者之间的信息不对称、利益目标不一致,使得很多的集团公司都委派财务负责人到子公司负责日常的财务管理工作。集团公司委派财务负责人的绩效考核管理过程中,存在对绩效考核认识不到位、委派财务负责人岗责体系不清晰、绩效考核标准不合理、考核过程不科学以及缺乏绩效考核结果沟通反馈、对绩效考核结果应用不充分等一系列的问题,所以,应该强化对绩效考核的认识、积极建立完整的委派财务负责人岗责体系、科学的设计集团公司委派财务负责人关键绩效考核指标、加强绩效考核沟通与反馈、保证绩效考核过程的客观公正、充分利用绩效考核结果以提升财务绩效等一系列措施,提升集团公司委派财务负责人绩效考核管理的效果。     

完善集团公司对子公司的财务监控体系

集团公司是由国资授权的资产经营公司，与子公司的基本关系是资产纽带关系。集团公司与子公司都是企业法人，都具有自主经营、自负盈亏的法律主体地位，但集团公司拥有对全资子公司的全部股权和表决权，对控股子公司拥有一定比例的股份和表决权，能对子公司的经营决策实施控制。所以，母子公司的经济关系不同于一般意义上的法人主体之间的经济关系，也不是一般行政的上下级关系。从法人地位上说是平等的，但产权关系上是不平等的，是控制和被控制关系。为此，集团公司必须以资产产权为纽带，对子公司实行财务监控管理。     

加强对子公司财务管理的探索与实践

随着时代的发展,我国市场竞争逐渐激烈起来,组建集团公司逐渐成为企业寻求发展的重要途径,集团公司的成败将直接受集团公司管理.为促进集团公司可持续发展,应加强对子公司的财务管理力度,为集团公司发展寻找一条新路.本文将对如何加强子公司财务管理的途径进行分析探讨.     

集团公司如何加强对子公司财务监管

本文对集团公司加强财务监管的意义、弊端进行了研究,探索了加强集团公司对子公司财务监管的对策.     

公立医院绩效考核研究

随着我国医药卫生体制改革的深入发展,公立医院面临着很大的机遇和挑战,为了提高公立医院的医疗服务水平和综合竞争力,必须实行多元化的科学管理模式.绩效考核作为公立医院管理模式的重要组成部分,是医院管理体系的支撑,也是医改工作的核心内容.本文分析影响绩效考核效果的关键因素,针对性地提出相应的解决对策,为医改背景下公立医院更好的发展提供参考.     

集团公司对子公司财务风险的控制及管理

当前,我国国民经济的发展进入新常态时期,经济发展质量成为新的侧重点。在此背景下,集团公司的如何保持盈利水平,如何合理有效的运用资金,保持健康持续的良性发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求,企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用,本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题,然后提出了一系列财务风险控制及管理措施,以期对相关企业建设有所帮助。     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.     

现阶段我国公立医院绩效考核的现状及完善对策

作为政府投资运营的非营利性医疗机构,公立医院在长期的经营过程中始终都坚持着公益性质(即将维护人民健康权益放在首位)。然而,随着我国公立医院近年来的深入改革,要想充分调动广大医务人员的工作积极性,准确把握社会公益性发展方向,就必须构建一套具有较强科学性、可靠性的绩效考核机制。本文系统分析了现阶段我国公立医院绩效考核工作的现状,并提出了相应的完善对策。     

公立医院绩效考核现状与对策探讨

本文结合笔者多年工作经验,针对绩效考核体系存在的问题,同时针对存在的主要问题提出了相应的对策和建议,从如何体现公立医院的"公益性"到如何提高医疗护理质量再到医院的团队建设都做出了详细阐述,为完善医院绩效管理体系提供参考.     

探讨集团公司资金管理现状及调整对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。因此,加强财务管理,不只是事后算账、记账和报账,必须要牢固树立资金管理的理念。如何建立科学、完备的资金管理体系是集团公司所面临的重要课题。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,操作构成了纵横交错的网络是生存和发展的重要基础。