非财务指标在企业业绩评价中的应用研究

为了适应市场经济变化莫测的形势,企业在业绩评价中的方法也由财务指标向非财务指标慢慢转变.财务指标只能对企业过去的财务进行评价,不能适应市场经济发展的需要.为了企业能够在市场经济下更好的发展,如何将非财务指标运用到企业业绩评价中,是目前企业求发展关注的焦点.本文通过对非财务指标的概念进行解析,具体分析非财务指标目前在企业业绩评价中应用存在的问题,对非财务指标在企业业绩评价中应用进行研究讨论.     

非财务指标对业绩评价的重要性

随着我国经济的快速发展,业绩评价对企业来说都是个非常重要的一环,本文更多的从管理视角讨论企业及分部的业绩评价问题,引入了非财务指标的业绩评价分析,通过良好的非财务指标的设计和应用促进企业实现未来的财务成功.     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标.与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关.本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借...     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

竞争中的隐秘力量——发掘非财务指标对企业发展的推动作用

如同财务指标一样,用非财务指标来评价经营和业绩,能够反映企业过去经营的结果和现状。不同之处在于,广泛采用非财务指标的业绩管理体系有助于企业形成一种使企业管理者以及其他利益群体的理想和愿望能够成为现实的激励机制。     

非财务指标在商业银行业绩评价中的应用——我国商业银行平衡计分卡应用研究

我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视.在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升.本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用.     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

浅谈平衡记分法在企业绩效评价中的作用

企业绩效评价是评价企业经营情况和经营业绩的重要手段,但是如何综合考虑财务指标和非财务指标并进行有效的绩效评价,仍然是一个很大的问题。针对这个问题,本文介绍了平衡记分法在企业绩效评价中的应用。并对如何实施平衡记分法提出了几点建议。     

业绩评价中的非财务指标刍议

在市场经济发展的过程中,我国企业无论是内部管理模式,还是外部竞争方式都发生了显著变化。在企业内部管理中,业绩评价一直是重要的内容,对促进企业运营、实现个性化发展以及提升综合实力具有重大意义。为了能够更好地评价企业业绩,除了需要考虑现有财务指标之外,还应加强对非财务指标的运用和分析,将财务指标与非财务指标相融合,实现企业业绩评价的全面、完整、客观的目标。鉴于此,笔者立足于自身的工作岗位,拟从非财务指标的角度对企业业绩评价展开分析,并形成自己的相关建议和看法,希望能够对我国企业业绩评价的发展与完善略尽绵薄之力。     

浅议平衡计分卡在企业中的应用

传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标,没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标,更是企业整个经营管理规划过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进,是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍,讨论了平衡计分卡的优缺点,论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。     

论传统财务分析体系的缺陷及改进方法

本文在论述传统财务分析体系存在分析过程简单、过于依据利润指标分析评价经营业绩和对企业非财务信息利用不足等缺陷的基础上,提出了针对这些缺陷的改进方法,包括完善财务分析评价体系、对企业经营绩效进行综合分析与评价和补充增设对非财务指标的分析评价。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

近年来,随着市场经济体制的日渐成熟化,使得企业业绩评价体系发生了明显变化,过去仅靠财务指标进行业绩评价的做法已经无法适应形势需要了,非财务指标也逐渐成为业绩评价的重要参考因素。但就目前情况而言,非财务指标利用率水平低、可靠性不足以及获取成本过高,使得其在业绩评价过程中未能发挥应有的作用。本文将针对业绩评价中的非财务指标进行深入探讨,指出其应用过程中存在的问题,并就如何在业绩评价中更好地运用非财务指标提出相应的策略。     

基于突变级数法的创业板上市公司经营业绩综合评价

文章在对我国创业板上市公司的财务指标进行综合分析的基础上,设置了创业板上市公司经营业绩评价指标体系,针对已有评价方法存在的目标因素权重确定难而且主观性较大这一不足,引入突变级数法构建了我国创业板上市公司经营业绩突变级数评价模型,并应用构建的模型对我国首批创业板上市的28家公司的经营业绩进行了评价.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

1、以单一的财务指标进行业绩评价。其缺陷表现在：（1）业绩评价只包括财务业绩，不包括非财务业绩，不能综合全面地反映银行的价值；（2）以财务指标作为考核业绩的标准，而不考虑非财务方面的贡献和业绩，使评价结果与银行长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为；（3）财务指标基本为结果性指标，是对过去经营成果的反映，缺乏解释性指标，如管理能力、创新能力指标；（4）财务指标重视实物资产的衡量，没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内，对无形资产的评价显得力不从心。     

企业业绩评价体系和方法研究

企业的经营管理离不开评价,科学地设计业绩评价体系和评价方法有助于企业经营管理的量化分析与评估,在企业总结回顾经营业绩结果时能够有客观的参考依据.在此基础上调整优化战略规划,以指导企业在发展中不断创新突破,避免固化式的评价指标和评价标准不符合市场发展趋势,创造性地融合企业经营业务的主攻方向,对总体的财务指标及发展指标进行...     

经济增加值（EVA）在业绩评价中的优势与局限性

一、经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的产生及基本内涵西方企业业绩评价体系的发展是以欧美企业业绩评价体系的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初-20世纪初)、财务业绩评价时期(20世纪初-20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。通常把成本业绩评价时期和财务业绩评价时期通称为传统的企业业绩评价阶段,随后提出的业绩评价模式大体是针对传统阶段财务指标的缺陷从不同角度进行修正。主要包括在财务指标基础上的调整以及引入非财务指标等。经济增加值即属于…     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中的应用与思考

<正>一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法和平衡计分卡法结合起来运用,实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系.运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价,应根据业绩评价的特点构建综合评价模型.本文从系统的观点出发,运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型.