谋合规发展 筑风险防线——记发展中的中国太平保险集团公司稽核中心

前世今生2008年年底,按照中国太平保险集团(以下简称集团)整体战略部署,作为集团五大战略改革措施之一,集团整合稽核资源,在原集团稽核部和各子公司内部审计体系基础上重组成立集团稽核中心(以下简称稽核中心),在集团审计委员会的领导下,形成集团统一垂直的稽核     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.     

论我国保险集团财务战略的影响因素

随着我国加入WTO,保险业的全面开放,我国保险集团之间的竞争已经从国内竞争扩展到国际竞争.目前我国保险集团面临着复杂多变的国际国内环境和潜在的多重风险,使我国保险集团必须根据集团竞争需要制定集团的整体发展战略目标,并根据自身所处生命周期制定集团的总体发展战略规划,以便制定出统驭集团全局的战略经营方针,使我国保险集团在国际竞争中处于不败之地.     

集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析

财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金不仅影响着集团的经营和发展,还直接关系到集团的生存和命运,对集团来说具有至关重要的作用,而资金的管理和控制是集团管理工作中一个重要的组成部分,为了促进集团高效全面的发展,以及获得更大的经济效益,需要对集团资金进行科学合理的管理与控制,有效解决集团资金管理和控制中存在的缺陷和问题.这篇文章主要对关于集团资金管理重点与控制的几点建议进行了分析.     

基于集团资金管理的风险管控研究

目前,集团财务问题依然很严峻,有些集团的财务管理甚至出现了失控的局面,资金使用混乱、效率低下几乎在每个集团都出现了。这些问题的产生必须引起集团管理层重视,及时的对集团的财务管理予以调整和管控,特别是在资金管理方面,这对于集团提高自身实力有着非常重要的现实意义,如何加强资金的风险管控是集团亟待解决的难题。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

集团企业财务管控初探

<正>社会经济的发展使得企业之间的竞争日益激烈,因此集团企业在实施有效的管控中,必须努力提高财务管控能力,以便更好地发挥集团的规模效应和协同效应,提高综合竞争力。文章结合笔者集团企业即上海南汇水务(集团)有限公司的财务管控的建立与执行情况,探讨集团企业的财务管控问题,对进一步推动集团企业的长远、健康发展具有重要的意义。一、集团简介上海南汇水务(集团)有限公司是原上海市南汇区委、区政府深化国有资产领域改革而诞生的区直属集团,成立于2008     

集团客户信用风险及对策

对集团客户的信用风险管理是金融机构对集团客户授信管理的主要内容.本文通过分析集团客户的风险特征,指明目前金融机构对集团客户授信存在的主要问题,进而阐述加强集团客户信用风险管理的措施.     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨

母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现.目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化.     

关于企业集团管理内控的几点思考

随着全球一体化进程逐渐加快,集团已经成为企业发展,实现战略目标的主要形式.外国大集团、联锁集团为了追求集团利益的最大化目标,给国内企业带来了史无前例的竞争压力.由于集团利益的链条比较长,所以内部控制在集团企业的发展中就起到了举足轻重的作用,国内集团企业如万科集团、华润集团也因其内部控制做的比较好,比较早,成为了国内集团的领头羊.企业的成功离不开好的管理,先进的管理,要有制度做保障,所谓细节决定成败,我们就是要从管理上要效益,在完善的内部控制体系下使集团企业发展壮大.     

集团客户信用风险及对策

对集团客户的信用风险管理是金融机构对集团客户授信管理的主要内容。本文通过分析集团客户的风险特征,指明目前金融机构对集团客户授信存在的主要问题,进而阐述加强集团客户信用风险管理的措施。     

集团企业司库管理模式建设

司库管理是集团企业内常用的金融管理方式,可以有效提高集团企业的资金管理水平,对提升集团企业综合竞争力具有积极作用。文章首先阐述了司库管理对集团企业资金管理的重要性,进而分析了集团企业司库管理模式建设的路径。     

本钢审计的探路者——记本钢审计部部长董丽菊

本钢集团有限公司(简称本钢集团)是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和北台钢铁(集团)有限责任公司等优秀国有企业合并重组,于2010年6月8日经正式成立,现为辽宁省最大国有企业集团。本钢集团内部审计工作,自2008     

保险集团最优投资和承保比例研究——基于公司风险管理视角

近些年来,公司风险管理的思想越来越多的应用于保险集团管理实践。本文以公司风险管理的视角,对保险集团最优投资和承保比例进行研究,建立了保险集团最优投资和承保比例模型,并以中国人寿保险集团、中国人民保险集团和中国平安保险集团为例进行了实证分析,通过实证分析发现三家保险集团的最优高风险投资比例均低于5%,且进一步多样化承保业务的比例可以增加保险集团的权益资本。因此,未来我国保险集团除了应该进一步坚持多样化战略以外,还应该坚持将大部分资产配置于低风险资产,将少量资产配置于高风险资产的资产配置策略。     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

施工企业集团资金集中管理研究

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。     

商业银行集团客户信用风险管理策略研究

近年来,国内多家集团企业相继出现债务危机,给商业银行的信贷资产和声誉带来重大损失,集团客户信用风险管理成为困扰商业银行信贷管理的一个焦点难题。本文着重分析了集团企业的风险特征,剖析了商业银行集团客户系统性风险的成因,在借鉴国际先进银行集团客户风险管理经验的基础上,提出了国内银行加强集团客户信用风险管理的策略。