培养造就青年创新人才建设创新团队

随着武钢改革改制步伐的不断加快,优化青年人才发展环境,拓宽人力资源开发渠道,更好地发挥青年人才的优势和作用来服务武钢,从而     

第三次创业中武钢行为形象的概括与设计

武钢的每次创业,都是生产力的飞跃发展。第一次创业,自50年代建设武钢开始。第二次创业,以七八十年代引进、消化、发展一米七先进技术为标志。第三次创业,以"双七百"扩建改造、建立现代企业制度和开放经营为基本特征。武钢人精神是传家宝,在第三次创业中仍然要发扬光大。面向21世纪的第三次创业,较以往任务更艰巨,意义更重大。为了塑造好武钢人第三次创业的整体形象,建议在本企业突出"第三次创业"的主题宣传教育活动,其要点是:1.第三次创业的时代背景和根本任务。与前两次创业相比,时代背景发生了重大变化:第三次创业     

在高新产业园建设中要加快青年人才的培养

十二五期间,武钢将积极转变发展方式,调整产业结构,大力推进多元化发展,加快高新产业园建设。加快青年人才培养将成为武钢高新产业园建设的重要保障。近年来,武钢不断加强青年人才的培养,一批80后通过不断学习和磨炼,走上了中层管理甚     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年.灵川县供电局把"企业青年工作探索与思考"作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线.青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题.     

在武钢第三次创业中加快建设国内领先新矿山

新年伊始，公司总经理邓崎琳发表《贯彻落实科学发展观、全面推进武钢第三次创业》一文及三篇《新春寄语》。站在武钢全局发展高度，这是一次思想的碰撞、信念的集聚、方向的明确、行动的指南，对武钢实现建成世界一流钢铁企业集团的伟大创举必将产生强大的作用。结合矿山实际，关键是要进一步解放思想，坚定信心．在武钢第三次创业中奋发有为。全力以赴把我矿建设成为国内领先水平新矿山。     

精准引导青年发展

未来属于青年,希望寄予青年。国网青海电力海西供电公司始终坚持党建带团建,建立“七维一体”青年成长成才培养机制,明确“一个计划”、促进“七项提升”,以青年思想大转变推动能力大进步、工作大提升,促进青年成长成才。     

在武钢第三次创业中创建世界一流炼铁总厂

面对金融危机严峻考验．公司总经理邓崎琳提出“武钢第三次创业”的重大战略构想，为我们在新的历史时期向世界一流企业集团进军指明了方向。武钢第三次创业是公司继往开来、再铸辉煌的重大战略举措，也是炼铁总厂承前启后、再创佳绩的重要历史机遇期。     

恒源祥托起“青年梦”

KAB与恒源祥共同主办的“青年恒好”项目,搭建了一个关注青年成长、成才,服务、扶持青年创新、创意、创业的开放性公益实践平台,为学生们提供了一个尝试与检验创业梦想的平台.     

为梦想而勇敢 恒源祥与KAB启动第三届“青年恒好”活动

3月26日,由KAB全国推广办公室、恒源祥(集团)有限公司共同发起的第三届"青年恒好"大学生公益创业方案征集活动在北京启动。北京大学、清华大学、中国青年政治学院等10多所高校的代表,以及相关领导、专家、学者参加了启动仪式。"青年创业梦想的实现,将为中国梦的实现,构筑坚实的基础。希望广大青年可以坚持梦想,勇敢走下去。"作为第三届"青年恒好"大学生公益创业方案征集活动发起方之一,恒源祥(集团)有限公司     

实施青年人才战略 培育武钢核心竞争力

根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提     

“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

构建“同心圆”体系 打造青年成才空间

在供电企业,青年工作应始终围绕企业中心工作,凝聚青年群体的力量,全面激活青年员工创新的潜能,着力于青年员工人才培养通道的构建和青年员工专业技能、人文精神的培养、塑造,为企业发展贡献出青年的创造力,这是青年工作的方向。笔者认为,以文化的力量培育青年,以深刻的思想引领青年,以丰富的载体活动服务青年,是青年员工成长成才的崭新路径。     

围绕第三次创业 做好思想政治工作

创业难,第三次创业更难。认真分析新形势、新任务、新矛盾、新工作,只有解放思想.转变观念.坚定信心,振奋精神.真抓实干.奋勇拼搏,扎实地做好第三次创业中的思想政治工作.才能保证焦作矿经济建设的持续、快速、健康发展.闯出一条老矿山转产开发、走向市场、自力更生、滚动发展、扩张经营的新路。一、焦作矿三次创业的历程第一次创业。1958年10月.作为武钢唯一的耐火原料生产基地,焦作粘土矿建成投产。根据武钢的需求.很快形成了年产粘土熟料5万吨,软质粘土2万吨的生产能力。从1959年至1961年3年盈利350.62万元.成功地实现了第一次创业,创造了焦作矿第一次创业的辉煌.奠定了焦作矿计划经济发展的基础。     

关于长寿分厂青年技干思想状况的调研报告

为深入了解我厂青年技干的思想状况,增强青年技干的企业归属感,切实贯彻以人为本的"厂兴我荣,厂衰我耻"的工作理念,促进青年技干健康、快速的成长成才。我在深入思考、充分论证的基础上,精心组织和策划了一次思想调研活动,本次调研以问卷调查为主,辅以座谈会和个别访谈,基本反映了我厂青年技干思想的真实状况,并总结、归纳了亮点以及存在的不足,最后还提出了个人的一些建议。     

转变发展方式 深化企业改革

2010年，注定又是一个在武钢发展史中引人关注的年份。 这一年，是武钢“十一五”收官、“十二五”谋篇的关键之年；是进一步推进武钢第三次创业，实现“四个一流”的提升之年；是武钢加快发展方式转变，实现科学发展新跨越的起步之年。     

“红色熔炉”激发青年建功源动力

为深入贯彻党史学习教育要求,切实做到“学党史 悟思想 办实事 开新局”,国网甘肃电力白银供电公司创新红色教育载体,全面加强青年员工思想教育,深化青年员工成长成才导航工程实施成果应用,建立健全青年培养机制,铸造“红色熔炉”,厚植青年红色底蕴,锤炼青年党性修养,磨砺青年奋斗意志,激发青年内心源动力,积极投身岗位建功立业,为公司高质量发展提供强大人才保障。     

为青年员工把脉问诊

为了深入贯彻落实党的十八大精神,全面掌握集团公司系统内青年员工的思想动态与个人发展需求,更好地为青年员工成才建功创造必要条件,切实找准共青团工作取得新进展、新突破的着力点,中国大唐集团公司团委开展了青年员工思想状况专题调研活动.以专题座谈会为主,辅以问卷调查、班前班后会、个案访谈等形式对青年员工思想状况进行了专题调研,有18630名青年员工填写了调查问卷,占青年员工总数的62.7％.     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

大力推进以人为本的青年文化建设

武钢35岁以下青工近4万人,占职工总数50%,他们活跃在生产、技术、营销、管理、服务等各个岗位,对武钢的发展壮大起着至关重要的作用。实施企业青年文化建设,用文化凝聚人心,以文化造就人才,打造“学习型、服务型、创新型”共青团组织,对于培养和造就一支适应公司跨越式发展要求     

探索青年员工成才路径

<正>企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。广西电网灵川县供电公司把"企业青年成才工作探索与思考"作为研究的重要课题,针对这一课题,确定了青年人才开发、培养这