谈谈如何促进工程造价管理的发展

一、我国工程造价管理存在以下几方面问题 1．传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理，缺少专业化。社会单位的项目、政府的项目利用项目管理的概念来管理项目。这个方面是非常弱的，非常令人担忧的。     

浅论非经营性政府投资项目中学习型组织的构建

随着我国经济体制的改革逐步深化,非经营性政府投资项目在管理模式上出现了新的突破,改变了传统的指挥部模式,在集中统一管理、项目公司制等方面有了一定的尝试。但是,在项目执行过程中,受传统管理思想的影响,无论是业主还是建设单位都往往偏重于利用制度约束来进行项目目标的控制。然而事实上,科学有效的项目管理模式还应该需要注重学习型组织建设的因素,学习型组织建设对项目的成败起着极为重要的作用。本文介绍了学习型组织的内涵及其建设的重要意义,探讨了在非经营性政府投资项目中学习型组织的创建。     

浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，自20世纪80年代以来，以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年，我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势，并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开，很多企业把成本领先当做一种战略，因此，工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下，总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式。可以说是应对项目成本竞争的利器。     

分析城市轨道交通项目合同全过程管理

在城市轨道交通项目的前期投招标阶段乃至后期的具体施工、工程验收等过程中,加强工程项目合同的全过程管理,将直接关系着项目工程的造价控制、质量控制、进度控制等多个方面。文章简单介绍了我国城市轨道交通的发展现状,在城市轨道交通项目建设中合同全过程管理概述中阐述了我国城市轨道交通项目建设中合同全过程管理现状及管理模式,并分析了城市轨道交通项目合同全过程管理,对加强城市轨道交通项目合同全过程管理进行了一定的探讨。     

实施多项目的协同管理探讨

随着项目管理实施的不断扩展，为项目管理的理论和方法的深入研究，项目的协同管理在各行各业中发挥着越来越大的作用。在当今这个经济化、信息化的时代，企业所承担的项目数量越来越多，规模也越来越大，种类也越来越复杂，对项目的管理要求也越来越高。传统的管理模式在如今的约束下已经捉襟见肘，多项目协同管理开始展现它独特的优势，成为最有效的管理方法。实施多项目的协同管理促使企业得到更大发展，获得最大的利益。     

浅谈项目管理模式在莱城电厂的应用

华电国际莱城发电厂（2×300MW）脱硫技改工程,采用项目管理模式,华电工程作为项目管理公司在该项目执行过程中进行全方位管理。作为项目管理过程中的直接参与者,总结了一点项目管理执行过程的经验和教训．本文主要阐述项目管理过程中在安全、质量、进度以及工程造价等各方面的管控。     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的运用探讨

本人先后参与了上海和云南2个大型工程项目总承包的管理，通过实践的摸索，总结了一些工程项目成本管理方面的知识．感觉很多的施工企业还是采用传统的成本管理思路在操作，通过对管理学等相关知识的学习，笔者感觉目标管理应该可以和项目成本管理结合起来于是就有了此论文。施工总承包管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在。本文试图通过对施工总承包管理的模式下财务成本管理方面存在问题进行分析，提出加强项目施工总承包成本管理的创新方法，希望在用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理，以便更好地提高项目施工总承包管理效益。     

作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用

分析了作业成本管理模式运用到施工项目成本管理的先进性，从现状分析了作业成本管理模式具有必要性，从应用研究来看作业成本管理模式具有可行性。     

基于公司制的项目管理模式研究

由于施工企业管理的核心是对其项目的管理,因而在管理方面的变革更多的是针对其项目管理的。如今施工企业传统的项目管理模式已经表现出诸多缺陷,基于这一背景,文章提出一种新的管理模式来对传统管理模式的缺陷进行修正和完善,即项目公司制管理模式。     

谈对项目投资决策主要影响因素的监控

随着我国市场经济的发展,改革传统的“量价合一,固定费率”的工程造价管理模式的要求一直很大。特别是在我国加入WTO后,造价管理工作从方法上应逐步向市场经济的法则靠拢,与国际惯例接轨。而项目投资决策是造价管理的“先锋队”。在工程建设项目初期的投资决策阶段,业主在工程建设项目投资决策阶段,围绕项目建设所形成的技术、经济等方面的各项决策,对项目投资以及项目建成后的经济效益都有着决定性的影响,是工程项目建设投资控制的重要阶段。要实现对项目建设投资的最终控制目标,必须把好人口关,应针对一些主要影响因素进行重点监控,以实现对项目投资决策阶段的投资控制。     

浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法

工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效.     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

政府投资项目实施代建制之思考

代建制是我国政府投资公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。代建制含有代建和制度两重含义:代建是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用,即建设项目总承包;制是制度,规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。委托代建源于国际上通用的工程项目总承包,在我国的代建制中还包括了制度的内涵,是结合我国国情的一项政府管理创新。一、实施代建制的意义保证建设项目的投资目标、依靠市场配置资源、改革政府投资项目的职能、落实对政府投资项目的监管,这些是我国投资体制改革长期以来…     

基于可持续发展观的R＆D项目管理模式探究

传统R＆D项目管理模式都是针对企业盈利能力提出的，而落实可持续发展观的研究是围绕社会利益展开的，因此传统R＆D项目管理模式均有相应的局限性。在对国外此领域研究成果总结分析的基础上，认为企业落实科学发展观，实施环保R＆D项目时，仍需将商业利益放在首位，并结合传统R＆D项目管理模式，提出环保R＆D项目管理模式，最后进行了展望。     

发展结果导向的公共项目管理模式及方法研究

传统的公共项目是一种自上而下的开发模式,只注重对投入、产出的衡量和管理,而忽视了项目的产生和项目结果管理的过程。本文引入发展结果导向管理理论,建立发展结果导向的公共项目管理模式,强调在项目概念化设计中通过公众参与来识别问题、建立目标和选择项目方案;关注项目实施中的投入产出分析;重视对项目结果和长期影响的规划和管理,关注项目结果的持续性。这是对公共项目管理的理论创新,符合科学发展观的要求。     

浅论如何建立合理的电力工程项目管理模式

全文一开始分析了我国电力工程项目管理模式的发展现状和存在问题,并且就如何建立合适的电力工程项目管理模式提出了一些自己的看法。文中还指出,根据我国电力工程的项目特点而建立的项目管理模式,能够增强电力企业的项目管理力度,极大地提高企业的经济效益。     

探讨房地产工程项目经济管理创新

目前,房地产工程项目随着国家经济快速发展着,在房地产工程项目快速发展的过程中,很多的问题就显露出来了,特别是项目经济管理。现在因为较多的房地产工程管理还是采用以前的模式进行,以前的管理模式已经不能满足现阶段房地产项目经济管理的需要了。所以探讨房地产工程项目经济管理创新对房地产行业的发展有重要意义。文章从传统的房地产工程管理模式出发,探讨了房地产工程项目经济管理策略,为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。     

浅谈事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位凭借事业单位国有资产为社会提供服务,同时国有资产也是事业单位行使其职能和正常运营的重要保证。资产预算管理是事业单位国有资产管理的重要方法和手段,预算管理是企事业单位资产管理中一个非常重要的组成部分。然而,就目前而言,我国的预算管理模式仍然停留在已投入规划预算的传统管理模式。探讨事业单位资产预算管理模式的完善,以促进事业单位资产管理的改革、提高事业单位资产使用的效率、从根本上防止和杜绝腐败的滋生,具有非常深远的现实意义。     

项目沟通管理在通信工程中的应用分析

项目沟通管理在一个系统工程实施过程中逐渐起着越来越重要的作用，本论文重点对项目沟通管理在通信工程中的应用进行了分析探讨，在简单分析了沟通管理的含义及其重要意义的基础上，重点结合巢公司网络改造的实例，给出了具体详细的项目沟通管理模式与方案，有效的提高整个过程实施的进度与管理效率，对于进一步提高项目沟通管理的实际应用具有一定借鉴意义。