沙特项目的经营现状及其亏损的原因分析——沙特项目的调研报告之一

我们不能人云亦云地简单议论当前全局的一个热点问题，即“沙特项目究竟盈利还是亏损”。没有调查就没有发言权。借对“沙特项目”进行考察的机会，通过对大量第一手资料的调查研究，以及对亏损的主、客观原因的综合分析，可以得出一个基本的事实是：我们必须正视沙特项目亏损的现状。     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

对丹东项目发展问题的思考

本文分析了丹东项目发展的现状和主要问题,并探讨了丹东产业布局、未来发展方向和投资重点,指出项目发展要考量产业定位、产业选择和节能环保等问题。同时重点阐述了促进丹东项目发展的基本思路,主要是实施新区推动、园区拉动、＂组团式＂发展、结构优化四大战略,解决土地、资金、人才三大＂瓶颈＂问题。     

江苏沿江港口发展的战略构想

上海位于我国沿海中部与长江口出海处,在我国沿江,沿海两大经济发展的结合部,是我国长江运输,沿海运输和远洋运输的枢纽港。在上海建设国际航运中心,不但有着许多优越的条件,而且也是适应我国乃至亚太地区经济高速发展对物资流通和贸易运输所必需的。但是上海要成为国际航运中心,应该由长江三角洲的主要江,海港口,以组合港的形态构成,世界上现已形成的国际航运中心,大都经过组合港形态出现的,如纽约港,洛杉矶港,鹿特丹港,大阪港,神户港等。     

天津矿业发展战略的初步构想

我市矿业发展现状可概括为以下几点：1、开采的矿种包括油气开采、有色金属采选、建材及其它非金属矿开采三部分。2、集中分布在两个地区。3、生产技术水平呈明显的多元结构特征。4、生产能力已初具规模。5、在数量和品种方面都不能满足我市矿产品加工工业的需要。6、在全市国民经济中所占比重低。     

关于深圳市福田区工业发展的战略构想

<正> 福田区是深圳市的规划中心,是第二个十年发展的重点。但是,福田区工业与深圳市的规划要求差距很大,面临的任务相当艰巨。如何发展福田区工业?福田区工业体系应具备什么特色?下面谈一些构想,希望能抛砖引玉。一、福田区工业的现状福田区现有大小工业企业53家,2500名职工,年产值3.4亿元,创利税2100万元,覆盖电子、通讯、服装、机械、化工、轻工、仪表、交通、建材、生物工程等十大行业。为福田区今后的发展打下了基础。然而,由于基础差,发展历史短,福田工业规模小、效益     

杭州发展会展业的战略构想

杭州发展会展业的优势深厚的城市文化和智力优势。一方面,杭州作为中国七大古都之一,既是良渚文化、吴越文化利南宋文化的主要集中地,又拥有中国丝绸博物馆、茶叶博物馆、中药博物馆、陶瓷博物馆和印学博物馆等国家级博物馆和一大批在国内外有一定影响的其它博物馆、纪念馆,是最能集中体现中国传统文化的主要城市之一。随着中国逐渐走向世界,中国文化在国际上的影响日益扩大,国际间有关汉文化的交流、研讨活动将不断增多,这就为杭州争取举办各类相关的专业性会议     

关于发展山东省风险投资的战略构想

当今世界的竞争已日益成为以高新技术产业为主导的综合国力的竞争,风险投资作为一种新的投融资机制,可以高效地推动高新技术的产业化。从发达国家和国内其他省、市的经验看,要加快高新技术产业的发展,必须充分发挥风险投资的助推作用。经过分析和思考,笔者提出发展我省风险投资的战略构想。 　　1.组织形式 　　从发展风险投资基金的长远战略角度考虑,公司制和合伙制都是重要的组织形式,但就现阶段的具体情况而言,由于现有法律尚不允许有限合伙制度,而且我省的市场秩序还有待规范,采取合伙制方式组建基金,可能对于基金管理人缺乏…     

温州工业经济跨世纪发展战略构想

我国经济发展已进入由数量扩张向质量效益、结构优化转化的阶段,工业经济的产品结构、产业结构、企业组织结构、区域布局结构、所有制结构的调整,已势在必行。认真贯彻落实党的十五大精神,把结构调整作为温州工业经济工作的主线来抓,实行制度创新、技术创新与管理创新,再造新的竞争优势,促进两个根本性转变,是实现温州工业经济跨世纪发展目标的战略抉择。     

我国金融业信息化的发展战略构想

文章从宏观、行业和企业三个层面分析了我国金融业信息化的内外部环境因素,基于SWOT分析法提出我国金融业信息化发展应重点采用积极进攻型战略。同时,还对这一战略的具体实施提出标准化战略、联盟战略、人才战略和全球化战略四个发展战略方向。