企业员工培训成果转化应用途径初探

企业员工培训是人力资源开发最为重要的途径,是提升企业员工队伍素质的基本手段,这已成为企业管理者的普遍共识。因此,注重员工培训成果转化,把培训成果转化纳入培训管理系统形成长效机制,对增强培训工作的生命力,体现培训的真正价值,促进员工工作绩效的提升,具有非常重要的现实意义。     

企业培训成果转化的提升路径

进入知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一。一般说来,对企业培训资源的投入增长速度直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训效果的研究表明,培训投入仅有10％-20％直接产生效果,也就是说80％-90％的培训资源被浪费了。因此,如何使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,就成了企业迫切关注的课题。     

企业培训成果转化的提升路径

进入知识经济时代。人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一。一般说来,对企业培训资源的投入增长速度直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训效果的研究表明,培训投入仅有10％-20％直接产生效果,也就是说80％-90％的培训资源被浪费了。因此,如何使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工...     

培训的变脸

培训不仅能让公司的出资物有所值,员工付出的辛劳得到知识回报,而且应使公司与员工的收获物超所值。实现这样的培训境界,需要颠覆传统的培训思维。从“信息”传递到“技能”提升培训方式的选择是培训成功与     

世界名企独特的员工培训

IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习．它集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输，零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、具有复杂国际间业务联系的模拟案倒练习，通过这种练习可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析。由教员扮演阿姆惭特朗案例人员．从而创造出了一个非常逼真的环境。在这争组织中学员们需要对备种人员完成一系列错综复杂的拜访。     

企业培训转化机制及其改进模式

现代企业竞争的实质就是人才竞争,人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。在企业的实际运作过程中,培训的效果没有转化成明显的工作绩效。文章从培训转化的定义入手,分析培训转化的障碍,并提出完善培训转化机制的三种模式。     

培训需求分析如何更有效

<正>案例:经过七、八年的打拼,A公司逐渐从只有十几个人、作坊式的小公司发展成为目前拥有百余人、部门设置较为完善的中型企业,业务也从原来单一的家具制作拓展为集家具制作、家具销售、家居装饰等多元化的公司。在企业发展过程中,老总刘某非常重视企业的培训规划,经常和同行探讨培训心得,而且很追求培训的潮流,比如拓展训练、励志培训、公开课、企业内训等培训课程,只要听到有同行做了,刘某马上会     

关于建筑公司培训模式创新的探讨

随着建筑公司规模扩张,新承接项目工程所在地域越来越广,集中组织员工学习越来越力不从心,尤其在是人力资源愈来愈紧张的情况下,传统的教育培训模式已经不能适应公司的发展,因此探索新的教育培训模式势在必行。在网络信息化流行的时代,利用网络工具来提高工作效率,共享社会科技发展成果,才能与时俱进,才能持续发展。     

“金鱼缸效应”下企业员工财务知识培训研究

金鱼缸效应是指企业高度透明的民主管理模式,这个模式为企业利益相关者提供了监督企业领导行为的制度化安排,其中最关键安排是员工要了解公司整体的经营状况。企业里员工的专业背景和擅长的技能是不一样的,为了让员工们能了解公司整体的经营状况,就要对其进行财务知识培训,从而达到预期的监督效果。     

以“六何分析法”提升培训成效

有关企业培训的研究表明,一般的企业培训只有10%-20%的转化率,即80%-90%的培训资源和成果都被浪费了。笔者在多年的培训工作实践中,也面临过同样的问题,近两年借鉴了5W1H管理思想应用于企业培训工作,在促进培训成果转化方面收到了成效。     

谈加强质监执法人员的培训教育

随着质量技术监督管理体制改革的逐步到位,为适应当前和今后质量技术监督工作的需要,组织开展职业培训教育活动,提高行政执法人员的素质,已成为各级质量技术监督部门的一项重要工作。而如何科学地组织该项工作,争取事半功倍的效果,也自然成为值得探讨的一大课题。笔者在参加行政执法人员研讨班过程中对此做了一些思考,现提出供商榷。1 加强培训教育,尽快提高行政执法人员素 质已成为当务之急 随着我国改革开放的不断深入,市场经济的快速发展,国内供求关系的改善,以及加入WTO与国际     

用“算账法”搞定培训计划

小曲好唱口难开培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实际,要么指责培训课程     

伊莱克斯：“授之鱼，不如授之渔”

在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。     

如何提高员工培训有效性

如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点,同时也是难点。本文从思想认识、培训的重要性与必要性的辩证关系、培训管理等几个环节入手,分析了提高培训有效性的方法。     

城乡个人收入差距的分位数因果效应估计

文章深入研究了中国健康和营养调查数据库(CHNS)中的成人调查数据,发现影响城乡收入的协变量存在不平衡。文章提出利用倾向值方法对数据加权,使得数据平衡,利用加权分位数因果效应方法和改进的加权分位数因果效应方法估计城乡收入差距。研究表明,城乡个人收入存在较大差距,同时随着收入水平的提升,这种差距有增大的趋势,但城乡个人收入的相对差距随着收入水平的提升变化并不显著。特困人群中,城乡个人收入的相对差距为33.3%,中等收入以下群体,相对差距小于20%,中等收入以上群体,相对差距介于25%~36%之间。     

从培训组织管理的角度看企业员工培训

文章首先介绍员工培训的概念以及重要性,然后结合对一电器公司员工的问卷调查从培训组织管理的角度对企业员工培训进行探讨。     

探析企业职工培训成果转化的制约因素及对策建议

激烈市场竞争归根结底是人才竞争,因此各个企业都希望拥有大量创新人才,然而职工培训是企业提高市场竞争力的有效手段。职工培训的目的在于提高企业职工管理、技术、文化等水平,提高工作效率,进而达到企业、职工双赢的目的。但是,目前国内相当一部分的企业培训成果的转化率不高,严重制约培训活动的发展。本文深刻剖析企业职工培训成果转化的制约因素,最后提出提高成果转化率的对策建议。     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

随朔市髓县树培训高杆促就业

近日．昱展生态农业开发随县有限公司联合随县训练中心举办了员工技能岗前培训仪式。这是随县训练中心和企业的再次强强联手,给企业职工岗前培训,为企业送去高质量的就业人员。昱展生态有限公司负责人表示,“这是第二次与训练中心合作了．随县的叉车培训帮助我们的职工解决了技能难题,我相信他们在培训后就能立刻上岗。”而学员们也说“外面学叉车要一千多,