试论政策性贷款的界定与管理

政策性贷款是国家实施宏观经济政策,要求专业银行对某些基础产业、特殊行业的重要产品、骨干项目和骨干企业等,非投放不可的贷款。其贷款一般都是利息率低于成本率,而且流动性差,风险性大,损失率高,确实影响了专业银行的经营效益。由于营运政策性贷款无收益或负收益,专业银行十分不愿投放这类贷款,致使一些享受政策性贷款的对象,在资金配置上面临较大的困难,影响了正常经营。把专业银行的贷款,分清为政策性贷款和经营性贷款,对政策性贷款另建营运调控机制,实行专项管理,单独核算是有必要的。 （一）分清政策性贷款有四利。 1、有利于调整产业结构和信贷结构,明确贷款投放必须保证的重点是什么,增强社会主     

关于农业银行政策性业务与经营性业务矛盾的研究

农业银行实行企业化经营,利润成为一个重要的指标。完不成包干基数利润,不仅得不到留成利润,还要以自有资金补足基数上交。因此,各级农业银行必然要采用各种办法,追逐利润的实现。利润主要来源是发放贷款,获取利息收入。特别是高息收入的贷款,成为各级行的重点工作对象。目前,农业银行贷款业务主要包含两种类型的贷款;一是利率低,盈利少的政策性贷款;二是利率高,盈利多的经营性贷款。如何处理好这两者关系,成为一个     

试论现阶段农业银行的业务创新

试论现阶段农业银行的业务创新胡永忠一、农业银行业务创新的现状我国经济的发展历经了计划经济、有计划的商品经济与向市场经济转变的过程，与之相适应，农业银行也经历了专业银行、专业银行企业化经营及向商业银行转轨的过程，这期间不断完善服务功能、拓展业务领域，对...     

农业银行业务经营中的问题及对策

在向商业银行转轨的过程中,如何迅速提高农业银行业务经营和管理水平,实现专业银行向商业银行的顺利对接,已是转轨初期迫切需要研究的重大课题。本文将结合湖北农行的实际,客观分析当前农业银行业务经营中存在的突出问题,并提出一些初步建议。一、农业银行业务经营中存在的突出问题和矛盾1.经营连年亏损,财务包袱重,自负盈亏和自我发展难。由于多种因素的综合影响,从1990年开始,湖北省农行已连续五年亏损,且亏损额呈逐年递增的趋势。今年一季度,虽然亏     

浅谈政策性业务与经营性业务的关系及对策

社会主义市场经济的发展,要求国家专业银行必须何商业银行转变。这个转变是一次重大的改革和庞大的系统工程,需要相当长的时间才能实现。专业银行在转变为商业银行过程中,还要承担政策性和经营性两种业务。在这种情况下,为了促进市场经济和银行业务的发展,需要处理好两种业务的关系,并采取相应的对策。一、两种业务的界限。政策性业务与经营性业务界限的明确划分,是专业银行顺利转换经营机制的首要环节,也是处理好政策性与经营性业务关系的关键。要划分两种业务应首先有一个明确的界定标准。政策是党和国家为实现一定历史时期的路线方针而制定的行动准则,这样说来,政策性业务就是政府的行为,具体而言,凡为保证国民经济计划的实现而由国家指令性规定投向、实行优惠利率和利率水平低于基准点又不允许浮动的贷款为政策性业务。我国规定的贷款利率历来都较低,从现实情况看也可以说,因利率低不准上浮而造成专业银行效益低下甚致亏损的贷款可划为政策性贷款。按今年执行的新利率标准及有关规定,政策性贷款当前的范围可包含     

对农业发展银行政策性业务界定的几点思考

对农业发展银行政策性业务界定的几点思考龚飞《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出的“政策性业务与商业性业务分离，已成为现实，行使国家政策性信贷业务的三大政策性银行相继成立和组建。新组建的农业发展银行将承担严格界定的农业政策性金融...     

银行政策性贷款的界定与管理

一、划分银行政策性贷款与经营性贷款的必要性随着金融改革的不断深化,银行的政策性贷款与经营性贷款混合在一起暴露出的问题越来越多。突出表现在以下三个方面:第一、不利于推进专业银行的企业化改革。首先,专业银行企业化改革的方向是自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡,改革的基本要求是责、权、利的有机结合。但在其政策性贷款和经营性贷款混在一起时,有相当一部分贷款的决策权不在专业银行,使专业银行无法实现其最具有企业化特征的自主经营。     

试论农业银行资产负债管理

试论农业银行资产负债管理赵仁田，苑世清农业银行逐步推行资产负债管理，是中央银行监督商业银行信贷资产方式的变革，是按照国际惯例构造商业银行运行机制的需要，是推动农业银行向商业银行转轨的关键，也是演化金融体制改革的重要内容。但在实施过程中，还存在许多问题...     

农业银行拓展城市业务的对策

一．强化经营理念的渗透力。经营理念可用十六字概括：以人为本，市场为导，科技拉动，利益目标，这个理念必须通过建立先进的企业化，形成鲜明的化特征，感染到每个员工，企业化有两个特点：化特点，人本管理。它以提高人的整体素质为途径，以尊重人的主体地位为原则，以经营管理哲学，企业价值观念，企业精神等为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高经济效益和社会效益为目的，强调尊重人，理解人，爱护人，关心人关教育人，大中城市农行处在市场竞争的中心，经济化发展的中心，不仅需要物质激励员,贡时也应该用化感染人，农行应加强企业化 的营造，创造出管理科学，职工警业，战斗力凝聚，情感力亲和的企业。     

农业银行加快业务结构调整的对策

加快业务结构调整,是农行实现业务经营战略转型、实施集约化经营的必然选择。在过去相当长的时期内,基层经营行较多地追求市场的拓展和业务数量的扩张,对部分不尽合理的业务结构很少进行有实质性内容的重大调整,以致在一定程度上阻碍了业务经营在新的平台上更快速、更高效地发展。本文就基层经营行如何加快业务结构调整作些探讨。