民营企业员工行为管理探析

民营企业是国民经济发展的重要力量,2008年的金融危机给民营企业造成了较大的负面影响,后危机时代进一步探讨民营企业如何加强管理、提高效益具有重要意义。首先分析了民营企业员工行为现状及其问题,继而总结了行为研究理论及其对我国民营企业员工行为管理的指导意义,最后提出了民营企业员工行为管理的改进建议。     

民营企业员工忠诚管理的博弈分析

本文从博弈论的角度分析了民营企业员工忠诚管理的问题,指出民营企业员工忠诚管理的现状,同时探讨在忠诚管理中企业与员工的博弈策略,并指出企业应实施人性化管理。     

浅析管理中的员工参与

本文从管理心理学的角度出发,分析了影响员工参与的各种因素以及其员工参与的优势。分析了员工参与与组织绩效之间的关系,并从现实情况出发,提出了关于员工参与管理的建议。     

谈民营企业员工流失与管理

目前,我国民营企业规模较小,普遍存在着品牌意识不强、知名度不够等问题,造成这些问题的原因很多,其中员工流失问题对企业造成的影响至关重要。正常的员工流失有利于企业的经营与管理,可以给企业注入新的血液,但是,过多的员工流失不利于企业的发展,企业会为此付出惨痛的代价,所以,建立一个完善的管理体制,针对员工流失制定有效的解决办法,是十分必要的。基于此,本文重点探讨了目前我国民营企业员工流失的原因及解决的具体措施。     

民营企业员工满意度问题及激励对策研究

本文的研究目的就在于从员工满意的视角分析民营企业在激励机制当中存在的问题并有针对性的提出改进建议。     

企业员工参与管理需要特征及管理对策研究

本文采用问各调查方法,在对企业员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,对不同学历、不同年龄以及不同企业性质员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出企业员工参与管理内容需要特征,以对企业管理者针对员工参与管理需要特征激励员工参与管理有所启示.     

浅谈酒店管理中员工参与管理的重要性

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:它要求在人力资源管理实践中,人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求,通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。作为一名酒店管理专业毕业,同时从事8年高星级酒店服务与管理工作的经理人,在此结合本人职业生涯发展情况,谈谈酒店管理中员工参与管理的重要性,希望能给相关行业的管理者一些借鉴。     

团队意识、工作参与意识与内控有效性

近年来,财务造假案例频繁爆出,反映出企业内控存在重大缺陷.企业内控出现重大缺陷,说明企业内部环境出现问题,内部控制五要素之一的企业文化也难辞其咎.本文采用问卷调查法,得出结论是工作参与意识、团队意识均会对内控有效性产生显著的正向影响.     

民营企业员工流失的原因及对策研究

员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题。本文结合民营企业自身存在的员工流失问题,分析了其流失原因,并依据这些原因,逐个进行对策分析,提出了树立以人为本的现代管理理念,实现卓有成效的职业生涯管理等应对措施。对民营企业打造有自身特色的企业文化和令人愉悦的工作环境具有很好的理论指导作用。     

民营企业精细化管理研究

随着中国经济增速放缓,国内市场供给增加,竞争加剧,以及世界市场竞争加剧,精细化管理是适合当前民营企业发展的管理模式,是民营企业持续成长的必然选择。本文在阐述民营企业精细化管理必要性的基础上,提出适合于民营企业的精细化管理具体措施,对当前民营企业的现代化管理提供一定的科学依据。     

中小民营企业知识型员工流失管理

针对中小民营企业知识型员工流失率高的问题,本文尝试分析了知识型员工流失对中小民营企业的影响以及中小民营企业知识型员工流失的主要原因,并提出减少中小民营企业知识型员工流失的措施。     

浅议煤炭企业安全管理的员工参与问题

煤炭行业是一个高危险行业,其安全问题一致以来受到各方关注。本文在分析煤炭企业安全管理的现状的基础上提出了员工参与安全管理,指出员工参与安全的重要性,并提出了加强煤炭企业安全管理的对策方法。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

民营企业员工培训体系研究

民营企业员工培训体系存在培训整体调控力度不够、具体部门培训职责界定不明、培训管理制度相互之间缺乏联系、课程分类不清、培训方法和技术落后等问题。建立有效的培训体系,促进企业组织绩效的提高,须处理好近期目标与长期发展的关系、共性与个性的关系、理论与实践的关系、全员培训与重点提高的四大关系。同时,单独设立培训部门、明确各部门培训职责分工,重构培训制度体系、设立学徒制管理制度,设立集团培训课程库、分门别类组织深层次开发培训,改进培训技术和方法等不失为民营企业员工培训体系的改进对策。     

民营企业人力资源优化管理研究

伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。     

我国民营企业的精细化管理研究

近年来,精细化管理逐渐成为了民营企业日常管理中的重要内容。本文在阐述民营企业实施精细化管理必要性的基础上,明确了民营企业精细化管理的具体内容,同时借助于精细化管理模式分析框架,构建出了适合于民营企业的精细化管理模式。     

管理者的意识——制约民营企业发展的瓶颈

在现在市场经济的环境下,管理者的意识是决定民营企业成长和壮大的至关重要的因素。但在现实中,经营企业的管理者在意识上存在不少误区,是值得重视、阐释并纠正的。     

提高公众参与意识，解决环境问题

现阶段我国公众环保意识和行为很差,本文结合多学科知识,在明确指出提高公众环保意识和行为的重要意义后,分析了我国这种现象的原因,并提出了相应的解决办法。     

民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作,尤其是预算管理工作中存在的问题,然后提出相对应的政策,分析民营预算管理的现状,认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式,来帮助企业管理提升到一定的水平。