医院财务管理精细化、规范化探讨

医院的发展要求医院必须加强财务管理工作的精细化与规范化,只有改变经验型、粗放型管理模式,并向精细化、规范化模式转变,才能加强医院经济管理的科学化、规范化和标准化.本文从对医院精细化、规范化财务管理模式的认识,到如何实现财务管理精细化、规范化进行阐述,旨在推动医院财务管理的精细化和规范化,提升医院竞争力,实现医院可持续发展.     

实施全方位精细化管理 促进企业快速健康发展

全方位精细化管理,可实现企业内部管理的精细化、标准化、制度化、科学化、规范化;通过实施全方位精细化管理,促进企业快速健康发展。     

边界与结构规范我国非税收入管理改革思考

规范是一种标准,是对特定事物或行为加以某种约束或限制的标准,多数情况下指约定或俗成的标准.就行政行为来讲,规范是符合代表着人民意志的法定标准.由于标准本身是有边界的,而边界又处于结构之中,因而,非税收入及其管理规范均离不开边界与结构.文章指出,推进我国非税收入规范化管理改革,要从边界与结构两个方面剖析当前存在的非税收入管理欠规范现象,按照财政科学化、精细化管理要求,优化非税资金收支和监管全过程,推进非税收入管理系统化改革,加强相关制度建设,最终实现非税收入"规模适度、结构合理、使用规范、功能有效"的政策目标.     

浅谈高校教学档案的精细化管理

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协调和持续运行。在教学档案管理工作中实施精细化管理,对于促进教学档案标准化、规范化建设,提高教学档案利用效率,有着十分重要的现实意义。     

论煤矿企业全覆盖管控模式的构建

兖州煤业股份有限公司杨村煤矿以健全完善精细化管理模式为契机,将井下质量标准化、地面管理规范化管理作为精细化管理两大支柱来抓,依靠规范化管理与“ORM”管理相结合的全覆盖管控模式增强矿井发展后劲。其有效提升了矿井管理效能和管理水平,逐步形成了软科学管理的鲜明特点：实现了管理机制由被动型向主动型转变;职工素质由粗放型向文明型转变;管理人员由坐等型向走动型转变;矿井环境由工厂型向生态型转变;管理范围由单向型向覆盖型转变。各项管理标准渗透到每个“缝隙”,实现了“事事有人管、人人都管事、管事靠能力、管人凭绩效”的工作格局。     

税源管理精细化的实践与思考

精细化管理是指企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程。其是一种现代的管理理念、一个全面化的管理模式、也是标准化管理的提升。税源精细化管理是税收征管的基础环节和主要着力点，也是当前税务机关必须解析的全新课题。本文就目前税源管理中存在的问题入手，分析当前开展税源管理精细化的具体要求，并从五个途径实现税务管理精细化以及实现税务管理精细化的思考进行阐述。     

新建医院后勤服务精细化管理措施探析

医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度,尤其是新建医院,后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手,努力提高精细化管理水平,提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务,更好地服务于医院发展。本文以浙大四院后勤管理为案例,从一站式客服中心、中央空调机房标准化、配电房规范化管理等三方面,分析新建医院的后勤精细化服务。     

民政部等五部门出台意见推动养老服务标准化建设

各级有关部门要将标准化建设作为创新社会管理、积极应对人口老龄化的重要方面，采取有力措施，加紧制定完善养老服务标准，开展服务质量评估和服务行为监管，健全市场规范，促进养老服务业标准化、规范化发展     

浅析事业单位预算精细化管理中存在的问题

随着我国市场经济体制深入改革,近年来,事业单位预算管理制度改革的不断推进,在事业单位深入推行预算管理工作迫在眉睫。事业单位的管理模式逐渐走向规范化、标准化、数据化、信息化、人性化发展。预算管理精细化是事业单位财务管理的重要组成部分。对事业单位资金运营具有决定性的作用。因此,文章主要从事业单位精细化预算管理的现状问题出发,总结出一些建议,对事业单位预算管理精细化相关问题进行探讨。     

公立医院政府采购规范化管理研究

在国家要求公立医院建立规范、精细、科学、现代化医院管理制度背景下,对公立医院政府采购规范化管理的相关研究得到了重视。本文聚焦我国公立医院政府采购工作中存在的难点、重点问题,尝试从完善制度、规范行为、强化监管、统筹发展四个方面入手,对政府采购规范化管理路径提出建议。进一步完善制度措施,构建监管体系,形成政府采购规范化管理长效机制,补短板、强弱项,不断促进政府采购管理工作规范化、精细化发展。     

以标准化管理模式引领新形势下工商工作

标准化就是将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，最终达到规范化。标准化管理的实质主要体现为“三化”，即科学化、精细化、制度化。近年来，我们聊城市工商局积极探索“标准化管理模式”新路径，通过对管理要素进行有效整合，精准制定岗位责任和管理目标，把标准化管理思路与模式分解为“菜单式管理、规范化达标、套餐式服务、定单式维权、流程式监管和程序化执法”六个方面，以标准化管理引领全市工商工作，为工商事业持续发展提供了有效保障。     

内部审计项目的精细化管理研究

精细化管理是一种理念和文化,审计项目的精细化管理是将该理念贯穿于审计项目每个环节,从审计项目管理各阶段入手,着眼审计流程和方法的细致、精确、严密,落脚到审计质量的有效控制,其目的是使审计成果得到最优体现。通过精细化管理,促使审计过程规范化、审计流程标准化,以提高审计质量,提升审计价值,实现审计增值。     

基于医院信息系统的临床路径系统研究

临床路径管理系统是基于“医院信息系统（HIS）”,实现了对临床路径的信息化、科学化、标准化、规范化管理。临床路径管理系统的应用不仅对提高医疗质量、确保医疗安全,改善医惠关系等有很大的帮助,而且有利于促进医疗管理的专业化、规范化、标准化和精细化。因此,研究,l占床路径管理系统的在医院信息系统中的应用有重大意义。现就我院临床路径管理系统建立谈点体会。     

卓越源于标准:应用管理标准提升企业管理水平

当前,我国大多数企业主要通过规章制度对企业进行规范化管理,他们对现代标准化知识知之甚少,笔者倡导企业学习标准化知识,建立标准化管理机构,引入标准化管理职能,学习借鉴国际国内管理体系标准的管理理念和方法,将管理制度转变为管理标准等路径,应用管理标准对企业规范化管理,提升企业管理水平。     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

精细化管理促提质增效分析——以广西CW高速公路有限公司为例

从最初的细化劳动分工、量化工作规范到强调事先的流程和程序设计再到以"精、准、细、严"为基本原则,全面强调管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、信息准确性等特点,精细化管理经历了三个阶段,并不断趋于完善。试从精细化管理的内涵着手,以当前CW公司精细化管理贯彻落实状况为切入点,简要分析精细化管理的重要意义以及提出进一步加强精细化管理的对策和方法。     

酒店效益来自管理的精细化、标准化

酒店行业流行这样一句话：“经营看人气，管理看效益。”而酒店企业要在经营中出效益，提高利润增长点，就必须要有一套标准化、精细化的管理标准。[第一段]     

加强精细管理 促进企业效益提升

该文阐述了企业如何树立精细化管理理念和加强标准化、精细化管理措施，并强调指出：只有在企业全面推行精细化管理，才能使企业又快又好发展。     

拍卖师执业管理与操作规范化——贯彻实施标准提升执业水平——专访中拍协秘书长李卫东

2012年3月20日．商务部正式公告发布《拍卖师操作规范》，这是我国首部涉及拍卖师具体操作规范的行业标准文件．标志着我国拍卖师执业管理进入标准化、规范化阶段。为了更加清楚地了解我国拍卖师职业建设的现状和未来发展方向，本刊特别推出拍卖师执业规范化专题．对我国拍卖师职业的发展历程进行梳理．并就《规范》出台的意义及作用专访了...     

旅行社经营管理活动中的不规范行为、成因及其危害分析

<正>旅行社规范化经营管理旅行社规范化经营管理,简单地说,就是合乎规范,即旅行社的经营行为、管理方法或手段必须符合一定的规定和标准。它包括依法经营、守法经营、诚信经营;业务操作模式、业务流程、接待服务等必须严格按技术标准要求,规范化、制度化、科学化地进行;经