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企业文化是企业振兴之本,是企业战略管理和实施科学创新,保障组织的持续、快速、健康发展起着战略性作用。本文就如何塑造企业战略的文化,谈谈三方面的个人之浅见:一是加强物质文化建设,二是塑造行为文化,三是培育精神文化。 相似文献
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吕琳 《商讯商业经济文荟》2024,(5):179-182
本研究以交通运输企业为对象,探讨了企业文化在人力资源管理中的作用及实践策略。首先分析了交通运输企业人力资源管理的现状,包括其重要性、特点及存在的问题。然后阐述了企业文化的定义、内涵及其与人力资源管理的联系,并探讨了企业文化在人力资源管理中的作用。在此基础上,提出了交通运输企业人力资源管理中企业文化塑造的具体策略,包括强化企业文化建设、建立以人为本的价值观、营造良好的企业氛围、加强员工培训与开发以及完善激励机制。研究结果表明,企业文化在交通运输企业人力资源管理中具有重要作用,有效的企业文化塑造策略有助于提高企业的管理水平和员工绩效。 相似文献
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情感是一种心理状态,作为一项重要动力推动着人类意识活动的发展。当外部环境或事物满足人的需要或达到认得预期,就会使人愉悦。产生满足和欢乐的情感,反之,就会使人忧郁和沮丧,出现消极情感。情感管理有助于建立一个规范、和谐、合作的企业文化,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用,对于提高员工积极性与企业生产效率等方面十分重要。 相似文献
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企业文化代表了一种企业精神,是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力,并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。 相似文献
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本文介绍了情感以及情感管理在企业管理中的重要作用,并从管理者自我情感管理、员工信任、沟通渠道、企业文化以及员工援助计划等多方面,探讨企业管理者实施情感管理的具体途径和一些要注意的问题。 相似文献
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柔性管理是现代管理中的新生概念,它在现代企业管理中起着至关重要的作用。相对于传统管理,它并不如何关心规章制度,而是更注重于文化的塑造。本文就柔性管理模式的内涵、作用以及如何更好的应用柔性管理浅谈几点认识。 相似文献
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柔性管理是现代管理中的新生概念,它在现代企业管理中起着至关重要的作用。相对于传统管理,它并不如何关心规章制度,而是更注重于文化的塑造。本文就柔性管理模式的内涵、作用以及如何更好的应用柔性管理浅谈几点认识。 相似文献
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企业文化凝聚了企业的精神、理念,在现代企业管理中,企业文化的作用越来越得到重视。本文通过阐述企业文化的内涵及作用,探讨如何发挥企业文化在企业管理中的重要作用,继而为企业管理与企业管理发展服务。 相似文献
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随着文化体制改革的不断深入,出版企业内部控制制度逐步建立,在出版企业内部实施全面预算管理,已成为出版企业加强管理、建立现代企业制度的一项重要课题。本文重点阐述出版企业如何实施全面预算管理和需要注意的问题。 相似文献
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随着我国文化经济的飞速发展,企业文化作为企业的文明和内涵基础,对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量,是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用,二者相互影响,并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以,建设企业文化、提高企业管理能力,是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。 相似文献
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在这样风云变幻的经济背景下,企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体,是影响知识管理或知识共享成效的重大因素;而在企业塑造企业文化,发展壮大过程中,除了正确的发展战略,良好的资金、技术及品牌等因素外,更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。 相似文献
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模型建立要素:企业文化管理二重决定要素 对于企业文化管理而言,一个企业是物本管理为主导,还是人本管理为主导,与企业内部物本管理所反映的硬约束要素及其与人本管理有关的软约束要素有直接的关系。硬约束要素是以透明强制的方式实施的,软约束要素是以含蓄柔性的方式实施的。在管理过程中,这些要素的组合决定了这个企业的企业文化模式定位, 相似文献
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企业文化建设,是企业管理和企业形象塑造的重要载体,优秀的企业文化,将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节,并显示出应有的弹力和张力,才能真正起到企业发展助推器的作用,必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变,并落实到企业经营管理的实践,才是企业发展所需要的实践,才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此,笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。 相似文献
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在现在社会中,企业管理的重心已经不同以往,传统的管理重视规章制度和执行,现在的侧重点则是对于企业文化的管理,对企业的管理就是对人进行人文管理。企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的核心,虽然企业文化对企业发展没有太大的影响,但实质上对一个企业的发展方向起着决定性的作用。在新的时期要根据企业的发展需要进行先进文化的塑造,企业文化的形象是企业文化的综合反映,也是外界对企业文化的评价,同时企业的发展离不开对文化的包装,激励机制是企业文化的重要内容,也是贯穿于企业管理的始终,在管理中要结合企业文化,掌握管理方式的正确运用。企业的价值评价就是对企业的先进文化的结晶。 相似文献
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跨文化管理已成为国际企业跨国经营的必修课,重视文化在国际企业管理中的作用,并通过跨文化管理塑造国际企业的文化全球化,能够消解多元文化的冲突,增强其凝聚力。 相似文献
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推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而,企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位,本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策,希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍,使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展,充分发挥其应有的作用。 相似文献
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企业能得以良好运行不开对企业内部财务会计的良好管理。就我国目前的财务会计管理制度而言,还存在较多的问题没能得到很好解决,对于企业健康稳步的发展无疑形成了较大的阻力,所以在企业运行的过程中也要不断加大对企业会计的管理力度,定期对企业会计管理人员实施素质及技能培训等,以实现对其价值观等的熏陶及培养,强化专业技能的同时也是对整个管理工作效率提升的关键所在,在会计管理过程中也真正明确管理所能够发挥的各项作用及如何实现作用最大化。本文通过对会计管理所发挥的各项专职作用进行了详细的阐述。 相似文献
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企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化,发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式,而伴随企业文化而出现的就是人本管理,两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心,企业文化实现了管理人和物的有机结合。 相似文献