李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书，这一目标或许要提前实现了。3月18日，李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告，2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币，在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间，众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告，以及耐克最新的2010财年第三季度财报，纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

我国企业由“名牌”向“品牌”的转变

2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策，可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌，会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况，我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题，或者说，国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略，即企业定位失败了，可企业市场为什么还存在，企业为什么还能生存？     

李宁变革取得理想成效 2014进入再扩张状态

2014年3月24日，李宁公司在港公布2013年全年业绩，收入58．24亿元人民币，毛利润25．94亿元人民币，同比上涨3．2％，在衡量企业盈利能力的毛利率指标上，李宁公司整体毛利率较2012年的37．7％显著改善至44．5％，显示了较强的盈利空间，李宁公司的变革已经初现成效。李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君在发布会上表示，作为变革计划第一阶段的渠道复兴几近完成，趋势令人振奋，李宁公司已经进入了再次扩张状态，将依据变革计划大胆、明智地进行投资，2014年李宁公司蓄势待发。     

由李宁品牌重塑看企业品牌策略

2010年,中国本土体育品牌的老大——李宁公司在创立20周年之际高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,开始了李宁品牌的新时代。这标志着李宁将以新的面孔来面对当今高竞争的体育休闲市场,展现新的品牌形象。在这种大规模品牌的全面转型中,李宁公司面临着巨大的转型考验,其重塑品牌的举动,给现今其他体育品牌的品牌策略提供了典型的实例,其成功与否都将对当今体育休闲市场产生巨大的震动。     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

李宁：营销“运动想象力”

李宁品牌价值的飞速增长与赞助体育事业不无关系，“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷，也是李宁产品的专业化属性与定位。     

李宁:奥运巧遇“成人礼”

北京奥运会给所有的体育用品企业提供了一个展示自己的舞台,李宁公司把它作为一个发展的黄金契机,这势必将进一步稳固李宁公司和李宁品牌在中国市场的领先位置,并借此进入国际知名运动品牌的行列     

见证品牌重塑李奥贝纳解读90后李宁

李宁品牌20周年之际，全新标识和口号——“Make the Change”（让改变发生）正式发布。与李宁公司一贯的低调不同，这次品牌重塑的动作隆重而热烈，新标识和新口号一推出，就引发各方热议。作为李宁品牌的广告代理商，更作为一个品牌多年的伙伴，上海李奥贝纳有幸参与并见证了李宁这个历史上非同寻常的时刻,也对“90后李宁”有了更深入的感触和理解。     

中国商贸大事记

事件一：体育品牌“洋退中进”，李宁品牌国际化再加速入选理由：近期，中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场，年内在东南亚地区开设最多达100家门店早在1999年，李宁公司就把“品牌国际化”提上战略议程，公司调整架构，开始开拓国际市场、此次的扩张计划是李宁开始海外征程的标志性事件、与国内品牌高歌猛进相比，经历了大规模扩张的国际品牌在中国的生存状况似乎不太乐观李宁若能继续保持两位数的高增长，     

李宁:探路“数字化”

正借力大数据技术和数据化管理,李宁加速向"产品+服务"业务模式进行转型。李宁公司执行副主席兼CEO金珍君,曾这样总结体育用品行业的"生意经":品牌商凭借所拥有的明星、赛场、赛事资源,吸引支持、热爱体育运动的消费者,再以优质产品实现销售。其中,优质的体育赞助资源具有特殊的战略价值,品牌方只有凭借规模、影响力、财力等获取稀缺的赞助资源,才能进行品牌运作,实现企业扩张。在行业扛起"变革"大旗的李宁公司,希望未来生意做得更加"精致":准确预测销售、精准送达消费者、提供定制化服务……为推动业务模式的转型升级,李宁正热情拥抱大数据、云计算和移动互联网。     

李宁现象

2010年6月30日,李宁公司对外发布这家公司创建以来最大的品牌重塑运动,旨在解决李宁品牌老化的问题。为此,它甚至改变使用了20年、有着鲜明创始人烙印的商标,以此表示"让改变发生"的决心。     

李宁公司的品牌战略转型及建议

"李宁"是我国的著名体育用品公司,近年来一直是国内体育用品市场的领航者,更是在本土市场抗击洋品牌的主力军,曾经带给国人多少自信与骄傲。近年来,由于市场的变化,"李宁"主动进行了公司品牌的战略转型,启用了新形象和新的口号,但转型结果却不容乐观。本文将在深入分析李宁公司战略转型的基础上探讨李宁公司的未来发展前景。     

李宁“耐克化”生存“——中国运动企业的模仿与超越

“李宁”对耐克的模仿，尚停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。“李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果：公司的毛利率和净资产收益率较高。而这也使得“李宁”保持了较快的扩张速度，其分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的，2008年门店总数预计达到5000家。 问题是，“李宁”的销售收入增长较慢。而耐克与锐步的竞争历史表明，锐步在毛利率、净资产收益率指标均超过耐克的情况下，正是因为销售收入差距扩大，逐渐丧失了竞争优势。数据说明，锐步高市场推广赞用的方式并未提高销量，耐克实现产品延伸是其制胜的关键。 国际巨头的中国战略及其均借延伸市场崛起的经验显示，目前的中国市场可能为“李宁”等制鞋企业提供了一个难得的从“模仿到超越”的机会。此外，上世纪90年代阿迪达斯赶超耐克的经验说明，利用收购抢占优势市场和差异化竞争，也是完成这一转变的有效方式。[编者按]     

李宁“胜器灵人”,能否突围

4月23日，著名体育运动品牌李宁公司与中国羽毛球队签约，成为其主赞助商，中国羽毛球队在5月广州举行的苏迪曼杯世界羽毛球混合团体赛上首次使用李宁羽毛球运动装备。相关电视宣传片在CCTV5转播世乒赛前后密集播出。     

公司实践

国开行千亿元支持生态环境建设；农行今年计划投放中小企业贷款1000亿元；大唐集团公司发布2008年社会责任报告；李宁公司发布2008年度《企业社会责任报告》.     

日用消费品

陈义红曾任北京前门鞋厂销售科长，1989年进入国家体委下属十佳运动鞋公司，1991年加盟李宁公司，一直做到执行董事。2002年，他推动李宁代理意大利运动服装品牌Kappa，并成立北京动向，陈义红持股20％。2005年，李宁因考虑风险等因素出售北京动向80％权益时，陈义红接手，将其更名为中国动向，并通过定位于运动时尚做大市场。2006年，摩根士丹利成为中国动向第二大股东。     

重塑“李宁”

在遭遇成长的上限之后．李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品。而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决。     

我国体育用品业发展现状分析——以李宁公司为例

我国体育用品业经过黄金20年的发展,受到经济增速放缓的影响,现在已进入了调整洗牌期。李宁公司作为曾经的本土第一体育用品公司,却面临近三年连续亏损的困境。本文首先对李宁公司的经营现状进行总结,其次运用PEST分析方法分析李宁公司面临的政治、经济、文化、技术的外部困境,再从市场营销、渠道拓展、产品生产方面归纳总结出李宁公司面临的内部困境。在以上分析的基础上,就李宁公司如何应对当前困境提出建议。     

“李宁”祸起萧墙

既未明确品牌形象,又不清楚核心客户,贸然启动的品牌重塑计划直接导致了李宁公司的危机高管接连离职、品牌定位摇摆、库存积压、股价大跌、盈利预警、士气低迷……2012年,在第30届夏季奥林匹克运动会即将来临之际,自创立伊始就致力于推进国内体育事业的李宁体育用品有限公司险象环生。这一切,到底是什么时候开始的?2010年,为摆脱产品同质化现象,凸显品牌的独特消费主张,李宁公司进行了品牌重塑,转型"90后"。品牌重     

网络媒体如何与企业战略双赢

2005年4月4日，国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议，李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起，全面启动了“网聚体育力量，创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。