浅议人事管理向人力资源管理转化的实现途径

文章通过对传统人事管理和现代人力资源管理的差异性和传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性的探讨，提出人事管理向人力资源管理转化的实现途径。     

民惟邦本与现代人力资源管理 --中国传统用人思想与现代人力资源管理理论的融合

现代人力资源管理理论是在西方传统人事管理理论的基础上演进而来的，但传统人事管理长于“事”的运作和严密科学的技术管理，重视对在工业生产系统和服务作业中最能动的因素——“人”的个人价值的实现，忽视甚至淡漠了人的社会价值、群体价值和精神价值的追求。正是其吸收、借鉴、融合了中国传统优秀的用人思想和人本思想的精华，才促使其迈进了现代人力资源管理的殿堂。     

试论WTO背景下的公共人力资源管理

公共部门人力资源管理较之传统的人事管理，更强调以人为本、统筹机制和长远战略。在WTO背景下，我国传统公共部门人事管理制度已面临严峻挑战。因此，我国公共部门人力资源管理应创新公共人力资源管理理念，树立人本主义和能本主义观念；科学引导人力资源配置；尽快完善人事管理体制和运行机制；着力强化人力资源开发。     

转变思想加强事业单位人事管理工作

事业单位人事管理改革,不仅要适应事业单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。     

企业人力资源管理对高等教育大众化的影响

传统人事管理忽视人力资源的主体地位。本文试图运用现代人力资源管理理念探讨人力资源对大众化高等教育的影响。本文认为，在人力资源管理模式下，可以促进大众化教育理念的形成、大力发展面向大众、适应经济调整要求的地方高等教育。促进高等教育大众化进程。     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。     

浅论金融企业人力资源管理部门的定位

人力资源已逐渐超过物质资源，成为现代企业的核心资源，但我国人力资源管理部门仍局限于传统的人事管理。应通过结构重组、流程再造、业务外包及新技术的应用等途径来提高我国金融企业人力资源管理部门职能的有效性。     

事业单位人力资源管理创新思考

针对市场经济条件下新形势提出的要求，我国进一步深化事业单位改革，大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径。本文阐述了我国事业单位人力资源管理现状，分析了我国事业单位人力资源管理创新的迫切性，并从创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等方面对事业单位人事改革提出了相应的建议。     

加强人力资源管理 促进企业经济发展

传统的人事管理工作日益显露其弊端，越来越不适应社会的发展，因此，国家人事部门提出了建立与社会主义市场经济配套的人事管理体制。同传统的人事管理相比，现代人才资源管理更合理，更着眼于未来。以鹤煤（集团）公司为例来探讨加强人才资源管理可以促进企业经济发展这一问题。     

行业报社转企改制中的人事管理改革探讨

在我国能源行业转型升级的背景下,某行业报作为传统纸媒面临着全媒体时代的挑战。该报社的人事管理工作保持着事业单位性质的固有优势,但随着自身发展也凸显出一系列现实问题。下一步,该报社的人事管理工作应从传统人事管理向现代人力资源管理转变,以适应转企改制的需要。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来。战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

试论信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的.     

浅议事业单位人事制度改革

事业单位改革的关键是人事制度改革。事业单位应从传统的人事管理向现代人力资源管理转变 ,建立以聘用制为基础的用人制度 ,形成形式多样、自主灵活的分配激励机制 ,实行事业单位领导年薪制。     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

新时代高等院校人事管理改革路径的探索

新时代背景下的高校人事管理工作要紧贴时代步伐,改革优化高等院校的人事管理制度,要以服务理念为核心,以大数据信息化为手段,由传统人事管理制度向信息化人力资源开发管理转变。本文旨在研究高等院校人事管理制度的改革方向和要点,探索新时代高等院校信息化人力资源开发管理的人性化、科学化、信息化的“三化”模式。     

浅谈企业人力资源在人事管理中的优越性

通过对两种管理模式相互比较,即企业职工在思想上、行为规范上和常规管理、开发管理、创新管理、储多管理中主要内涵的优点、缺点进行有力比较,可以得出现代人力资源管理的优越性,进而指出必将改造传统人事管理,以及由两种管理的优胜面组成的新型管理模式,是现代化企业人事管理必将应用的新系统。     

人力资源管理的特征与发展

人力资源管理源于人事管理，但与人事管理有着重要的区别。人力资源管理把人作为最有价值的资源。公司通过人力资源的开发、利用，把人的发展与实现公司的目标统一起来。人力资源管理仍在获得新的发展。     

创新医院人力资源管理的新举措

医院旧的人事管理模式上的许多弊端在很大程度上制约了医学事业的发展。医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须摒弃传统的人事管理观念,创新人力资源管理理念,把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。