娃哈哈“传宗”

宗馥莉应该冋答过无数遍类似的问题,但她注定无法回避这个问题——身为“饮料航母”娃哈哈集团创始人宗庆后的独女,宗馥莉和父亲宗庆后的关系,不仅仅是她“家里的事”,外界更多地把这视为两代企业家之间的关系,甚至是中国民营企业面临的一个普遍而急迫的课题——传承。这个课题里,传承的对象不只是财富、企业,更关键的是,面对变化的时代背景如何“万变不离其宗”。对宗庆后和宗馥莉而言,这个“宗”是关于为何要做实业、如何在不同的时代做好实业这个问题的终极思考。     

普通话“放开”悠着点

现如今,活跃的汉语大摇大摆地走上市场去帮助聪明人发财。与之俱来的是语言中的不文明现象陡然增加,错别字遍地跑,粗俗话和媚洋话在电视书报中比比皆是,污染了耳目,污染了环境,也污染了孩子们的心灵。     

娃哈哈“相中”三鹿

并购三鹿并没有因为三元股份的停牌而画上句号。娃哈哈董事长兼总经理宗庆后透露,有意透过收购三鹿让饮料版图扩张到乳业,并且已经就此事和三鹿方面进行了联系。     

“与狼共舞”和企业活力

<正> 美国北部一个岛上,原来生活着大批驯鹿和一些狼。由于狼常袭击驯鹿,使驯鹿总有危机感,始终保持高度警惕,经常奔跑,因此体质健壮。后来,猎人为了保护驯鹿,消灭了狼。驯鹿失去了天敌,生活安逸起来,不再奔跑,体质下降。冬季,一次强寒流袭击小岛,大部分驯鹿又有了危机感,于是它们的群体又复健壮了。这就是商战中常引用的"狼效应"。其实企业也应该像这些驯鹿一样,学会"与狼共舞"的本领,经常具有强烈的忧患意识,保持良好的竞争状态,才能逐步发展壮大,立于竞争的不败之地。     

中国品牌如何“与狼共舞”

当今,品牌是国际行销最热门的话题之一。未来的行销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争,商界与投资者已认清品牌才是企业最珍贵的资产。参与国际竞争需通晓哪些规则?怎样才是做国际品牌?笔者认为,国际品牌的七条通路可供参考,不妨以此之道与狼共舞。     

中国品牌如何“与狼共舞”

当今,品牌是国际行销最热门的话题之一。未来的行销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争,商界与投资者已认清品牌才是企业最珍贵的资产。参与国际竞争需通晓哪些规则？怎样才是做国际品牌？笔者认为,国际品牌的七条通路可供参考,不妨以此之道“与狼共舞”。     

悠着点 : “一步到位”消费

悠着点：“一步到位”消费鲍平伴随着家庭收入的不断增加，不少恪守着“一分价钱一分货”信条的家庭纷纷赶起了时髦，追逐起了“一步到位”消费。买彩电挑的是大屏幕多制式的；买电脑要的是５８６；买ＶＣＤ必定选最多功能的；买到了住房之后呢，装修要最高档的，等等。殊...     

“娃哈哈”何以最后笑哈哈

中国有句古话叫做“最后笑的人才是会笑的人”,以此来概括和评价“娃哈哈”在这些年饮料大战中的表现是十分恰当和贴切的。 1987年,当“娃哈哈”借贷14万元起家时,谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂,能够成为领导中国饮料业抗衡“可口可乐”等跨国公司的旗手呢?     

娃哈哈的“销售通”

娃哈哈是一家食品饮料企业。成立于１９８７年的娃哈哈前身只是杭州市上城区的一家校办企业，它的创业者宗庆后靠着１４万元借款，从卖４分钱一支的棒冰开始，到１９９１年，创业只有３年的娃哈哈产值已突破亿元大关。同年，娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。１９９６年，娃哈哈与法国达能公司合资。到２０００年，公司生产饮料２２４万吨，实现销售收入５４亿元，利税１２．７亿元，利润９亿元，饮料产量约占全国饮料总量的１５％，占全国“饮料十强”产量的３７％。主导产品娃哈哈果奶…     

娃哈哈的“质量链”

相比其他行业,整个食品产业链包括由农业、食品加工业、批发零售业和物流配送业等相关企业构成的食品生产与供应网络系统,涵盖种植、养植、生产、加工、运输、储藏、销售以及消费者对食品的处理等多环节。整个链条中,如果有一个环节出了问题,就会产生食品不安全问题,影响消费者健康,甚至带来社会公共卫生问题,造成行业危机。     

“入世”后四大行业如何“与狼共舞”

我国1986年7月提出“恢复我国在关税与贸易总协定的缔约国地位”至今已历时13个年头。这期间,关贸总协定于1995年1月1日为世界贸易组织所取代,我国申请“复关”遂改为申请“入世”伴随着我国深化改革和扩大开放的经历,“复关”及”入世”谈判可谓风风雨雨,曲折坎坷。中美两国终于     

“娃哈哈”让中国企业颜面扫地

如果说我们从这次灾难性事件中能够获得什么，那就是老祖宗的一记耳光。     

“娃哈哈”童装之路能否走好

人们知道“娃哈哈”是一种儿童饮料,但如果说“娃哈哈”正在生产儿童服装,可能首先会使一些人感到意外,进而产生疑问:以生产儿童饮料见长的“娃哈哈”能在竞争日趋激烈的儿童服装市场有所作为吗? 去年8月间,“娃哈哈”一反以往鼓噪的宣传方式,悄无声息地上马了童装,并在短短的几个月里开     

婷美要做“娃哈哈”第二

“平安落地”,是很多靠某个产品驱动增长的公司的愿望,婷美在“落地”过程中也有困惑 乍一听,做内衣的婷美和主做饮料的娃哈哈似乎没有什么关系,为什么前者声称要追踪后者的足迹?——婷美董事长周枫说这话的意思,一是希望婷美有一天能拥有像娃哈哈那么密集而强大的销售网、控制终端,第二,但愿自己能像宗庆后那样.“将一个产品、品牌‘打’起来,最后平移到日用消费品市场,平安‘落地’。”(所谓“落地”,就是指品牌在市场上立住脚,而不只是热卖一两个产品而已)周枫称,