新生代农民工：企业管理新挑战

迥异于上一代农民工稳中求改善的生活理念,新生代农民工更多地“希望换种活法”,他们注重工作和生活的愉悦,对未来的期许普遍高于父辈。这些特征呼唤企业经营者更新管理方式,引入更具弹性、更加以人为本的管理理念。因此,本文从加强企业内部文化建设、建立合理的扶贫帮扶激励关怀机制、建立有效合理的人文关怀机制三个方面对企业管理新生代农民工的具体策略进行探讨,以有效地实现不同群体之间的尊重和理解,消除彼此之间的文化冲突,促进企业管理与和谐。     

新生代华商：传承的不仅仅是企业

9月，来自105个国家的3000多华商齐聚成都，参加第十二届世界华商大会。     

新生代农民工和“民工荒”

进入2010年,媒体对于"民工荒"的报道屡见不鲜,与此同时,新生代农民工已经成为农民工的供给主体。本文在这一背景下,通过新生代农民工和老一代农民工特点的对比分析,同时引入补偿性工资的概念,得出新生代农民工的劳动供给曲线。并结合现实情况具体分析新生代农民工所期望的补偿性工资并没有得到"补偿"的情况,由此而导致"民工荒"的产生。并针对这一事实情况,提出相应的政策建议。     

怎样看待“鸡蛋不要放到一个篮子里” 论影响多元化投资^1成功实施的因素

鸡蛋要不要放在一个篮子里，曾经引起了巨大的争议。那么究竟要不要进行多元化投资，什么条件下的多元化投资能够取得成功呢?本文从四个方面指出了影响多元化投资取得成功的因素，并通过相关案例来说明在多元化投资决策中考虑这些因素的重要性。     

“冒险家”的底气

虽然涉足房地产、金融等多个行业，李水荣始终强调，只有石化、化纤才是主业，必须要稳扎稳打地立足于这个主业之上。     

李经纬苍凉：“魔水”的诞生

李经纬是不是一直在忙着往自己腰包里装钱，而不努力搞好健力宝，想要把健力宝变成自己的？证据有很多：健力宝在主业经营上一直缺钱，而在房地产（酒店、38层大厦等）上极尽豪华；在美国花了几千万美元，钱到哪里去了？几个创业老臣把持朝政，任人唯亲：1993年，李经纬主动拒绝上市，是否害怕监管和不能得到股份？从1995年开始就一直有针对李经纬的举报。     

“六部曲”,将末代锻造成新生代

<正> 末代业务员在现实中比比皆是,很多企业因为营销模式转型、销售运作细化等等而不得不对业务队伍进行重新打造,而重新打造业务队伍遇到的第一个难题就是如何对待这些原来立过赫赫战功的末代业务员们。很多企业会认为这主要是一个人情关,只要能拉下面子,最终都肯定落到一个"斩与杀"的问题。于是,他们首先想到的是大刀阔斧的改革——否定他们的一切,杀无     

论影视文化产业发展的“度”与“内容为王”

影视剧置身于文化产业的洪流中,为了提升票房、提高收视率,出现了一些与民族文化精神不符、也无益于观众身心健康的现象。文章指出,影视文化产业不能仅以经济效益为指标,而要注重社会效益,避免过度产业化,就须提倡"内容为王"。     

企业新生代员工的管理策略研究

随着新生代员工大规模走进职场,如何更好地管理新生代员工,已成为企业倍感困扰的重要问题。企业在新生代员工管理上遇到的挑战,主要体现在:企业的命令式管理难以有效约束新生代员工,企业难以满足新生代员工多元化的心理需求,以及企业难以留住忠诚度不高的新生代员工。改进企业新生代员工管理,需转变管理理念,实现参与式管理模式;实行个性化管理,满足新生代员工多元化心理需求;重视职业规划,完善晋升激励机制;营造舒适愉悦的工作氛围,实现工作与生活平衡。     

房地产：中国富人“加工厂”

经济转型带来的行业资源开放、企业与政府间的协调互动、巨大住宅需求能量的释放，三重机缘铸就了民营经济在房地产业中的成功。     

“滚烫”的新能源产业

在美国考察期间，新能源是一个绕不开的话题。美国现在缺乏足够的资本，正是中国企业获得美国高端技术的好时机。     

新生代农民工,企业该如何应对

2010年中央一号文件继续关注三农问题。文件提出,要"着力解决新生代农民工问题",这是中国共产党的文件中第一次使用"新生代农民工"这个词,传递出中央对约占农民工总数60%的80后、90后农民工的关切。本文简要介绍新生代农民工的概念、特点、构成及他们面临的主要问题,重点阐述企业如何该加强对新生代农民工的管理。     

30年改革开放：浙商之“失”

错失“主业做大”的机会，错失主动转型升级的机会，错失建立现代企业制度的机会，是为浙商之失、浙商之憾。     

从“用工荒”看新生代农民工的职业培训缺失

"民工荒"现象反映了农民工教育的缺失与错位,教育培训对于提高农民工职业技能具有重要作用。但现阶段,我国农民工教育培训困难重重。随着新生代农民工逐渐成为我国农民工市场的主力,对其进行必要的职业培训对解决我国目前出现的"用工荒"以及保持我国经济健康持续发展有重要作用。本文从分析新生代农民工的特点入手,结合我国民营企业最近面对的用工荒现象,深入分析了新生代农民工职业培训的必要性和可行性。     

企业新生代义乌论剑

“二代”必须要对“自我”有一个充分的认识，对自己的世界观、价值观，对自己的未来有一种自觉的把握。     

产业转型升级背景下企业对新生代农民工管理研究

在我国当前产业转型升级的大背景中,新生代农民工渐渐成为一些企业尤其是劳动密集型企业的用工主体。而新生代农民工在很多方面不同于第一代农民工,继续采用旧的管理制度已经出现种种问题。劳动密集型企业如何改善对新生代农民工的管理以更好地生存发展已经成为一个值得思考的问题。本文对劳动密集型企业如何改善对新生代农民工的管理以应对挑战作出初步探讨。     

陈爱莲：坚守主业

调整需要有个过程，但正是这样的调整使很多企业能够轻装上阵。     

文化产业“全域化”发展战略中的人才培养研究

在浙江省横店影视文化产业实验区进入第二个十年的发展阶段,特别是在国家级文化和科技融合示范基地的背景下,制约东阳影视文化产业全域化发展的人才培养瓶颈日趋明显。东阳影视文化产业的转型发展面临影视文化人才总体质量不高、结构不合理、双高型人才匮乏和影视文化人才的界定标准欠缺等问题。这就需要制定专门的影视文化人才政策,协同推进影视文化人才培养的模式创新,持续完善留人用人机制以及试验区配套的基础设施,不断提升相关政府部门的服务水平,积极营造有利于影视文化人才集聚的软硬环境,从而为东阳影视文化产业全域化发展提供人才支撑。     

新湖地产：借力资本做大主业

很多人，认识新湖集团，其实是从其赞助的浙江围棋队开始的，由此，逐步了解到新湖中宝、哈高科、新湖创业等三家上市公司是构成”新湖系“在资本市场上的”三驾马车”。但今年以来，新湖集团开始在全国房地产行业名声大振了，从去年底至今年8月．集团在资本市场的收宫妙棋．将自己名正言顺地推上了国内”房产大鳄”的位置，使自身的行业地位直逼万科、保利、金地等巨头，跻身国内上市房产企业十强的中游．令浙江众多土生土长的”同门”房企大跌眼镜。经营企业如同围棋博弈．讲个厚势和收宫，十年多的谋篇布局。诞生了今天的新湖地产。[第一段]     

皇明集团：“要种西瓜，而不仅仅分西瓜”

在新能源产业受到全世界广泛关注的今天,太阳能产业备受青睐。最近,本刊记者有机会与前来参加“中韩绿色经济合作论坛”的皇明集团总裁黄鸣进行了交流。皇明集团作为太阳能热利用产业的代表,其在成长过程中所创造的成功模式对中国企业乃至全球太阳能企业都有着深刻的启示。