剑南液：名酒剑南春2004战略新品

有人戏称，它是中国白酒界鼎鼎大名的“剑南家族”的“关门弟子”，它是四川剑南春酒厂2004年市场战略中的“绝密武器”、也是剑南春最新的市场。制衡法宝”——它就是“剑南液”，一个具有特殊身份的品牌，一个具有战略意义的品牌。在问世之初，“剑南液”就吸引了整个白酒行业高度的关注。业界纷纷猜测剑南春的这一品牌的上市会给白酒行业     

到哪里寻找新财路？

如何发掘新商机？到哪里寻找新财路？这是每一个创业都在考虑的问题。那么新财路到底“藏”在何处呢？     

泸州老窖痛砍子品牌 经销商睁大双眼找商机

根据我刊得到的资料，泸州老窖公司在春节前对泸州字头的子品牌痛下杀手，除了少数经营比较好的品牌以外，大部分品牌都被砍掉，不再允许销售。泸州老窖这一举措是该公司净化品牌行动的开始，展示了泸州老窖良性发展的决心。同时也给市场提供了新的商机。     

报业的2006:出路何在?——对报业症结的宏观经济学解读

2005年是报业市场的一个“拐点”,“都市报的冬天提前到来了”,这种危机感迫使报业寻找新的出路。那么,出路何在?谈报业经济,不能脱离宏观经济;寻找报业出路,首先要从宏观上寻找突破口,明确了方向,点子     

上海家庭收入高为何仍感手头紧？

年年岁岁“人”相似，岁岁年年“账”不同。2003年对于每一个善于理财的人来说，都是让人难以平静的一年。股市一跌再跌，房价一涨再涨，金融新产品一再出台；错过机会，后悔不已，抓住商机欣喜若狂……那么，你呢?你有没有增加了自己的负债?或，你只是稀里糊涂地赚钱，用钱压根没有     

杜康：老树如何开新花？

“何以解忧?唯有杜康。”曾有这样一个时期，作为传统名酒的代表品牌，杜康酒不仅国内紧俏，而且出口海外多个国家，在国内外享有较高的声誉。而“杜康”也几乎成为酒的代名词。但由于特殊的商标困扰及无序的市场之争，“杜康”酒的市场日渐萎缩。“一家持有，两家使用”，当前有三家企业共同使用这一个品牌，该商标的唯一持有者是河南伊川杜康公司。2003年下半年，伊川杜康酒厂改制成功。一场品牌保卫战也拉开了序幕。昔日的名牌还能重塑形象，再造辉煌吗?这一难题摆在了伊川杜康新营销团队的面前。杜康的品牌问题，也恰恰代表了一大批中国传统型酒类品牌的困惑，它们曾经在一个时期内无比辉煌，而后由于种种原因市场萎缩，一度沉寂。随着市场的演变，在新时期里新资本的介入又为这些老品牌注入新的生机。然而老牌名酒“复兴”之路何其艰难，它们或者找不到方向，原地徘徊；或者盲目跃进，迷失自我。传统品牌如何与时代对接?如何实现“复兴”?“杜康”酒的品牌力究竟在哪里?其品牌重塑工程应该怎样设计呢?     

网络贸易，非常时期的救市良方？

这是一个多事的季节,战争、非典……空气中充满了不安的气氛。怎样让商务流正常地运作起来,在“危机”中觅得“商机”?     

国际对冲基金重返亚洲投机及我国防范措施

本文针对当前国际对冲基金重返亚洲寻找商机的现实，在分析其近期主要活动特征的基础上，提出防范国际对冲基金及其他短期投机资金，投机套利的应对措施是：提高认识，高度重视；大力加强外汇监管；改革人民币汇率机制；加快金融外汇制度改革；慎重开放资本项目。     

应对民生品被投机炒作的对策研究

基于对民生品内涵的界定,本文分析了投机炒作在民生品上的可能路径。依据商品可储存、供求偏离长期均衡和市场被垄断,从而易于操纵的程度可知,现阶段投机炒作易于发生在房地产和农产品上。对民生品的投机炒作会推高价格,这会恶化被操控商品的消费者的民生。同时,由于商品的利润被极少数处于中间环节的市场操控者所占有,商品生产者的民生也得不到改善。基于民生思考,本文提出的政策建议如下:首先,健全民生品的价格监测机制;其次,提高竞争程度,减少市场操控的可能;最后,立法控制反竞争行为。     

李宁的精细营销网络

浙江杭州26岁的张娜，最近一直在寻找商机，想自己做老板。她看中的是经营运动品牌专卖店，初步锁定的品牌是“一切皆有可能”的李宁。记者是通过一个服装经销商论坛上的留言找到张娜的．在她之前．已经有很多人在论坛上留言讨论关于加盟李宁的类似问题。     

剑南礼问世 白酒市场再掀波澜

作为剑南春酒厂重点发展品牌之一的剑南礼酒，自2004年面世以来受到了市场的广泛关注。进入2005年以后，剑南礼的招商、市场启动工作全面开始。在白酒日益同质化、礼品酒市场逐渐扩大的今天，具有品牌资源等优势的剑南礼必将给白酒经销商带来新的商机，给消费者带来更多的选择。     

专心做品牌投资商

追求利润是任何一个商业经营者的目标，但“投资获利”与“投机取利”有着本质区别。[编者按]     

资讯乱世，谁主沉浮？

一个成功的企业家，必然是一个善于从千变万化的宏微观经济资讯中寻找商机的智者，犹如一个从瞬息万变战场上捕捉战机的元帅。面对各种各样的经济资讯，你不能乱了手脚，你必须遵循一些基本的规律。[编者按]     

品牌

52度水井坊风传近期涨价，水井坊要出新品,味道府石家庄寻找“好父亲”,云南红挺进北方市场,龙江家园借高考商机做宣传,衡水老白干石家庄开设专卖店,     

为什么泸州老窖增长最快？

茅台酒股份公司总经理乔洪先生在评价茅台2006年的业绩时曾经说过，“虽然茅台在名酒中增长是非常快的，但泸州老窖是增长最快的!”而泸州老窖入自己对过去一年的评价则是“2006年是泸州老窖股份公司提前走进快速发展期的第一年”。是事实，不仅仅2006年，接下来的几年，泸州老窖会发展得更快。2006年或者是2007年实在是泸州老窖集团应该弹冠相庆的一年!     

明基“品牌营销”个案：是打价格战，还是坚持品牌定位？

新品牌终于从高空落地进人“巷战阶段”，短兵相接如何体现“品牌”参战的力量?如何在严酷的价格战中不妥协、坚持“品牌”的理念?明基Joybee的案例价值在于，它始终随品牌一起成长，向品牌借力、也为品牌提供支点，以“定位战”规避“价格战”，在中高端的市场区隔中打下根基、取得主动。     

减肥品的市场江湖

打着西藏神药的名义大行其道的“藏秘排油”,其实是新瓶装旧酒,卖的还是老梦他们原来的那个百草减肥茶。现在Z大师被揭露出来了,会不会有成千上万个大师仍在做着同样的事呢?     

报时，还是造钟？

吉姆·柯林斯和波勒斯在《基业长青》中认为，那些基业长青的公司般都能够既“保存核心”又想尽一切办法“刺激进步”，也就是在保存其核心理念的过程中不断寻找并实现10年甚至30年“胆大包天目标”的企业。招行具备这些条件了吗?无论是在业务战略上的调整，还是矩阵式组织的实施，仍然只是战略和方法层面的，而如果不能有一套高瞻远瞩的核心理念和一个更加“胆大”但同样“高瞻远瞩”的目标作为方向，调整就只能是一时的，没有方向，其面对未来的应变能力将大大降低。     

中国啤酒品牌需要“故事”吗？

年初．米尔顿&;#183;科特勒在媒体上发表高见．直言中国啤酒品牌有三大“硬伤”。首先缺乏也是最最缺乏的是“有情感价值的故事”．这是中国啤酒业的第一大“硬伤”。他说：“中国啤酒的品牌建设相对缺乏感情和爱，而对于一个成功的品牌来说．应该在品牌和消费者之间创造一种‘爱’，设计一个持续，一致并具有情感价值的故事是最重要的，而大多     

为什么它们成为“中产阶层”？

发现了“中产阶层”，就有必要研究它们，而研究，更重要的是寻找出它们成长的共性。在研究过程中。白酒营销专家刘彬给我们提了个醒：其一它们都是一方霸主，即在当地区域市场（往往是省级市场）市场占有率、品牌知名度、消费者的口碑都名列前茅；例如洋河在江苏、口子窖在安徽、河套在内蒙，还有枝江在湖北。它们在区域市场一统天下。短期内无强势竞争对手。基础市场支持了企业的规模效应，带来了丰厚的回报，为品牌扩张赢得了宝贵的时间。其二它们具有稳定的经营思路和鲜明的企业文化。一个很有意思的现象，这些企业几乎都有一个强势领导，具有较强的凝聚力，员工对企业的经营思路能够理解同，并坚定执行。其三它们都形成了自己的营销模式和强势的市场掌控能力。这种营销模式也有共性。例如都有鲜明的品牌定位和主打产品。并围绕主打产品进行适应的产品线延伸。稻花香占据中低档市场、口子窖占据中档市场、洋河蓝色经典占据中高档市场。结合这“三条”．我们在这些“浑身冒着热气”的企业中。继续寻找着它们成长中的共同轨迹。