基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

中国企业要警惕过分多角化战略

多元化或多角化经营作为企业发展战略这一，曾被西方发达国家大企业广泛采用，并取得了显成效。例如，美国的惠普、日本的本田、德国的奔驰等公司都是多角化经营成功的典范。但自20世纪90年代后期,西方一些跨国公司开始反思多角化战略所带来的损失，并呈现了回归主业的趋势。中国企业自上世     

上市公司多角化经营的现状和特点

在多角化经营的发展过程中,中国上市公司的绩效却在整体上呈下降之势。这在理论界引起了关于多角化经营的争议。长文认为首先要清楚了解中国上市公司多角化经营的现状和特点,然后才能进一步分析多角化经营对公司绩效影响。然而,到目前为止,很少有文章对此进行讨论。本文对此进行理论探讨。     

浅谈对施工企业多元化经营的认识

多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。     

企业多角化经营的风险研究

一、多角化动机与企业经营风险 多角化经营是企业在不放弃原有产品线的情况下,进入新的产品一市场领域。新的业务要求企业对原有的经营能力进行适当改进,或增加新的经营能力,这些新的经营能力体现在企业的技术开发、生产、销售等方面。根据安索夫的观点,企业实施多角化通常是因为：（１）通过多角化达到原有的产品一市场扩展不能达到的目标;（２）提高现金利用率;（３）最大限度地把握市场机会;（４）规避风险。在他看来,多角化能为企业获得更多的利益,实现企业经营目标。戴斯等将前人的研究成果归纳总结得出,企业多角化的原因有…     

中小企业多元化经营风险分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。由于多元化经营具有充分利用企业内部资源优势、分散经营风险、降低外部交易费用等优点，许多企业高层偏好于选择多元化的模式世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，诸如美国通用就是多元化经营的典范。     

企业专业化与多角化经营战略的辨证分析

企业如同任何事物一样，需要经历从幼稚、成长、鼎盛、衰老的发展演变过程。企业的成长期是企业最富有理想和希望、对发展战略最需要审慎选择的时期。而企业多元化与专业化经营模式的选择，又是中外企业和企业家值得探讨的课题。因此，本文就企业发展战略问题，对企业专业化和多角化成长策略进行了概括性的辨证分析，指出每种成长策略特点及其利弊，在此基础上初步给出企业在选择成长策略时所要考虑的因素。     

水足内涵发展 着力多角化经营：荣昌洗选厂搞活经济的路数

荣昌洗选厂始建于1958年，1960年投产，是一座年设计入洗原煤能力为85万吨的矿区型选煤厂。由于历史的原因，建厂初期，先天不足，工艺不配套、入洗能力低，产品单一、经济效益差。近几年该厂通过狠抓技术改造，不断在造煤综合加工利用和发展多种经营上开辟新路，使企业插上了腾飞的翅膀，近5年创造的工业总产值达到1.63亿元，相当于前20年工业产值总和的1/2。仅1988、1989两年就上交利税3918.23万元，是前20年人均创利润1.41倍；1988年人均创利润2.83万元，占前20年人均创利润总和的51.74%，企业的面貌焕然一新，1988年晋升为省级先进企业，1989年评为质量标准化一级厂，并通过了煤炭工业二级企业的考核验收。     

雄关跨越见彩虹——跨行业新办医药企业之我见

多元化经营战略又称多样化、多角化经营战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发和发展有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。它是一些大中型企业或跨国公司在其成长过程中的重要战略选择。     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

公司多元化经营战略理论解析

<正>进入20世纪90年代后,关于多元化经营公司如何创造价值没有达成一致的理解,主要存在三种学说:协同作用、核心竞争力和主导经营模式理论。按照不同的视角,三者都试图从公司内部寻找公司多元化发展的合理性。显然,在战略制订和实施中,仅强调其中一个方面在理论上是有所偏颇的,在实践中是有害的。要充分理解公司多元化发展战略,我们必须利用所评述的几种学说,进行一定程度的综合,并在理论上更深入地探索它们内在逻辑上的联系。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

企业多角化经营的理论探索

本文从企业经营的分工和专业化着手,通过分析企业对规模经济和范围经济的追求及其转换,研究了企业多角化经营产生的理论机理,文章认为,由于企业成长的不同阶段的经营特点和经营环境不同,企业追求规模经济和范围经济所获得的收益也不同,在企业成长的早期,企业追求规模经济的边际收益大于范围经济的边际收益,而当企业成长到一定阶段以后,企业追求范围经济的边际收益将会大于规模经济的边际效益,因此,在利润的驱使下,在企业成长早期,企业将以追求规模经济为特点的专业化经营为主,到一定阶段以后,企业将会由专业化经营向多角化经营转变,以获得范围经济的更大利益。     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。