走出软件项目管理的误区

纵观保险业软件开发史,保险软件开发已经从“个人英雄”时代向团队时代迈进,保险业软件项目管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。随着保险业务发展的不断拓展,保险应用软件开发的需求也在不断增加,这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员要更深一步理解和掌握现代软件项目管理的理论方法,完成思想观念上的转变。     

商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

软件项目管理的流程控制分析

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。     

软件项目管理探析

软件项目开发管理的目的就是从管理的角度出发,通过规范软件项目的开发过程,使软件项目以高质量、低成本完成.通过阐述软件项目管理中的项目计划、风险管理以及质量保证等内容,指出了在具体实施软件项目管理过程中应当注意的一些问题.     

银行软件开发的项目管理

项目管理是在一定时间、资金、人力、设备等资源条件约束下,对一个有质量、投资、进度等既定目标要求的一次性任务进行计划和控制的过程.     

保险中介机构股份受上市公司青睐

就记者所见所闻所知，有不少干保险工作的人士自己并不买保险。这里主要指的是一些保险公司里的中高层管理人员。而那些基层营销员们差不多全都买了保险，很多人还不止买了一份（至于是主动的还是被动的先不细究）。     

保险电子商务平台的建设要点

我国保险业在最近十余年中有了重大发展，保险市场逐渐成熟，保险规则逐步完善，保险产品逐步多样化、人性化。同时，高同质化的保险产品造就了更为激烈的竞争环境。保险公司也逐步意识到，合理、多样的产品是企业获得利润的重要因素之一，而如何扩大客户群体、提高客户忠诚度则更加重要。     

政府投资项目管理中的常见问题与对策

随着经济的高质量发展,政府在各种公共事务上的投资项目日益增多,对这些项目进行有效管理是确保公共资源合理使用、达到预期目的的关键。文章首先阐述了政府投资项目的含义与特点,然后列举了政府投资项目管理中的常见问题,包括前期规划不合理、项目管理存在缺陷、财务监管弱化、内部制约和外部监督效能不强、合同管理混乱、审计力量不足等,接着探讨了形成这些问题的原因,最后提出了一系列相关的管理策略,旨在确保政府投资项目能够顺利进行,实现预期效果。     

新加坡保险业的发展及保险管理

１９９９年１１月 ,美国恒福金融服务集团和福建省保险行业协会在福州共同召开保险国际研讨会。新加坡保险行业协会主席周礼杰先生在会上作了“发展中市场的保险从业人员和监管人员的培训———新加坡经验”演讲 ,介绍了新加坡保险业的发展及保险管理。现将其摘译整理如下 ,以飨读者。一、自由的监管环境下保险业的发展新加坡非寿险行业在１９６５年到１９９８年３０年里经历了两个扩张阶段 ,两次扩张都得益于新加坡社会经济高速发展带来的机会 ,并由于自由和管制的平衡而得到加强。第一个扩张阶段保险市场完全自由 ,准入壁垒不存在 ,外国公…     

项目管理中需解决的几个重要问题

自参加工作以来，笔者曾经参加和负责管理过许多或大或小的项目。从这些项目中，笔者学到了不少项目管理的知识和方法，也得到了许多心得体会，下面将结合项目管理的理论知识归纳总结一下，希望能够对负责项目管理的读者有所帮助。     

保险企业IT规划呼唤科学化的项目管理

作为金融业的重要组成部分，保险业对国民经济的发展及社会的稳定起着举足轻重的作用。而保险业本身是经营风险的特殊行业，因此建立健全内控机制、防范和化解金融风险、开展集约化经营和管理是现代保险企业的必由之路。     

保险企业IT战略规划呼唤科学化的项目管理

我们知道,IT规划目标的实现离不开一系列IT规划项目的实施。保险企业实施IT规划项目具有投资高,风险大项目之间关联性强等特点,可以说规划项目实施的成败直接关系到未来保险企业整体IT战略的建立及核心竞争力的培育。因此,对于实施IT整体规划的保险企业来说,应努力塑造良好的规划项目实施外围环境,大力开展信息标准化建设工作,积极提升项目管理人员的科学化项目管理技能。     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于B／S结构的图片管理系统的设计为例,从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性,并提出对项目管理的探索。     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于BIS结构的图片管理系统的设计为例,从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性,并提出对项目管理的探索.     

浅谈软件项目风险管理模型改进

风险管理是对项目而言非常重要的工作,可以说对一个项目的成败有着决定作用。软件项目相较于其他项目不确定性更高。风险更大,因此做好软件项目风险管理工作是软件项目管理的重中之重。应用风险管理模型可以很好的实现风险管理工作,在已有的模型中加入风险管理规划这一首要步骤是旨在更好的规范软件项目风险管理的各个环节,极大的加强整个风险管理工作的一致性和完整性。     

运用项目管理方法推进保险企业创新变革的思考

内外部环境的变化与经营发展的要求是企业创新变革的主要驱动因素。客户变化、时代变化、监管变化、市场变化等因素使保险企业迫切需要通过创新变革实现自身发展。应对创新变革的复杂性、协调难、周期长等挑战，实施专业的项目管理方法是有力的手段。实施创新变革的保险企业，要结合组织战略以确保方向正确，要着力配置资源以形成有效保障，要开展阶段管理以支持有序推进。企业可以建立适应组织特征的项目管理办公室，对项目实施开展监控、协调和支持，并在实践中提升项目管理能力。