浅析运输安全预防预控工作

安全管理是项目管理工作中最为重要的组成部分,运输是项目施工过程中一个重要的环节,管道施工中管材运输是关系到项目安全管理的重中之重。一般而言,山区管道施工项目工程中将管材按时运送到施工现场就等于完成了50%的施工工作量。要保证管材按时到达现场,又要保证运输安全,就必须做好运输安全的预防和预控管理。"安全第一,预防为主"是运输安全管理工作一贯坚持的方针。运输安全预防预控工作是运输安全管理的主要方法,预防预控工作的好坏,直接关系到运输安全管理工作的质量。做好运输安全预防预控工作,可以防患于未然,从源头避免交通运输事故的发生,达到运输安全生产的目的。     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

浅谈国际管道项目竣工资料控制管理

国际管道项目竣工资料管理是与国际管道施工实体同样重要的工程项目组成部分，竣工资料的管理水平体现出项目管理的质量综合管理水平。笔者从国际管道项目竣工资料管理要求的特点、程序、关键点控制、验收等方面对国际管道项目竣工资料控制管理进行浅析。     

浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式     

逐步回归分析在交通运输企业成本控制中的应用

成本是反映企业经济效益的综合指标,成本核算是会计管理的重要内容。“管理会计”特别强调要算活帐。即不仅要反映过去,而且要有效地利用这些信息去评价企业的日常经济活动,参与决策,对企业的成本进行日常控制。在现代化成本管理中,为了强化成本管理,严格成本控制是最关键的一环。而通过电算机运行的逐步回归分析法,实践证明就是汽车运输企业加强日常成本控制的一种有效方法。 汽车运输企业同其它工业一样都是在每月的月末结帐,计算当月的运输成本。基层车队一般要在次月的三一五日后,公司要在一周以后才能得出财务成果。因而只能进行月份的…     

基于成本控制的物流运输企业会计管理研究

<正>1.引言随着全球化和市场竞争的加剧，物流运输企业面临着供应链复杂性、市场需求变化和成本上升等挑战。在这种背景下，物流运输企业需要有效地控制成本以实现低成本高效率的运作。成本控制对于企业的经营和盈利能力至关重要。对物流运输企业而言，成本控制不仅包括直接的运输成本，在运营过程中还涉及人力资源、仓储管理、设备维护等各个环节^[1]。而物流运输企业的成本控制受到多种因素的影响，     

汽运企业质量成本指标体系的设计与评估

一 质量成本是企业在生产准备及运输活动中,开展安全质量管理活动所支出的费用,以及未达到规定的质量标准而造成的损失。 如何在确保运输质量的前提下降低质量成本,增加经济效益,是质量管理中的一项重要课题,根据质量成本管理的要求,一般将质量成本划分为四个项目: (一)预防成本 预防成本是指用于预防行车事故费用发生所需的各项费用,主要包括; 1.质量工作费。质量管理体系为预防,保证和控制行车事故,开展质量管理所发生的办公费、宣传、搜集情报、制订质量标准、编制质量计划、开展QC小组活动等支付的费用。 2.质量培训费:为达到质量要求,…     

油气管道项目采购中质量控制思考

承载国家能源战略的油气管道建设事关国计民生。"十二五"和"十三五"期间,我国还将进一步加快能源战略通道建设。对此,作为中国石油天然气管道局主营业务产业链中唯一从事物资保障专业性公司,中油管道物资装备总公司采购物质质量的可靠、稳定是管道硬件安全的基础性保障。在现代企业管理中,采购质量控制已延伸到企业内、外部与供应商有关的所有活动。在分析油气管道项目采购质量控制存在问题的基础上,笔者提出了完善油气管道项目采购质量控制的措施。一、油气管道项目中质量控制存在的问题1.最低价中标的评标机制存在风险所谓最低价中标,就是在招标投标时,同等资质条件     

成本量控数字化成效

随着信息技术的不断发展,以前横亘在公路工程项目精细化管理方面的难题也正在被逐一攻克,信息化、数字化的项目管理也必然是未来工程降本增效的主要手段。"微利时代"下,施工企业想要提高市场竞争力,关键是在项目进程中,以尽量较少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内,通过加强成本管理增强企业的市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过数字化手段建立工程量核算体系,及时地分析和控制成本,可以大幅排除或减少风险,取得良好的经济效益,为企业发展提供强劲动力,由此看来,工程量管理对降低项目成本具有举足轻重的作用。     

工程项目成本控制研究

正随着我国经济的不断发展,公路建设也越来越多。公路工程项目,在保证施工质量的同时,还必须加强施工项目的成本管理。成本控制作为成本管理的重要环节,对于提高工程收益至关重要。然而我国高速公路工程项目的成本控制因为缺乏动态性、整体性以及健全的控制体系,企业在项目成本控制上遇到不少困难。本文对工程项目成本控制进行研究,以期解决成本控制问题。成本管理原则全面管理原则工程造价管理的全过程,涉及到各个部门及员工的切身利益。因     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

船舶施工成本核算体系的建立和实践

项目成本管理在现代施工企业的管理中已经起到了举足轻重的作用,其关系着施工企业的生存与发展。但在我国项目成本管理的实践效果却并不理想,主要是部分项目在项目的成本管理中缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,究其原因,主要的问题在于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系。本文对施工成本核算体系的方法作了详细地阐述,并列举了在实际操作中存在的主要问题及简要分析了其原因。针对这些问题,本文提出了一些解决问题的对策:做好事前的目标成本预测控制,建立完善的成本管理组织机构,抓好成本管理过程中的各个环节,加强人员培训,正确处理好与成本相关的各方关系,把项目成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

运用全面预算管理思想强化施工企业工程项目成本管理

项目成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过在施工企业项目推行全面预算管理,寻找降低成本的途径,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

强化项目成本管理，提升市场竞争能力

工程项目成本管理,就是在完成一个施工项目的过程中,对所发生的支出,进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、考核、分析,以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。工程项目成本管理贯穿于施工整个过程,应通过成本预测、成本计划、成本核算及成本考核等,达到成本控制的目的。进行     

浅谈汽车运输企业的成本费用管理和控制

汽车运输在整个物流行业中占有很重要的地位,其成本费用的降低对降低物流总成本具有举足轻重的作用.因此,汽车运输企业要提高企业经济效益,增强市场竞争优势,就必须加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用.为此,笔者结合工作实践,对如何加强汽车运输企业成本费用管理和控制谈几点认识.     

浅析减少管道工程线路剩余物资途径

在管道工程项目中,剩余物资的形成会给项目带来许多负面作用,最明显的就是采购成本的增加,另外还会带来仓储、运输、回收和再利用等方面的各种麻烦,因此,如何避免剩余物资的形成是管道工程建设者尤其是采购者应该重点考虑的问题.管道工程建设物资大体可分为设备类和材料类,站场部分以设备为主,线路部分以材料为主.     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,