当代公司管理制度下税务与财务的会计分析

税收是当代企业中的经营成本之一，很多公司都认识到加强税务管理，提高税务管理的效益，对公司树立良好的形象或是降低企业的成本，提升企业的价值都具有很重要的意义，对于提高公司能力降低企业风险都具有很大的作用。财务也是公司管理中的一个重要部分，也是公司的信息的核心。可以说，一家公司的管理的好坏都与财务有着密切的关系，所以说，财务和税务对一家公司的管理有着重要的影响。     

浅析国企高管薪酬制度的公司治理

公司治理的终极目标是提升公司的价值，为投资者创造财富。公司治理的具体目标是提高公司的决策能力和效率，提升公司的可持续发展能力及降低公司的交易成本和代理成本。公司治理的对象主要是公司高级管理人员。     

公司利益第一，股东利益第二

公司与公司股东的利益是一致的吗？其实，二者看似有相同的利益，但当公司实际运作起来后，人们会发现，有时候股东利益与公司利益是冲突的。甚至个别股东会为了自身利益，损害公司利益。     

现代公司治理与内部控制

随着全球经济的不断发展，各国公司的财富增加靠的是公司价值创造及其实现．公司．价值创造与实现则需要健全的公司制度，公司治理是公司制度的核心内容。合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提，是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件：而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分．科学、有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有力保障。可见。公司治理与内部控制对于公司管理是不可缺少的部分。     

论上市公司并购财务指标的建立

企业购并是企业收购和兼并的统称，是指在现代企业制度下，一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间购并的途径有三种：一是控股式，通过购买目标公司一定的股份而成为目标公司的最大股东，从而达到控制该公司的目的；二是购买式，通过购买目标公司的全部股份，从而使购买公司对目标公司享有支配权；三是吸收式，通过将目标公司的净资产或股份作为股金投入购并公司而成为购并公司的一个股东的方式。     

董事会制度与公司治理：基于宏盛科技的案例

在现代企业的公司治理中，董事会是公司治理的核心，它是集体决定公司业务执行意思的机构，称职的董事会是传递公司具有强有力的竞争优势的信号，它可以确保公司领导权的连续性，     

企业社会责任视角下的公司治理完善

公司治理包括狭义和广义的两种概念。广义的公司治理包括公司内部治理结构和公司外部治理市场体系，是指在内部治理结构基础之上，将各个利益相关者纳入公司治理范围中；狭义的公司治理指公司内部一个体系，如股东大会、董事会、监事会及经理层的相互约束及控制，保证企业经营行为符合股东利益最大化的要求。本文认为，公司内部治理是一种制度保障，公司外部治理则是对约束社会责任的一项制度响应。社会责任不断深化，公司治理也必然在企业社会责任视角下。产生了由内部治理向外部治理的转化。     

创业板市场：市场风险和公司风险

成熟市场的公司和创业板的公司不同。主板公司是“向后看”的，必须有三年盈利的业绩，超过行业平均水平才可以；而剑业板公司只有营业记录，没有更多业绩，看的是高成长性，是“向前看”的。     

关于集团企业推行全面预算管理的探讨

我公司是以石油、天然气的生产与销售为主的集团化公司，是集贸易、工矿、能源一体化，生产、供应、销售一条龙的多元化公司，为了有效提升公司的管理水平，公司已多次提出推行全面预算管理，只因公司处于高速发展的成长期，再加一些公司基础工作薄弱，     

企业资本运营中的收购问题

企业资本运营中的收购是指收购企业通过证券市场对目标企业的股份进行收购或购买目标企业的产权以达到控制目的的交易行为。产权证券化是进入收购市场的前提。收购的结果是目标企业经营控制权的丧失，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。收购的形式有三种：首先是购买式。收购公司购买目标公司全部股份，使之成为自己附属的全资子公司，收购后收购公司对目标公司享有支配权；其次是控股式。收购公司购买目标公司一定的股份。成为目标公司最大的股东，以掌握控制权；第三是吸收式。收购公司的所有者将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，使之成为收购公司的股东。     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来，公司之间的并购重组不断增加，不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司，收购大公司，品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年，英国一家公司遭遇“低价收购”，他们希望通过对自有品牌价值的评估来确认企业的真实价值，避免恶意收购。该公司对通过伦敦证券交易所确认了的Interbrand公司进行品牌价值评估，并将结果进行了确认和计量，使得该公司免遭了一次“低价收购”风波。     

中、小型广告公司管理问题的思考

小型广告公司管理大多是靠人管，没有明确的管理制度，公司要想发展制度要健全，要人性化管理。诚信经营是公司生存的命脉，产品质量是公司立足的根本，价格合理，是留住客户的必要条件。     

对“揭开公司面纱”的逆向思考——兼论股东签订的合同对一人公司的效力

“揭开公司面纱”是公司独立人格原则的例外，是一种对公司、股东与债权人的风险与权利的平衡。由于一人公司的特性，其股东作为公司的意志机关与公司人格更容易混同。建立“揭开公司面纱”制度的本质基于人格混同，包括顺向和逆向的混同。对于实践中出现的一人公司股东以其名义与第三人签订的合同对公司的效力，法律并无明文规定，可依循“揭开公司面纱”的法理基础和逻辑予以分析并判断，以实现矫正的公平。     

一丝不苟的质量人

我们公司是以生产速冻食品为主的食品公司，公司成立运行至今，一直以“产品受控过程为保证，顾客需求为中心，全员参与，各负其责，确保食品安全”为公司的质量方针，这个质量方针深深地烙印在每位员工的心中，每位员工都牢牢记住食品安全是公司生存、发展的基础。     

巴菲特的管理智慧

尽管组织形式是公司制，但我们将股东视为合伙人。我和查理·芒格将我们的股东看作所有者和合伙人，而我们自己是经营合伙人。我们认为，公司本身并非资产的最终所有者，它仅仅是一个将股东和公司资产联系起来的渠道，股东才是公司资产的真正所有者。     

三个经典故事改变你的职场生涯

公司是老板的，还是你的？公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台，以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！     

仓库管理的集中与分散

仓库管理是企业物资管理的重要组成部分，一般来说，企业物资主要包括原辅材料和备件。公司通常都设有一个或几个仓库。目前，仓库管理模式有两种，一是集中管理或单级管理模式；二是分级管理模式。仓库集中管理就是指全公司只设一个仓库，只有一套物资收发存台帐及储备定额，由公司集中管理。有些公司即便有几个仓库，但这些仓库属平级关系，共同负责全公司的物资管理，仍由公司集中管理。     

物企并购法律风险分析

物业管理发展至今虽已30年，但还属于新兴行业，目前国内大部分物业管理公司都是依托于地产公司而存在，基本上属于相关地产公司的子公司，多数物业管理公司之间的并购都是随着地产公司的并购而被并购的。对于独立的物业管理公司之间的并购，目前我国还处于初级阶段，一般物业管理公司之间的并购最大目的应该是业内所称的“拓展地盘”，就是通过并购来达到企业资质的提升或者是达到对某个物业的管理权和控制权。还有部分物业管理公司会通过收购惯常合作的分包公司而达到降低企业运营成本的目的，比如对清洁公司、电梯维修公司、空调维修公司、餐饮公司等分包公司进行收购，一方面是扩大物业管理企业的经营规模，另一方面是为开拓新型的物业管理市场提供更优质的服务。     

树立科学的发展观 向循环经济要效益

积极推行清洁生产，逐步形成公司内部循环经济模式，是实现企业持续发展的重要保证，也是降低环境污染使环境保护工作向生态化发展的有效途径。我公司从2001年开始，在公司范围内推行清洁生产，公司领导逐步认识到推行清洁生产，实现废物综合利用和减少污染物排放，是实现环境保护和经济效益双赢的根本所在，由此，公司转变发展观念，使清洁生产、建立循环经济模式逐步成为全体职工的自觉行动。     

特殊规矩

她是个商界强人，某一天，她买下了一家公司。这是一家并不被别人看好的公司。那些日子，公司人心惶惶。按照惯例，接下来的便是裁员了。但不久，她宣布公司人员一个也不动，只是立下了必须遵守的几条“规矩”。