文化管理的成功尝试

八方公司成立于1998年3月，是由陕棉八厂整体改制而来。陕棉八厂筹建于1937年，1940年8月建成投产，至今已有70年历史，是陕西最早的纺织企业之一。这个厂最早在湖北，是张之洞办洋务的产物，后经宝鸡辗转迁来建在中国咸阳打包厂，更名为湖北官纱官布局咸阳工厂。解放后，曾叫西纺一厂、国棉三厂，几经关停并转，才发展到现在的规模。     

国企改制迎来发展新天地

在新一轮国有企业改革正向着纵深发展的新浪潮中，2003年10月16日，上海轴承(集团)有限公司所属原上海轴承滚子厂完成了企业体制上的一次重大蜕变，率先转制为非国有企业，由30位股东出资，与员工共同创办成立了上海轴承滚子厂有限公司。这是滚子厂发展史上一个重要转折点，     

国际短波

墨西哥建设多座硫回收厂墨西哥国营石油公司日前宣布，该公司下属的石化天然气分公司将在墨东南部韦拉克鲁斯州投资３０００万美元建设一座硫回收厂。根据该公司的计划，新厂将于２００３年８月正式投入运行。这座硫回收厂是该分公司１９９７年制定的减少二氧化硫排放计划的一部分。据报道，过去５年墨西哥国营石油公司建立了４座硫回收厂、改造了４座硫回收厂。这些工厂实现现代化后，大大减少了二氧化硫的排放量。根据１９９７年制定的发展计划，墨西哥国营石油公司还将在其他州的工业中心建设硫回收厂。日本开发出生物塑料技术日本索尼公…     

推动股份制健康发展

推动股份制健康发展毕于正天津津泰橡胶股份有限公司成立于１９９３年１月１８日，是由原天津自行车胎厂和天津市力车胎厂联合发起组建的股份制企业，实行股份制前，两厂均为化工部重点生产自行车胎、力车胎的厂家之一。一年来通过股份制的运作，推动了公司现代企业制度的...     

稳健开展企业兼并 发挥优势壮大企业

上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带厂，在1989年实施企业兼并之前已有近50年的历史，但仅仅是一个专业生产胶带的中型国有企业，职工总数1000余人，占地面积不足28亩，固定资产1500万元，总资产4700余万元，年销售收人7800余万元，利润总额670余万元，人均劳动生产率7．8万元。而自1989年以来的9年中，开展以搞活企业为出发点，以壮大、发展企业为目标，以提高经济效益为中心，以国有资产保值增值为保证的企业兼并，成功地重组了9家亏损企业（包括上海华丰橡胶厂。上海染化十四厂、上海分子筛厂、上海橡胶制品二厂、湖北武汉胶带厂、上…     

企业兼并贵在合厂合心

兰州手扶拖拉机厂是甘肃最早建成的专业农机生产厂。1990年以来，企业实现了超常发展，生产经营规模迅速扩大，经济效益连年翻番，到1994年全厂工业总产值突破2亿元，销售收入达2．7亿元，分别比1990年增长了5信和6倍多，在全国同行业的排名从过去的18位跃居第5位，成为西北地区农机行业发展最快、规模最大、效益最好的企业。在此期间，兰拖厂先后兼并了两个亏损企业，还吸纳了一个亏损企业的300多名职工，职工人数从不到2000人发展到5000多人。在企业兼并中，针对干部职工出现的思想分歧、情绪波动及各种具体情况，兰拖厂充分发挥思想政治…     

发挥领导团队主导作用打造企业文化品牌

2001年，厂新一届领导团队在客观、科学、冷静地分析核工业行业情况之后，提出了“一个核心、两条线、三步走”的发展战略目标，并提前三年实现，开创了“一年扭亏为盈，两年持续攀升，三年项目启动，四年跨越发展”的崭新局面。在建厂40周年之际，厂领导又提出了企业“一个平台、三大支柱、四座基地”的2020年发展战略，提出了“长期可靠地确保国家关键材料的供给”的企业核心价值观，为企业的持续发展奠定了思想基础和文化基石。     

三江厂发挥军工优势为包装行业的技术改造服务

三江厂发挥军工优势为包装行业的技术改造服务大方中国航空工业总公司三江机械厂自１９８６年以来，认真贯彻军转民的战略方针，发挥军工技术优势和企业工艺特点，为包装行业的技术改造服务，走出了一条发展民品的成功之路。三江厂自在１９７８年，就运用航空液压技术为国...     

八一二厂2004年提出六大工作重点

2004年是中核集团公司实现经济发展“三年两步走”奋斗目标的最后一年，是八一二厂深化改革，规范管理，加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下，按照“强化军品、提高核品、壮大民品”的发展原则．突出重点，抓住关键．深化改革。规范管理，力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革．改制任务。为此，工厂将着重抓好以下重点工作。     

一厂多制 一厂多策 分块搞活──风华机器厂以改革促发展纪实

江南航天集团风华机器厂是一家大型军工企业，建厂30多年为我国的国防现代化和经济建设作出了突出贡献。在日趋激烈的市场竞争中，该厂根据企业实际情况，按照“调整结构，分块搞活，相互带动，整体发展”的思路，制定并实施了一厂多制、一厂多策内部改革方案，有效促进了企业的发展。去年该厂实现产值1．6亿元，销售收入1．7亿元，经济效益和职工收入稳步提高，工厂初步摆脱了困境。今年以来，生产经营呈现良好发展态势。职工们说，改革给风华厂注入了新的活力。一厂多制分块搞活1997年9月，该厂与青岛海尔集团合作，成功组建了股份制的贵…     

八一四厂：抓四大中心工作 促企业快速发展

2003年，八一四厂实现了上级下达的利润指标和经济责任指标，企业“三步走”发展战略赢得新的机遇，发展格局日臻完善。     

高新技术产业发展应着力实施"四个一"

八一二厂经过20多年的发展，在做强做大核电燃料元件主业的同时，大力发展金属锂钙、锂电池、香料等核应用技术产业和非核优势民品。“十五”期间，八一二厂遵循“军民结合、突出核电、深化改革、增创效益、加速发展”的指导方针，加快民品改革改制步伐，先后于2002年、2005年将香料厂、锂电池厂改制为有限公司，直接推向市场，为其发展注入了新的活力。同时强化民品技术创新和新产品开发，先后完成民品新产品开发与技术创新项目100余项，各类技术攻关与技术措施共计80余项，并转化为生产力，促进了民品的持续发展。     

加强科学管理 推进技术进步 促进生产发展

加强科学管理推进技术进步促进生产发展徐国斌扬子石化公司芳烃厂是１９７８年与德国鲁奇公司签订合同成套引进的大型联合装置，总投资约２０亿元，设计４５万吨／年对二甲苯和邻二甲苯，１９万吨／年苯。它是扬子公司的核心厂之一，也是当今世界最大的芳烃联合装置．它经...     

抓质量管理 创名牌效应

葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主，副产硫酸、精镉等产品的有近60年历史的老企业。“七五”期间，通过技术改造．每年增长锌2万吨。从1986年到1991年6年时间，依靠自己力量．在跳跃发展中实现了一厂变三厂。到1993年末．工业总产值已达16．5亿元。现在．我们厂不但以年产锌23万吨(占全国总产量的1／3)。     

坚定不移地走优核强民发展之路

二七二厂是我国第一座大型铀水冶厂，为我国核工业的发展作出了积极的贡献。上世纪90年代初，二七二厂又新建了钛白粉生产线，形成了核品和民品并存的格局。随着核工业发展春天的到来，二七二厂牢固树立科学发展观，坚持以人为本，走优核强民发展之路，实现企业又好又快又安全地发展。     

谈谈本钢电算系统审计现状与对策

谈谈本钢电算系统审计现状与对策侯振贤这几年本钢电算化发展很快，特别是新财会制度实施以后，改变了会计数据的处理方法及表现形式，使会计电算化形成了一个崭新的系统。目前除综合厂、劳服系统小集体和厂中厂外，全民厂、矿山基本上实现了会计电算化。生产系统基本采用...     

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展河北电力设备厂丁志强，高永新河北电力设备厂（原邯郸电力修造厂）企业管理协会十年来始终不渝地推广应用现代化管理方法，在企业生产发展和经营管理中发挥了重要作用。有４３个项目获邯郸市管理现代化成果奖。其中二等奖６项...     

我在总部17年--原中核集团公司总经理李定凡访谈录

李定凡同志是很幸运的。大学毕业后还在赴核工业四О四厂报到的途中，已被厂领导确定为四О四厂生产副厂长兼总工程师姜圣阶的技术秘书。在姜老身边工作的7年，使他学到了许多东西，终身受益。1986年年初，因工作需要，李定凡同志被推上了部级领导岗位。在总部的17年多的时间正是核工业经历调整改革发展最艰难的时期，工作难度之大，时间跨度之长，遇到的困难之多是前所未有的。     

咬定科技不放松──巨化合成氨厂的成功之路

咬定科技不放松──巨化合成氨厂的成功之路王填远巨化合成氨厂建厂３５年来，生产规模由建厂时的２．５万吨／年合成氨，发展到现在的１６万吨／年，累计工业总产值３０．９３亿元，实现利税７．９８亿元，为国家投资的４．５倍，占巨化累计利税总额的４０．１０％，总的...     

抓住机遇 推动企业发展

革新封闭母线厂是机械部定点设计、制造输变电设备——封闭母线的中型企业，是东北输变电集团公司的成员厂。近年来，我们厂积极适应市场经济发展要求和环境变化，外抓市场，内抓管理和改革，全厂职工团结奋战，顽强拼搏，使企业超常发展，经济效益连年上新台阶。1994年，全厂实现产值4800万元、销售额3800万元、利润200万元，分别比上年增长54．6％、22．2％和565％，职工收入相应明显提高。（—）在市场经济条件下，企业要在市场竞争中站稳脚跟，立于不败，离不开好的产品。我们厂从70年代起，就率先在国内研制、生产封闭母线产品，在这方…