对社会主义市场经济条件下地勘单位承包经营责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，必然要对地勘单位承包经营责任制提出新的要求。文章分析了现行地勘单位承包经营责任制存在的主要缺陷和面临的主要问题，提出应从理顺产权关系入手，进一步完善地勘单位承包经营责任制的意见。     

试论建立地勘单位“资产经营责任制”

本文从理论和实践的结合上论述了资产经营责任制的原则、意义、内容和考核办法等，提出在地勘单位推行资产经营责任制，是开展二次创业，增加积累、增强后劲的根本措施。     

推行资产经营承包责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，地勘经济内容和地勘单位经营行为、经营方式都发生了较大的变化，市场已成为地勘单位生产要素配置的主要方式，地勘单位作为独立的企业法人经营主体，必须从理顺产权关系入手，积极推行资产经营承包责任制。文章对此作了探讨。     

推行资产经营承包责任制为实现“两个转变”创造条件

文章认为，在实现＂两个转变＂的过程中推行资产经营责任制具有重要的意义。文章作者在分析、总结原有承包经营责任制经验与不足的基础上，肯定了资产经营承包责任制的意义，阐述了推行地勘单位内部资产经营承包责任的形式及内容。     

建立综合指标承包基数完善地勘单位承包经营责任制

本文通过分析浙江省地矿厅所属地勘单位三年来实行承包经营责任制所取得的成效和问题,提出完善地勘单位承包经营责任制的几点意见。     

地勘单位改革中强化财务管理的几点思考

地勘单位在改革进程中,不仅要主动适应国家体制方面的改革,更要加强自身管理机制上的变革与创新,特别是要切实强化财务管理工作,充分发挥财务管理的核心作用,为地勘单位深化改革保驾护航。一是充分发挥财政资金的引导作用,全面提升绩效管理水平;二是切实加强改革试点企业的资产管理工作,明确资产的产权关系,认真开展资产清查,及时清理债权债务;三是合理筹划地勘单位的纳税工作,规避涉税风险;四是有序推进政府会计制度的实施,加强内部控制制度建设。     

资本金地质项目财务管理的若干问题

国家对地勘单位管理体制的改革目标是,对大部分地勘单位要实行企业化管理.地勘单位在实行企业化管理的情况下,主管部门应调整改进对地勘单位的资产经营责任制者核管理制度,地勘单位应建立健全资本金管理制度、地质勘查风险金制度和地质成果减值准备金制度,应加强和完善地勘单位用自有资金进行的资本金地质项目的财务管理和会计核算工作,包括:资本金地质项目的实施,地质成果入账,地质成果减值准备金的提取,地质成果的转让、对外投资、自行开发利用等重要环节的财务管理与核算.     

地勘单位事改企及国有资产运作机制的思考

文章针对地勘单位属地化管理、企业化经营,就省级地勘局与地勘单位改制以及如何运作国有资产、理顺产权关系谈了作者的意见和看法。     

地勘单位承包经营的几个问题

文章首先列举地勘单位企业与工业企业共性和个性,并认为地勘单位当前推行经营责任制是可性的,但认为不能一刀切,要因时、因地、因专业而宜。就承包中指标、与项目承包关系、三大块格局、所有制、短期行为的弱化等问题进行了论述。     

对推行资产经营承包责任制的思考

本文认为,实践证明了原有的地勘单位承包经营责任制存在着一些难以克服的缺点,尤其是在全面构建杜会主义经济体制下,需要采用新的管理方式来替代,而推行资产经营承包责任制就是一种最有效地选择。文章就与此有关的几个问题作了一些阐述。     

议地勘单位经营者集团承包

本文着重论述了地勘单位实行承包经营责任制后,经营者集团承包是什么性质、职责是什么,应该采用什么样的方法,如何理顺同其它各方面的关系。     

对地勘单位承包经营的理解和思考

内蒙古地矿局在经过试点后,于1988年底根据国务院及地矿部的有关文件精神,制定了《地勘单位承包经营责任制实施办法》、《承包经营者选聘办法》等八项管理办法,1989年在12个地勘单位推行了承包经营制。在制定办法和推行承包经营的实践中加深了对地勘单位实施承包经营责任制的理解和思考。(一)承包经营的意义。内蒙古地矿局在1988年五六月份对地质三队和水文队进行了承包经营试点,并且招聘了队长。有的同志提出:我们已经实行了队长负责制和队长任期目     

以产权为突破口再造地勘单位组织

文章指出培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织,通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,论述了以产权为突破口再造地勘单位的必要性,重点探讨了地勘单位组织再造的指导思想和基本思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

浅析地勘单位租赁经营的可行度

经济体制改革以来,在承包经营责任制的基础上,租赁经营已在全国普遍试行。对地勘单位及其内部,能否实行租赁经营?其适应范围如何?这就需要结合地勘单位的特定情况加以分析。 (一)     

转换地勘单位经营机制的重点是产权关系的改革

文章认为，地勘单位转换经营机制的重点是要理顺产权关系，完善产权制度，建立适合地矿工作的产权管理体系。文章对与此有关的几个问题阐述了作者的见解。     

正确划分资产的经营属性确保资产的保值,增值

作者针对地勘单位资产管理工作中，经营性资产。非经营性资产划分中存在的问题阐述了自己的观点，并提出了地勘单位经营性资产划分的依据和原则具体意见．     

深化地勘单位改革积极推行承包经营责任制

对于地勘单位承包经营责任制有关理论、政策、方法问题进行了探索;并对实践中若干具体问题提出了解决的途径。     

地勘单位经营者收入分配刍议

本文针对云南省地矿局几年来对地勘单位实行各种形式的经营责任制,一些单位承包经营者的个人收入分配问题没有得到合理解决的情况。主张就承包经营者收入应从经营风险度、合理的考核指标,以及经营者与生产者的利益关系等方面进行合理协调解决。     

从国有企业产权改革看地勘单位制度创新

本文认为，企业改革的根本方向是建立现代企业制度，首先必须进行产权制度的改革。只有理顺了产权关系，才能确立企业的市场主体地位。地勘单位的改革也不例外。文章从产权制度方面对地矿部门经济体制改革及地勘单位制度创新进行了探索。     

对当前地勘单位经营机制改革的认识

本文认为地勘单位已普遍具有经营职能,但预算内地质工作只具有经营的萌芽,从而认为地勘单位具备了经营机制改革的基本条件,但又存在先天不足问题;对1987年以来地矿部门广泛试行的“承包经营责任制”,给予了充分的肯定,但又认为它是名实不符的,实为地勘单位经济责任制,并分析了推行这种名实不符的改革会产生哪些负效应;作者对当前地勘单位经营机制改革的建议。