人情也是生产力

人情成为生产力，我们就需要用“理性”来平衡，什么时候“生意是关系”，什么时候“生意归生意”呢？ 社会日益浮躁，人心不古，“人情”有时也能成为商业欺诈的“画皮”。当“人情”、“关系”能给人带来切身利益，引致许多人开始追“情”逐“意”时，它也开始变了味道。     

什么是企业终极目标

太多人都在“用短跑的心态跑长跑”，幻想着自己能够导演“井喷式增长”甚至是“蛇吞象”那样的奇迹。试想，如果“奇迹”能够成为常态，人类真地要做好“哈雷彗星撞地球”的预案了     

公允价值是毒药

“公允价值变动损益”彻底颠覆了“历史成本原则”的底线，如果放出这个“公允价值”怪物，犹如打开了潘多拉魔盒，会计信息就丢掉了“可靠性”的根基     

是领航员，也是总统

上海，很早以前曾被称作“十里洋场”。而上海的外滩又是上海最具“洋”味的象征。今天，就在外滩三号开设了一家“洋”味十足的画廊，名曰沪申画廊。画廊展销的作品很前卫，短时期让大多数国人认同显然还不行，那么它的定位目前无疑就是为少数人服务的。于是画廊的主持人说，从杜尚开始，当代艺术(主要是指西方当代艺术)始终坚持的促和艺术与大众的梦想，一度间曾如镜花水月般吹弹可破。     

也是送温暖

春节回家过年期间，因突发脑梗塞住进医院。平日工作不服输也很少因病看医生的我，此时不得不面对不幸的现实，“缴械投降”了。几天前我还为工厂党代会的召开，台下台上跑前跑后忙得不亦乐乎，现在却只有忍受“强制休息”的折磨。本来领导已有意“透风儿”让我在即将设立的党委办公室挑起主任的担子，眼下病魔却迫使我撂下了这副挑子一……就在人生旅途“如日中天”的节骨眼儿上“掉链子”，那滋味竞令我男儿有泪也轻弹——不止一次。     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格，特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”，一经发现兜底子、曝光。笔者认为，这种“不知”也是过的做法值得提倡。     

榜样的力量是无穷的

有一种力量，总让人精神抖擞，即便面对寒冷的冬季和比季节更冷的金融危机。2008年12月21日，“2008年煤炭行业表彰大会”在北京人民大会堂隆重召开，600余名荣获“双十佳矿长”“优秀矿长”“科学技术奖”等称号的先进个人（单位）代表，     

人人是人才

争天下者争人才，失人才者失天下。“以人为本”确有道理。那么，人才在哪里?是不是“名压出外地，显神出外方”呢?非也。青岛琴岛海尔集团公司总经理张瑞敏说得精辟：“你可以不知道下唇的短处，却不能不知道他们的长处。‘你能翻多大的跟头，企业就给你措多大的台。”他更总结出一句名言：“人人是人才。”     

是模仿，还是山寨？

有感于《汽车与社会-性能车》三月刊里的《良心》一文，续谈一下汽车改装的山寨现象。自从“山寨”一词开始流行，我们开始学习在每一个领域里区分“正规”与“山寨”，中国版图幅员辽阔，国人又不乏小聪明与模仿抄袭之功，于是乎辛勤敬业的先驱们往往捂烂了成果却一筹莫展。按说成本和售价的降低是件造福大众的事情，我们理当笑脸相迎拍手称快，殊不知总是有些缺乏“道德底线”的商家将“横仿”做成“山寨”，置“品质”于不顾，全无“良心”可言，哀哉!     

质量是市场竞争的焦点

１要树立正确的质量观念树立正确的质量观念，就是“大质量”、“大市场”的观念。“大质量”不单是实物的质量，而且是从产品设计、制造、结构、功能、款式等各方面都达到高质量，这才是“大质量”的观念。要用过硬的“大质量”支撑我们开创世界“大市场”。２要建立...     

“方寸”是什么

“方寸已乱”这个成语，常比喻心情极度不安，心中乱糟糟无法控制，惊恐忐忑，六神无主。“已乱”当然是说已经乱了，“方寸”是什么呢？     

历史责任感其实是敬畏感

我记忆里似乎找不到关于“历史责任感”的定义，虽然，“历史”和“责任感”，各有许多在不同层次上的定义。当我们听某人说“要对历史负责”的时候，我们大致可认为他诉求的，是一种可称为“历史责任感”的人类情感。我推测，我们中国人，基于我们擅长的“历史叙事”，比其他的人类群体更强烈地表现了这一情感。     

成本是第一竞争力

在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，重钢集团总结、提练出了“营销是第一线，质量是第一信誉，人才是第一资源，成本是第一竞争力，科技是第一生产力”的经营管理理念。其中，“成本是第一竞争力”最具有“重钢特色”。“成本是第一竞争力”是重钢人在长期的生产经营实践中和走向市场的过程中，对成本这一概念在认识上的深化和定位。因为，在影响重钢集团竞争力的诸多因素中，成本是最关键和最具决定意义的因素。对于像重钢集团这样一个“老”字号的国有企业来说，只有做好了降本增效这篇大文章，才谈得上在竞争的风浪中求生存，…     

不仅仅是海水江崖纹

从对汉服“中签”的猜测，到“新中装”在水立方的正式亮相，大众对于今年APEC会议领导人穿什么议论了很长时间。水落石出之时，淘宝等电商平台上很快就出现了“APEC领导人同款”的“定制产品”，当然，这样的公开仿制有侵权之嫌，但足以证明大众对于“新中装”还是颇有好感的。     

核工业文化是献身事业的文化

“四个一切”的核工业精神，既是几代核工业人精神的高度概括和真实写照。也是对现在从事核事业人的根本要求。“事业高于一切”是前提，“责任重于一切”是根本，“严细融入一切”是保障，“进取成就一切”是动力，四者缺一不可。     

打动人心是关键

据媒体报道，继电饭锅和马桶盖后，中国游客在日本又有了扫货新目标，那就是在日本各药妆店常见的非处方常备药品。而这些药品已被网友和游客冠名以“神药”。在网上搜索一下，“去日本不能错过的居家神药”、“去日本必买的××种神药”等帖子随处可见，受追捧程度可见一斑。     

“永和”是驰名商标 还是驰名商号

去年以来，“永和”豆浆商标纠纷的官司，倍受各界关注。最近，“永和”商标又被某中级人民法院认定为“驰名商标”。有报道称，这是给“永和”增加了一块“金字招牌”。那么“永和”是不是可以认定为驰名商标？     

打造升级版关键是创新

美国著名经济学家约瑟夫-熊彼特是现代创新理论的奠基人。他认为经济增长和发展的根本动力是创新，强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中至高无上的作用。“企业家”的“灵魂”就是对生产要素或生产条件进行“重新组合”，“不断地从内部革新经济结构”，实现“一种创造性的破坏过程”。中国新一届政府提出打造经济升级版，其中的关键因素也是创新，只有通过管理、制度和技术的全方位创新，中国经济才能实现质的飞跃，上升到一个更高的台阶。在这方面，百年老企业开滦集团的思考和实践，是一个很好的观测窗口。     

从严管理是大爱

安全是一切生产活动的前提，没有人不知道生命至上的道理。但事故隐患总是“只在此山中，云深不知处”，岗位操作人员也常常“不识庐山真面目”，所以，就需要管理者铁面无私进行从严管理。     

常规是用来颠覆的

迈入陈列师行列，总是要先学一些规矩的。“服装摆放要整齐”、“服装与配饰风格要统一”、“一组模特要尽量姿态各异”??曾经是每位陈列师初学时，被耳提面命的“规则”。然而走在巴黎街头，只能感叹原来常规是用来被颠覆的。也许只有当大师们做了之后，我们才知道陈列原来也可以这样。