企业价格管理的两个关键环节

企业管理中如何运用自主定价权进行有效的价格管理,具有重要的现实意义。现结合价格管理工作实际,就其两个关键环节作以探讨。其一是销售价格的制定,二是采购价格管理。销售价格的制定方法主要有三种,即市场定价、成本定价和政府定价。由     

论企业价格管理中的成本控制

针对近些年来国内物价飞速上涨的局面,企业应加强价格管理。考虑到定价模式的影响,本文认为企业价格管理活动的重点是如何展开成本控制。全文从成本控制的策略入手,分析了在绝对的成本降低基础上,企业还应该同时重视相对的成本节约。对于成本控制的流程,文章强调应贯彻整个企业价值链。同时,区别于传统的成本控制方法,文末进一步讨论了了利用供应链降低成本以及使用金融衍生工具锁定成本。     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

关于在项目采购管理中降低成本的探析

项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，研究分析项目的采购管理过程，从项目资金的合理使用角度出发，提出降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

对企业物资采购价格管理的研究

企业物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响.在对企业物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式.     

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一.     

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一.     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

本文立足企业物资管理,基于客观实际,通过创新供应商管理等手段与方法,有效降低采购成本,旨在实现企业科学发展与可持续发展。     

目标成本管理在机械制造企业管理中的应用

随着经济的发展,我国机械制造企业的竞争越来越为激烈,企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要构建出全方位、多层次的发展体系,全面提升企业生存和发展能力。目标成本法能通过成本压力的释放,保证企业的盈利规模,最大限度的提高企业效益。本文就目标成本管理在机械制造企业管理中的应用进行了探讨,有一定的理论价值和实践价值。     

探讨施工企业在项目采购管理中成本降低的管理模式

施工企业项目管理是一个过程管理,而项目采购管理又是其中一个重要的组成部分,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目物资合理采购角度出发,确保资金的合理使用,降低采购成本、提高项目效益的管理模式     

企业价格管理综述

随着我国经济的高速发展,我国的经济市场呈现出一片空前的繁荣景象。而随着市场经济体制的改革,政府部门赋予了企业在国家规定范围内的企业定价权,然而在企业的定价过程中,如何才能够够确保价格的合理性和科学性就成为了当前企业价格管理中所亟待解决的问题。在企业制定价格的过程中,为了确保价格的科学性和合理性,首先必须要制定出一套科学完善的价格管理体制,从而才能够更加合理的运用企业的定价权。然而就我国企业价格管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响到企业定价的科学性和合理性,同时还严重的制约了企业的发展和社会经济的发展,甚至还能够扰乱市场秩序,因此,为了提高企业价格管理水平和确保市场的稳定,加大对企业价格管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

简析企业价格管理

企业价格管理作为企业经营管理过程中的重要环节,其重要性自然不言而喻。与此同时,随着社会经济的发展和市场经济体制的改革,人们对企业价格管理的重视力度不断加大,然而如何才能够提高当前企业价格管理的水平就成为了企业经营管理中所亟待解决的问题。在企业的制定价格的过程中,尽管政府部门赋予了企业在国家规定范围内的企业定价权,但是如何才能够够确保价格的合理性和科学性就显得尤为重要。因此,为了企业价格定制的科学性和合理性,就必须要加大对企业价格的管理力度,并且采取科学合理的方法和措施进行企业的价格管理,从而才能够提高企业的价格管理水平,同时才能够为企业的发展奠定坚实的基础。而为了进一步提高企业价格管理的水平,加大对企业价格管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业价格管理的深入分析,然后对如何提高企业价格管理水平进行了详细阐述,以供同行探讨。