浅论高速公路建设管理中应注意的问题

本文分析了公路项目建设管理的特点,探讨了公路工程在设计、建设招投标、施工及资金管理过程中应注意的问题,对高效进行公路项目建设管理,提前预防并解决建设过程中可能出现的问题,在管理中争取最大的效益具有指导和借鉴意义.     

浅析公路项目管理

近年来随着公路建设项目的增多，特别是大中型公路项目的上马，给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战，文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究，总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

公路项目建设存在的问题及审计对策

随着我国经济的高速发展,公路建设已成为国民经济建设的重中之重,“要想富,先修路”,修建公路是各级政府及人民群众十分关注的焦点问题。公路项目建设具有战线长,投资大、工期长等特点,由于管理等方面跟不上,目前公路项目建设中出现的问题日益突出。1996年,我们组织对8条公路建设项目进行了审计。现就发现的共性问题提出相应的审计对策,以求对加强管理,控制投     

浅谈公路建设工程成本的控制与管理

一、公路建设工程项目成本控制与管理的重要性近年来，我国经济建设高速发展，公路建设作为基础项目，也获得了蓬勃发展的机会。成本的控制与管理作为公路建设的核心，是在公路建设过程中对人力资源、     

公路工程施工技术管理

随着我国公路建设的不断发展,公路施工市场的竞争日益激烈,要想在公路市场中站稳脚跟,就要合理有效的加强公路工程施工的技术管理制度,这样才能保障公路项目的顺利开展,进而使企业在高手如林的市场环境下不至于失去竞争力,从中脱颖而出。就公路工程施工技术管理问题简单的进行分析,以供参考。     

道路桥梁施工管理对策研究

随着我国公路建设的飞速发展,公路通车里程迅速增多,桥梁数量也随之增加.本文分析了桥梁施工和使用中容易存在的问题,提出按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,建立安全管理措施,完善质量保证体系,保证施工环境,充分做好质量控制管理工作.     

公路工程建设过程中关于进度的难题和破解

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。进度和质量是工程项目管理过程中的首要问题,本文结合公路项目建设实际,简要介绍公路项目建设过程中容易遇到的相关方面的问题以及应对的方法和措施。     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

公路工程施工项目管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,我国的公路建设取得了长足的进展,但由于公路工程投资大、面线广、建设周期长等特点,施工项目在建设和管理过程中存在较大的复杂性和问题,严重影响了工程的质量和效率。本文首先讲述了公路施工项目管理的重要意义,并分析了项目管理中暴露出的问题,进而探讨了项目管理的改进对策。     

公路工程机械设备安全管理现状及对策研究

随着我国公路建设事业的快速发展,公路项目施工作业的机械化程度不断提高,在公路建设中发挥着越来越重要的作用,公路机械设备的安全管理也面临着新的挑战。本文分析了目前公路机械设备安全管理存在的问题,结合工作实际提出了改善措施,为提高公路机械设备的安全管理水平提供了一定的参考。     

高速公路工程预算管理及成本控制

在竞争激烈的大环境下,项目建设的成本不断增加,项目合同价格有所下降,这一度对公路建设企业产生了严重的影响。因此,想要在当今环境中找到生机就需要企业针对当前的变化积极的做出应对和改变。本文通过对公路运营中的项目预算和成本控制等方面的分析,找到公路建设期间的重点问题,帮助企业在建设运营过程中找到合适的途径。     

公路建设项目管理审计研究

多年来，交通行业公路建设取得了举世瞩目的成就，但不可否认，也存在着一些腐败浪费、质量安全事故等问题。笔者以一个交通行业内部审计人的视角，对此进行了反思，分析了交通行业开展公路建设项目管理审计的必要性、管理审计的内容以及开展公路建设项目管理审计的思路，最后呼吁交通行业对公路建设项目审计尽快向管理审计转型和发展，以促进交通行业公路项目建设管理水平，同时也为交通行业内部审计的发展开辟广阔的前景。     

礼品选钧瓷 永远不过时

当前在实施公路建设全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

浅谈加强公路施工项目成本管理

随着公路建设市场的开放及招投标工程的全面实施,公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低。意味着将来施工期内获取的收益少同时带来经营风险。加强项目成本管理,努力降低成本费用,才是化解经营风险之策。下面结合我公司实际,谈谈对加强公路施工项目成本管理的看法。     

分层式公路施工管理的实践探究

随着城市化进程的不断加快,我国公路整体建设也得到了快速发展。以公路施工建设管理为主要内容,提高公路建设项目的整体管理水平,强化服务质量和服务意识是公路建设发展的核心内容。分层式公路施工管理从公路施工建设的现场情况出发,以现场管理、过程管理和创新管理为手段,提升公路施工项目管理的整体水平。本文简单介绍了分层式公路施工管理的定义、原则和现实意义等,分析了分层式公路施工管理的主、客观和外界影响因素,最后提出分层式公路施工管理的具体办法。     

公路工程施工项目管理中的问题和对策研究

目前我国的公路建设市场正在飞速发展,因此,我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟,这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题,其中一些问题令人十分担忧。由此,本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状,存在的问题以及其对策进行研究。     

公路建设项目造价的动态控制与管理

公路建设项目造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位对工程造价的管理应贯穿于项目的全过程。公路建设项目造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术和合同履约等手段,解决工程建设活动中的实际问题。只有在公路建设项目建设的各个阶段,采用科学的管理方法和切合实际的计量依据,才能合理控制公路建设项目的造价。     

新形势下公路特长隧道工程项目建设管理

新形势下,公路隧道工程项目建设里程不断增加,项目技术难度也随之增加,瓦斯、地应力等地质灾害事故频繁发生,直接威胁公路特长隧道工程项目建设质量.文章主要从管理内容、管理难点、管理模式3个方面探讨了新形势下公路特长隧道工程项目建设管理,以期给公路特长隧道工程项目建设管理实践提供一些新思路.     

公路工程施工成本的管理对策

长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。     

如何做好公路工程的施工管理

随着经济的发展,公路建设得到了大力发展,公路工程具有作业时间长、施工面广的特点,其施工管理是一项巨大的工程,作为公路建设单位的技术管理人员,如何做好该项目的施工管理工作是一个值得探讨的问题。