国有冶金矿山企业推进定员定额合理化的战略思考

劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作,制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求,也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考,提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策,以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。     

入世后如何做好石油企业劳动定员定额标准化工作

随着我国加入世界贸易组织，市场竞争的国际化和白热化对企业的标准化工作提出了更高的要求。石油企业在劳动定员定额标准化管理方面存在着诸多的问题，已无法适应市场竞争的需要。要求得生存和发展，适应市场经济，就必须转变思路，下大力气重振劳动标准化管理。就定员定额标准化管理的认识和定位、资金和人员投入、标准化的研究和标准的贯彻执行等方面存在的问题和应采取的对策等进行了探讨。     

供电企业应如何贯彻劳动定员标准

供电企业劳动定员管理是电网企业科学管理的一项重要基础工作，而贯彻供电劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。一直以来，供电企业人力资源部门在上级主管部门的大力推动下，贯标工作取得了较好的成绩，得到了行业领导和专家的好评和肯定。尽管如此，但在实际贯标工作中，由于方方面面原因，还存在不平衡、欠人意的地方，     

发电企业控制人工成本的途径

“网厂分开、竞价上网”是电力体制改革的方向。对发电企业来说，要适应竞价上网的形势，增强市场的竞争能力，就必须控制人工成本。发电企业的人工成本是指企业使用劳动力而支付的所有直接或间接的费用，包括员工的工资、福利费、教育培训费用、劳动保护费、社会保险费、住房费用、医疗费用以及其他费用。在市场机制基本建立的今天，发电企业燃料成本降低的空间越来越小，人工费用成本将成为优化投入产出比例、提高发电企业经济效益的重要环节。控制人工成本是建立现代企业制度的客观需要，过去那种用人不计成本、不注重人工成本投入产出分…     

工业工程的劳动定员管理

<正>随着钢铁行业产能的不断扩大,工艺装备技术水平也在不断提高,钢铁企业产品同质化现象明显,其之间的竞争也日趋激烈,为了实现效益最大化,企业竞争由品种和质量的竞争转向成本和利润的竞争,而人工成本占企业总成本的比例较大,如何用最少的人工实现最大的效益是企业应思考的问题。在劳动定员管理中引入工业工程的设计理念,通过使用工作研究、作业分析、动作分析、设备改善和生产线平衡原理等方法,并选取相关生产单位部分车间进行试点,以此优     

运用科学管理加强人工成本控制

面对国内经济快速增长、资源供应紧张、钢材市场竞争日趋激烈的外部环境，加强人工成本管理与控制日益得到同行企业的重视。近几年来，湘钢在“做精做强”、“低成本”战略方针的指导下，坚持将人工成本管理与控制作为一项重点管理工作，建立有效机制，科学管理，严格控制，在人工成本控制方面取得了一定的成绩。1999     

煤矿企业劳动定员管理研究

加强煤矿企业劳动定员管理是建设安全高效矿井的重要手段,也是提高劳动效率的重要基础性工作。煤矿企业要充分认识到做好劳动定员管理的重要性和必要性,把强化劳动定员管理作为当前煤矿工作的当务之急,切实抓紧、抓好、抓出成效。     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

供电企业劳动定员核定管理创新研究

正企业劳动定员,是指在一定的生产技术和劳动组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,预先规定的具有相应素质要求的各类人员配备标准。自国家电网公司2016版供电企业劳动定员标准印发以来,定员标准管理体系日趋成熟,定员管理手段不断完善,定员深化应用措施初见成效,对优化管理模式、指导规范用工、提升经济效益起到积极作用。但由于劳动定员管理具有业务类型多、数据     

搞好“节约增效”工作的思考

随着企业改革的深化和市场竞争的加剧，节约增效开始受到企业的普遍重视，大量的生产经营实践告诉我们，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的失误是最大的失误，它不仅使企业丧失发展的有利时机，而且会浪费企业的资源，导致企业的衰败。可见，企业的宏观管理，宏观决策对企业生存发展的重要性。因此，要搞好节约增效工作，也必须首先解决好宏观上的认识、决策问颢。     

抓好工程项目成本核算提高工程项目经济效益

本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划,     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，     

建筑人工成本信息发布工作会议纪要

为了进一步推动建筑人工成本信息发布工作,标准定额司于2008年4月8日在北京召开了建筑人工成本信息发布工作会议,各省、自治区、直辖市工程造价管理机构的60多名代表参加了会议．标准定额司陈重司长做了讲话。四川、江西和湖南工程造价管理总站做了建筑人工成本信息发布工作经验交流,各地也都介绍了本地区开展工作的情况。与会代表对开展建筑人工成本信息发布工作的重要性,以及工作中存在的问题进行了讨论．会议还研究了城市住宅建筑工程造价信息测算发布工作,徐惠琴副司长做了会议小结,并对下一步工作提出了要求。会议纪要如下：     

航天企业停滞劳动与人工成本的关系

航天企业的生产活动以试制为主，无论是一次配套试制企业，还是二次配套试制企业，在试制过程中，不可预见技术因素左右着停滞劳动的发生和延续。所谓停滞劳动，是指劳动者在型号试制过程中，遇到技术状态、工艺、设计、材料等变化而发生的延误和停顿的时间。由于停滞劳动在航天企业普遍发生，在编制劳动定额时缺乏完善的技术依据、生产组织依据及其标准尺度，使劳动定额管理复杂化，定额水平偏低，导致人工成本扩大，发生步步上扬的价格危机，一枚运载火箭的人工成本达到整体成本的５０％左右。 停滞劳动也是一种劳动形态，它是一个与流动…     

浅谈企业劳动力

劳动力与企业活力的关系,也是人财物相结合,投入与产出成正比增值的关系。企业应当而且能够把每个劳动者的劳动能力挖掘出来,通过对劳动组织的严密化和科学化管理,使其成为灵活而有效运转的机体。我们必须从重视、关心、爱护劳动力入手,才能增强企业的活力。 一、劳动力的使用。 在现代化企业内,合理使用劳动力是一个很重要的问题。做好“双定”(定员、定额)工作,合理配置劳动力,并按照劳动价值进行分配是做好劳动力合理使用的基础。 合理组织劳动力是企业管理的重要工作。多年来,虽然企业都在抓“双定”,但由于多种因素,此项工作未能真正做好。在市场经济条件下,企业实行“四自方针”,“双定”工作就显得尤为重要。对劳动力使用不当,企业无活力就很难生存。企业的管理工作要走向规范化,标准化,对定员、定额工作也应建立科学合理的组织运行机制。 量才用人,合理配置劳动力。在定员的基础上,根据职工的才能和所学专业合理安排工作。按岗位所需的人才选人,用其所学,用其所长,把有技术专长的     

人工成本统计管理分析体系的建立与应用

<正>一、加强人工成本统计管理分析的重要性人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和,是企业总成本的重要组成部分。人工成本过高,会使企业员工获得高于自身劳动价值的薪酬福利,企业利润相对减     

陈重司长在建筑人工成本信息发布工作会议上讲话

按照去年召开的全国标准定额工作会议提出的近几年主要工作思路，以及今年标准定额司工作要点的要求，其中主要丁作之一，就是完善建筑工程实物量与建筑人工成本信息发布工作。今天我们专门召开工作会议，总结开展有关信息测算和发布工作的经验，研究工作中存在的问题，并对今后加强此项工作做出部署。     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

浅论企业人工成本的管理及其控制

文章分析了我国企业人工成本趋高的原因，强调有效管理和严格控制人工成本是企业能否生存和发展的关键，进而提出了合理确定和控制人工成本的方法与途径。