家族企业人力资本管理现状及对策

家族企业的家族化导致的人力资本匮乏问题已严重制约家族企业的发展.家族企业可通过实施招聘与沟通战略,实施竞争性的薪酬及福利,建立科学的人才选拨机制等措施,广揽人才,提升人力资本.     

家族企业用人问题与对策研究

随着家族企业的发展壮大，许多隐性问题逐渐显露并成为制约家族企业长远发展的羁绊。家族企业经营管理中的隐性问题的根源是“人”的问题。在不同发展时期，家族企业用人有不同的价值取向。解决家族企业用人问题的关键在于：统一用人标准；重视人才的培养；确立“以人为本”的管理理念；注重员工的激励与培训等。     

浅谈中外家族企业的比较

本文主要从分析家族企业的特征与发展现状入手,介绍了家族企业在国内外的发展;然后探讨了国内家族企业在发展过程中存在的问题.接着对中美家族企业进行了对比分析,得出一些启示;最后,根据得出的启示,提出家族企业管理模式改进的对策和措施.     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。     

家族企业产权制度变迁路径

国内外家族企业发展的历史证明。产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势。单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力。而且限制了家族企业的人才结构，无法满足企业扩展的要求。因此，对于处在扩张阶段的我国家族企业而言，必须突破产权关。实现家族企业的产权变迁。     

家族企业的产权缺陷及其改革方向

我国的家族企业在产权上一直呈现一元化特征,这给企业的进一步发展壮大带来诸多不利.现代企业制度的一个显著特点就是其产权结构多元化.多元化产权结构有利于企业筹集发展资金,激发员工动力,留住企业人才,降低企业决策风险,完善企业法人治理结构.因此,它符合现代经济发展要求.家族企业要进一步发展壮大,必须调整其产权结构,实行多元化.可以将企业产权清晰到自然人,引入新的战略投资者,并建立独立董事制度,从多方面实现企业产权结构多元化.     

家族企业的管理创新

本文在揭示家族企业产生背景的基础上,着重比较了家族企业在管理上的利弊,指出管理创新对我国民营家族企业发展的重要意义.     

家族企业传承意愿、伙伴间信任关系与网络战略选择

经过三十多年的快速发展,我国家族企业正在进入传承的高峰时期,而家族传承是家族企业最显著的特征之一;网络战略是家族企业成长的重要方式和策略选择。采用对浙江和重庆家族企业的调查数据,实证检验家族传承意愿对家族企业网络战略选择的影响,并分析伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络战略选择之间的中介作用,结果表明：(1）家族传承意愿正向影响家族企业网络中心度和密度,负向影响网络关系持久度和开放度;(2）伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络中心度之间起完全中介作用,而在家族传承意愿与家族企业网络密度之间起部分中介作用。家族企业网络战略选择应与家族传承意愿相匹配,着力培育相互信任的伙伴关系,并加强对伙伴间关系的维护和管理。     

中国家族企业继任者成功继任的影响因素分析

代际传承是家族企业永续发展的重要一环.随着我国市场经济的发展,对家族企业的研究,特剐是对代际传承的研究越采越得到国内学者的重视.我国家族企业长久以来受儒家文化的影响,有着自己的特点.对我国家族企业继任者成功继任各方面的影响因素进行了系统的分析,给家族企业继任者的成功继任提供借鉴.     

我国家族企业控制权分配的新路径

近年来家族企业在我国获得了较大的发展.但同时,伴随着其逐步发展,我国家族企业也面临着诸多问题.这其中,企业的制度化变革尤其是所有权与控制权的重新分配是制约其进一步发展的主要障碍.本文试图在优化我国家族企业控制权分配的问题上进行一些研究,并提出一种解决此类问题的新思路.     

我国家族企业内部治理机制分析

随着经济的发展和现代企业管理制度在中国的进一步深入,必须高度重视我国家族企业尤其是大部分中小企业内部治理机制的问题,应该改善家族企业的产权关系,使企业能够进一步发展.逐步接受职业经理人并且积极改进管理体制,使得企业在市场竞争中充满活力.合理的制度变革对中国家族企业在激烈竞争的环境下生存和发展有积极的意义.     

家族企业的传承冲突与解析

改革初期的我国第一代家族企业,在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段.如何从"第一代"创业者手中将企业传递到"第二代"家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题.家族企业子承父业中的种种冲突的根源在于继承者的能力、权威不足或管理风格与原企业风格不协调.家族企业需要根据继承者的不同发展阶段系统地培养继承者.     

关于家族企业财务管理的研究

家族企业发展伊始,就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想.同时,企业家族式管理也使得其内部财务管理体制不健全、不规范.本文在论述家族企业定义、作用的基础上,深入剖析了家族企业在财务管理中存在的问题,并提出一些解决的方法.     

浅谈家族企业管理问题

家族企业管理问题由来已久，研究我国家族企业的管理问题具有十分现实的意义。我国家族企业普遍存在管理效率以及产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题。     

家族企业公司治理文化探析

家族企业已成为我国经济发展中一支不可缺少的有生力量,而公司治理文化将直接影响到家族企业的发展.文章分析了家族企业的公司治理文化的特征、根基及利弊.     

浅谈中外家族企业的比较

本文主要从分析家族企业的特征与发展现状入手,介绍了家族企业在国内外的发展;然后探讨了国内家族企业在发展过程中存在的问题。接着对中美家族企业进行了对比分析,得出一些启示;最后,根据得出的启示,提出家族企业管理模式改进的对策和措施。     

家族企业和职业经理人合作困境的原因分析及对策

家族企业在中国占有很大的比例,继任问题是家族企业非常重要的问题,关系着企业今后的发展,家族企业开始尝试使用职业经理人.但因种种原因他们的合作并不理想.一个愿意"买",一个愿意"卖",本来是一桩很好的买卖.可为什么会出现困境呢?本文给出了浅析,并提出了一些对策.     

家族企业传承者与继任者间信任关系的研究述评

家族企业传承者与继任者间的信任关系是影响家族企业传承乃至家族企业持续成长的重要因素.从信任关系的成因、信任关系对家族企业成长的影响、培育信任关系的管理策略三个角度,文献梳理后得出:社会文化、组织情境、个人特征是家族企业传承者与继任者间信任关系形成与发展(谋算型→了解型→认同型)的原因,传承者与继任者间的信任关系又会影响企业成长质量、传承过程、知识分享,同时社会文化是全过程的基础,而构建家族企业传承中传接双方间的信任关系可以通过制度变迁、组织变迁、管理重心变迁三条培育路径进行.最后,文章对家族企业传承者与继任者间信任关系研究的发展方向作出预测.     

家族企业与职业经理人信任关系研究

随着家族企业的发展壮大,家族企业必然要引进职业经理人.家族企业在引入职业经理人过程中不可避免的遇到了信任问题.本文通过案例,指出家族企业与职业经理人之间存在的信任问题,随后分析影响职业经理与家族企业信任关系的因素,并提出了解决问题的有关方法.     

我国家族企业概念及发展历程研究

全球范围内家族企业在世界经济中均具有举足轻重的地位,随着我国近几十年经济的发展,家族企业在我国迅速崛起并在全国经济中占据重要影响地位。因而,学术界逐渐重视对家族企业的研究。概念的界定是问题研究的基础,本文针对我国家族企业的特点对相关概念进行梳理总结,对我国家族企业的发展状况进行初步研究,以期有助于我国家族企业的持续发展,进而提高社会资源的高效利用。