共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
陈玲珍 《中国电力企业管理》2013,(2):56-57
电源项目建设管理除了采用业主自行管理、总承包模式外,现在较为流行的新模式是管理总承包。采用管理总承包模式对电源项目建设进行管理,不同的业主会根据其自身特点,采用不同的管理总承包模式,其管理效果各有特色。 相似文献
3.
近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。 相似文献
4.
近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用.随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势.本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述. 相似文献
5.
EPC总承包管理模式是一种新的管理模式,对于设计管理能力要求很高.本文以某医院扩建EPC工程总承包为例,在分析传统工程项目和EPC项目设计管理组织需求差异性的基础上,结合案例项目,分析设计管理工作内容及其实施模式,并提出设计牵头的工程总承包设计管理组织框架,希望为EPC工程总承包项目实施提供一些借鉴. 相似文献
6.
目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作. 相似文献
7.
工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。 相似文献
8.
随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题. 相似文献
9.
EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点,受到国家和各企业热烈欢迎,给予该模式大力政策支持.并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,随着这一规章制度的出现,代表EPC工程总承包已正式进入历史性"元年".该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度.这一正式文件的出台... 相似文献
10.
11.
12.
"引领、监管、服务",这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明:"六字方针"有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。"六字方针"既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前?结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入"协调"作用,即是扎实练好"引领、监管、服务、协调"的"八字功",有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。 相似文献
13.
近年来,在工程总承包项目管理的探索实践中,公司主动变革,上下联动,结合军改思路,首次提出"公司管总、项目主干、专业主建"的管理理念。中建三局工程总承包公司于1995年4月8日成立,承担起局工程总承包试点与探索先进项目管理经验的使命,回顾公司这一路走来的探索历程,我们深刻认识到坚定践行工程总承包是实现企业高质量发展的重要途径,也充分符合建筑行业高质量发展的要求。 相似文献
14.
15.
通过科学、细致的城市综合体项目策划,设置与自身条件、能力相符的项目目标、规划,对施工企业做好城市综合运营业务、向产业链高端发展十分重要。 相似文献
16.
17.
本文结合化工设计—采购—施工(EPC)总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发,论述了总承包商如何做好施工费用管理,并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。 相似文献
18.
19.
20.
将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命(过程)管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。 相似文献