海外著名企业家成为富豪的经营秘诀

企业要创造利润，越多越好，企业经营要赚钱，更是多多益善。但怎样才能创造更多的利润，赚取更多的钱财?在法制经济时代，要面对激烈的市场经济打拼。当今海外企业一些首富的名企业家的致富诀窍，可供一思。     

决策失误——企业亏损不可忽视的成因

决策失误──企业亏损不可忽视的成因苏梅笔者认为决策失误是物资流通企业亏损主观原因中最主要、最直接的原因之一。本文试图通过对决策失误的成因、后果的论证，提出减少或杜绝决策失误的对策，以期使决策更科学、更具有远见性，收到理想的决策执行效益。决策失误的成因...     

如何来提高企业经济效益

企业是以最小的投入、加速资金周转从而实现收益最大化,这是每个企业所追求的最终目标。那么如何才能提高企业经济效益呢?我想不同的企业有不同的做法,但归结起来它们都存在着一些共性,具体来讲体现在以下几点:     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

海外著名企业失误例鉴

形象之误 一个企业或其产品的商标在人们心目中的形象至关重要,一经形成,便成了企业的无形资产,不可随意改变。1982年,派克公司新任总经理詹姆斯·彼特森在对公司进行改革过程中,就犯了这方面的一个严重错误。本来,派克笔是高档产品,是身份体面的标志。人们购买派克笔,不仅仅是买一种书写工具,更主要的是买一种体面,显示一种身份。而彼     

浅谈施工企业利润滑坡的成因和对策

追求利润最大化，是所有企业生产经营的终极目标，也是企业得以持续经营、扩大再生产的前提。但是，近年来，施工企业普遍存在着“高产值、低利润”的问题，有的企业已在随时都会发生“资不抵债”的边缘中苦苦挣扎。究其原因，从客观上说，建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”一直是我国建筑市场的客观事实，投标过程的竞     

从细节看企业管理水平

老子说：天下大事，必作于细。这反映在企业管理中，就是把一切事情标准化。管理的最大难度不是把简单的事情标准化，而是把标准化长期坚持下去，变成大家的自觉行动。     

从细节看企业管理水平

老子说：天下大事，必作于细。这反映在企业管理中，就是把一切事情标准化。管理的最大难度不是把简单的事情标准化，而是把标准化长期坚持下去，变成大家的自觉行动。     

企业危机，公关契机——回顾2006年上半年著名企业危机案例

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋，肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。步入2006年．情况似乎仍然没有太大改观．从上半年的情况来看．国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈……     

国企困难的十种观点

1．“管理水平低下论”。这种观点认为国有企业亏损的根本原因就在于其管理人员的业务水平低，管理素质差，加之管理手段与管理方法落后，管理制度混乱，因而管理的整体水平低下。管理不善造成了原材料浪费严重，成本居高不下，产品销售不畅，经济效益低下，亏损严重。国有企业走出困境的根本办法就是普及管理知识，改革管理体制，完善管理制度，从各方面强化企业管理，练好内功，提高管理的整体水平。