认真开展“创让”活动 夯实企业文明基础

1997年,我们把深入贯彻公司党委关于"创文明岗位,让用户满意"活动,作为强化"两个文明"建设相互融合,夯实企业文明基础的重要工程,作为解放思想,转变观念,"内强凝聚力,外增竞争力"的重要途径,取得了阶段性成果。我们的主要作法是:一、放眼市场,统一思想认识1997年4月份,就"创文明岗位、让用户满意"活动(以下简称"创让活动")问题,党委开展调查研究。从调查的情况看,职工中对开展"创让活动"存在着不同的看法,其中认为各种活动"年年搞、月月搞、播种多、收获少",倾向"不要搞这种形式主义"的认     

“创让”活动要落到基层融进管理

从1997年开始,修建公司以提高工作服务质量和工程实物质量为着力点,以让用户满意为落脚点,开展了"创文明岗位,让用户满意"活动。近一年多来,"创让"活动取得了明显的成效,促进了企业市场竞争力提高。一、坚持"三抓",切实把文明岗创建活动落实到基层修建公司始终将"创让"活动的工作重心放在基层,把主要精力放在抓落实上,这样为"创让"活动的持久开展夯实了基础。1.抓宣传教育,强化职工"让用户满意"意识。     

只有赢得用户 才能占领市场——公司“创文明岗位,让用户满意”活动情况的调查

最近,公司调研室就各基层单位开展"创文明岗位、让用户满意"活动的情况进行了调查了解。调查结果表明,绝大多数单位党委对这项活动能够高度重视,切实把这项活动作为今年加强精神文明建设的中心工作来抓,尽管活动开展时间不长,所取得的成效却十分明显。一、活动开展的基本特点1.加强领导,认识统一。公司两会召开以后,各单位党委本着早动手、早安排、早起步的指导思想,利用各类会议,认真学习贯彻公司两会精神,切实把"创文明单位、让用户满意"活动作为增强市场竞争能力、适应市场经济要求、实现两个根本性转变的重要措施来抓。为了加强对活动的组织和领导,二级单位普遍成立了由党政一把手挂帅的领导小组,加强对整个活动的指导,制定了年度以及阶段性活动安排,督促基层单位认真落实活动内容,并实施考核。冷轧厂党委认为,开展这项活动是深入贯彻党的十     

抓“创让” 树形象 争市场

"创文明岗位,让用户满意"活动在机制公司取得了较好的效果:职工整体素质不断提高,工作服务质量明显好转,用户满意率达到98%以上,市场竞争力增强,1997年,我公司完成销售收入2.3亿元,产品销售相继打入上海、浙江、河北、湖南等省市和美日韩、印尼等国际市场,为企业增强了可持续发展的后劲。我们的主要做法是:一、从转变观念入手,提高职工开展"创让"活动的自觉性职工观念是否转变,是推动"创让"活动开展和决定其成败的一个关键问题。在这项活动开展之初,存在着不少困难和思想障碍,部分基层干部认为生产忙,开展这个活动是负担;还有的抱怨活动多,难安排;而更多的人则认为"创让"活动可能又是走形式。这是主观的一面。而客观实际也不容我们乐观。我公司仅工种类别就高达100余种,给标准制订、进     

把创文明岗位与行政管理工作统一起来

混铁车维修厂党支部积极开展"创建文明岗"活动,行政积极支持,通过开展为用户服务,以良好的工作态度和优良的砌筑质量取信三炼钢,从而确保了三炼钢生产的需要。一、积极支持,把创建文明岗作为推动行政工作的出发点。行政认为,开展创建文明岗活动,有利于推动职工生产、安全、文明作业工作,有利于行政各项管理工作。因而,积极支持党支部开展创建文明岗工作。一是突出以筑罐质量为中心的工作,以此作为创建文明岗的切入口。320t混铁车是三炼钢的主要运输工具。筑罐质量的好坏,直接关系到市场的稳定。为此,行政积极抓好筑罐优良     

以“创让”活动为载体 提高精神文明创建水平

1997年以来,武钢从企业实际出发,在全公司范围内组织开展以"创文明岗位,让用户满意"(简称"创让")活动为载体的精神文明创建工作。经过3年多的不懈努力,共创建公司级文明岗位364个,厂矿级文明岗位4000多个,"创让"活动覆盖面达95%以上,基本形成了一套完善的"创让"活动运行模式,有效促进了企业两个文明建设有机结合,协调发展。近几年来,武钢先后被评为湖北省精神文明建设最佳单位、全国用户满意先进单位和全国精神文明建设先进单位,同时还涌现出一大批省、市、区精神文明创建活动先进集体和个人。一、把岗位作为企业精神文明创建工作的切入点,形成"创让"活动基本思路群众性精神文明创建活动是人民群众移风     

在观念、制度、满意上做文章 推进创文明岗位活动深入开展

1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责     

扎扎实实开展“创文明岗位 让用户满意”活动

"创文明岗位,让用户满意"活动(以下简称"创让"活动)是群众性的精神文明创建活动的一种形式。今年,公司把开展"创让"活动纳入到塑造武钢形象工程的总体布局中,是为了增强武钢市场竞争能力,实现"两个根本转变"采取的切实之举。能源总厂将"创让"活动与本厂开展的三个"一百"活动有机结合起来,以制定量化可考的标准为基础,以增强岗位职业道德建设为核心,以树岗位形象为突破口,以实现"用户满意就是我们的目标"的形象承诺为宗旨,抓好宣传发动、制定标准、养成推进三个环节,扎扎实实地开展"创让"活动,并取得初步成效。一、抓宣传发动,达成认识上的"两个统一"1.统一到从企业发展的战略高度来认识"创让"。该厂从思想认识入手,开展了以"三摆三增强"为主要内容的"创让"主题宣传,进行舆论引导。一是摆明当前公司、总厂所面临的困难和严峻形势,增强职工投身"创让"活动紧迫感。总厂及各分厂党政工     

加强领导 讲究实效 深入开展“创先争优达标竞赛”活动

我公司现有在职党员533名,占职工总数的13%。党委下设28个党总支(直属党支部),34个工段党支部,82个党小组。自1992年以来,我们以"求实、求活、求新"为目标,在党内深入扎实地开展4个层次的"创先争优达标竞赛"活动,逐步形成了标准齐全、考核规范,针对性、实效性、可操作性较强,具有一定约束的激励机制,紧密结合生产经营中心的竞赛体系,有效地促进了我公司党员队伍整体素质的提高和"两个作用"的发挥,保证了全公司各项生产经营任务的顺利完成。我们的主要做法是:一、加强领导,不断完善活动方案1、健全组织机构。我们成立了党委领导下的"达标竞赛"活动领导小组,党委正副书记分别担任正副组长。领导小组下设办公室,负责"达标竞赛"活动的日常工作。     

开展“创争”活动 提高职工素质

近几年来,能源动力公司贯穿"以人为本"的指导思想,将开展"创建学习型组织,争当知识型职工"活动列入重要发展战略规划,从培育职工学习理念入手,因势利导,精心组织,建立机制,初步形成了学技术、钻业务、强素质和群体智力开发的可喜局面。一、宣传动员,培育理念。开展"创争"活动,解决思想认识问题是第一位的。我们把提高班子认识作为首要任务,以科学发展观为指导,要求各级领导在认真分析能动公司现实厂情和"民情"的基础上,充分认识开展"创争"工作、提高技术素质的重要性。一致认为:队伍素质问题是关系企业发展的关键问题,要增强核心竞争力,实现可持续发展,就必须坚持以人为本,极大地提     

从严求实抓“三新”立足岗位创实绩

今年以来,为深入贯彻党的十五大精神,深化党员"双学"活动,全面落实省委组织部关于在全省党员中开展"新时代、新要求、新奉献"大讨论主题教育活动的通知精神,我们紧扣武钢改革发展的实际,以从严求实的武钢人精神,加强领导,精心组织,通过有形有效的活动载体,激励广大党员立足岗位创实绩,较好地促进了武钢两个文明建设的协调发展。一、加强领导,精心组织,确保"三新"大讨论顺利开展1.明确指导思想,把"三新"大讨论当做大事来抓。我们从武钢改革发展的实践中体会到,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,不仅要抓好物的建设工程,更要抓好人的建设工程。目前,武钢面临着钢材销售不畅、资金短缺、上游产品涨价、成本压力大等前所未有的困难,再加之东南亚金融风波冲击,钢材出口受阻,国内市场竞争日趋     

狠抓岗位创建活动 促进企业改革发展

武钢根据党中央一贯强调的两个文明建设同步发展,抓紧抓好精神文明建设创建活动的精神,从1997年开始,深入开展"创文明岗位,让用户满意"活动(以下简称"创让"活动),使之成为一种符合武钢实际、深受基层欢迎的活动形式。从一年来开展的活动情况看,武钢通过抓活动的总体部署、标准的制定、整体的推进、形式的推广交流及文明岗位的评审、验收等工作,已初步形成创建文明岗位的一套工作思路和办法,达到了预期效果,其特点为:活动较好地融合了基层两个文明建设,使各级组织找到一个共同的着力点;注重了     

开展“创让”活动 促进“双文明”建设同步发展

大冶铁矿开展"创文明岗位,让用户满意"主题活动,在全矿1317个岗位中,共创建"文明岗位"515个,其中"示范文明岗位"200个,"标杆文明岗位"20个。创让活动提高了各岗位的工作质量、服务质量、产品质量,提高了职工队伍整体素质,为促进矿"两个文明"建设作出了积极贡献。体会之一:"创文明岗位"活动是党政工团各级组织齐抓共管的一个着力点创"文明岗位"活动之所以在我矿取得一定成效,重要的原因就是党政工团齐抓共管。1997年年     

化工部关于“三创”活动的管理(评选)办法

1994年8月17日,化工部发出关于继续深入开展“三创”活动的通知。通知指出,“三创”活动是化工系统根据行业特点开展的一项加强企业管理行之有效的活动,受到各方面的关注和欢迎。最近,部里对“三创”活动的标准和认证办法进行了修改,新的标准公布后,原有的“三创”单位,要重新进行评审命名。通知还强调,开展“三创”活动要和“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动有机地结合起来。通过开展活动,全面提高企业素质,使得企业在管理方面上一个新的台阶。     

对“争,建,创”活动考评结果的分析及思考

为了推动石化集团公司机关“争当文明职工、建设勤廉机关、创建文明行业”活动（以下简称“争、建、创”活动）的开展，加强直属企业对机关建设的监督，机关“争、建、创”活动领导小组于１９９７年底向３１个直属企事业单位发出了６２０份考评调查表，年初我们将企业返回...     

浅谈文明矿建设的育人机制

浅谈文明矿建设的育人机制枣庄矿务局蒋庄煤矿方荣礼创建文明矿，是煤炭部党组作出的一项重大部署。笔者认为，开展这一活动的重点应放在以人为本，建设一支高素质的干部职工队伍上，通过建立和完善八大育人机制，提高煤矿的“双文明”程度。一、目标激励机制文明矿的标志...     

开展“创让”活动 提高机关管理效能

为了充分发挥机关职能作用,树立"服务、高效、文明、廉洁"的机关形象,适应市场竞争的要求,机关党委在全机关开展了以"四服务、四满意"为目标的"创文明岗位、让用户满意"的活动(即:机关为基层(用户)服务,让基层(用户)满意;机关为职工服务,让职工满意;机关为公司决策管理服务,让领导满意;机关各部处室搞好协调,相互服务,让双方满意)。各处室结合本单位工作实际,主动对用户进行采访,征求意见,对照差距找原因,特别是抓住基层(用户)对机关工作和服务的关键点,制定整改措施。有的处室重新修定了为用户服务公约,有的处室试行了服务承诺制度,有的处室选择关键工作岗位或用户最关注的窗口岗位进行试点,从中摸索经验,发挥其示范带头作用。1997年,通过深入扎实的创建活动和     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

开展“一化二论三佳”活动 推动职业道德建设不断深化

在去年开展职业道德建设的基础上,今年,我们将以"一化二论三佳"活动为主线,坚持经常性教育与定期考核相结合,通过舆论引导职工履行岗位道德规范,推动全厂职业道德建设的深化。"一化"就是"言行举止文明规范化",即职工进厂内的穿戴、进餐、洗澡、乘车、接打电话等言行举止要文明规范。具体我们抓好三件事:一是开展"献一句文明用语"活动,发动职工人人参加,分别设立"组织奖"和"采用奖"以资奖励;二是开展"我要文明规范"演讲会,分基层支部和厂两级选拔赛和决赛,参加决赛者必须是典型突出的行为文明规范的先进代     

坚持“四抓”,深入开展“创让”活动

走进运转车间的四合院,映入眼帘的是"运转文明小区"几个大字。干净的环境、规范的管理、热忱的服务、认真的态度、无私的追求,这些运转人在生活工作中表现出来的文明理念和道德追求,正组合成一股巨大的力量,向"创文明岗位、让用户满意"深处延伸、一、抓班子,形成上、下联动的创建格局以建小家为起点,运转车间的干管人员始终发挥"领头羊"和示范作用,构造了创文明岗位的主力支架。首先明确目标,通过认真组织学习,切实领会创文明岗位的重要性,形成创文明岗位是实现运转形象上档升级的需要的共识。二是完善创文明岗位机制,健全制度、标准,车间成立了以主任、书记为组长,党政一把手负责的领导小组,各工段分别成立专班,与基层班组层层签订创文明岗位责任状,实行一级向一级负责。三是党、政、工、团紧密配合,形成齐抓共管的局面。四是制定创文明岗位的考核和奖励办法,加大督导、检查、奖惩力度。通过制度约束和目标管理的形式,做到创文明岗位工作有布置、有目标、有规划、有方案、有考核验收。今年9月份的一个白班,车间西头自建的厕所因无水造成了职工入厕难。车间主任得知信息后,立即组织车间干管人员对厕所进行冲刷清洗,并带头拿来水桶清洁厕所的地面。一连几天,车间干管人员天天如此。一些职工看在眼里,却把车间领导体贴职工的举动留在了心里。有了车间领导的率先垂范,职工都自觉地去冲厕所,并时刻保持厕所的干净、