苏宁的背后是什么？

段传敏的这本书,可以是一个窗口,在大量细碎的、对于每一件事的描述中,我们可以自己归纳出一个精彩的张近东和苏宁来。     

苏宁，逆势扩张为哪般？

逆势扩张的理由非常时刻,苏宁电器逆势扩张。其背景和动因何在？第一,从苏宁已经建成的网络看,大多集中在一二级市场,少数在三级市场,未来苏宁一定会继续选择网络下沉,更多在三四级城市开店。中央政府实行的家电下乡政策,可以看成是拉动农村消费的前奏,而不是短时间内的权宜之计。这就意味着随着家电下乡政策的执行,除了城市,未来家电市场最大的消费增长点将在农村,而农村市场本身就是空白点,也具备更为长远的战略价值。     

张近东 苏宁扩张

虽然并购交易额并不大,但重要的是其战略价值——苏宁完成了首次海外并购的训练。     

苏宁下注——苏宁 凭什么冲刺行业第一？

“失手”大中,有不少人为苏宁捏着一把汗。2007年12月12日,酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入,出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底,携永乐、大中南北之力的国美,店面数已骤然达到1100家,而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距,进一步拉大。众所周知,中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式：毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利,以及供应商给予的账期。门店数的优势,显然意味着更多的返利和更长的账期,甚至可以左右市场价格。苏宁还有什么可以和国美较量？就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时,苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态：得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心：“苏宁做的到底是对还是错,一年以后就能见分晓!北京只是局部,而我们在全局上已经形成了优势!三年内,苏宁将全面‘领跑行业’,不仅是企业规模上的领先,而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。”     

速度演绎传奇——苏宁电器的人力资源管理

“规模决定质量，速度决定高度。”这是苏宁电器董事长张近东的连锁韬略。自二次创业以来，在这样的信条下，苏宁不断演绎着快速连锁扩展的传奇历程，其开店能力也呈现“加速度”：从2001年平均每40天开一家店，到2002年20天，2003年7天，2004年1990年12月26日，张近东在南京宁海路开设第一家空调专营店——办宁电器，率先开展家电产品专业化经营。[编者按]     

苏宁易购主动宣战京东9月打响3C价格战

苏宁董事长张近东8月30号对京东放出狠话,如果京东的增速比苏宁易购快,就把苏宁送给他。     

逆势扩张苏宁还需谨慎!

黄光裕栽了,苏宁的机会来了!一是国美管理层疲于应付“黄光裕被拘”事件,难于集中精力应对年关之战;二是老板出事,国美品牌受损,微妙影响着消费者的品牌取舍;三是近两三年,苏宁的运营效率和偿债能力都略高国美一筹,现金流充足,必将更受供应商的优先支持;四是前期国美在行业高峰期扩张过于激进,     

国美的拐点，苏宁的节点？

2008年11月,国美电器创始人黄光裕被羁押,让老对手苏宁电器意外受益。但是面对日渐低迷的消费市场,以及集中度不高的行业格局,苏宁过去依恃的战略未来是否继续有效？     

张近东：苏宁高速稳健扩张

2010年中国企业500强排行榜日前出炉．苏宁电器集团名列第54位,与再度入围世界500强的沙钢集团一道,领跑江苏板块,并跻身“千亿级俱乐部”。     

张近东情倾苏宁

新街口——江苏省会、十朝古都南京最繁华的闹市区。苏宁的集团总部苏宁电器大厦兼南京旗舰店坐拥新街口巨大的一角，俯瞰隔街相望的永乐商场。     

责任是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心,苏宁也不例外：当天,苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金,决定向灾区捐赠500万元,随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元,全体员工积极参与捐款600万。     

张近东十年磨一剑

2004年7月21日,对苏宁电器董事长张近东来说,是一个阳光灿烂的日子.这天,在经历了5年的改造和审核之后,苏宁电器(002024.SZ)股票正式上市,当天以29.88元开盘,32.70元收盘,与发行价相比,涨幅超过100%,为同日中小企业板新上市三只股票之最,并持续高走,成为中小企业板第一高价股,顺利登陆A股市场.     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

做一个负责任的“企业公民”——记苏宁电器集团董事长张近东

张近东，1963年3月生于南京，祖籍安徽，1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业。17年前由他创办的苏宁电器，至今已发展成为拥有近1000家连锁企业、7万多名员工、年销售额近400亿元的家电大鳄。尽管张近东因此被封了不少头衔，但他时刻牢记的是：做一个负责任的“企业公民”。     

苏宁的低成本扩张

低成本战略,是企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制。在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。苏宁电器的成长过程就是低成本战略的成功范例。     

苏宁电器以文化人

苏宁电器的企业文化文本也许是最为常见的,但是在企业内部根植的深度却是不多见的。     

苏宁＆国美较量什么

“失手”大中,有不少人为苏宁捏着一把汗。2007年12月12日,酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入,出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底,携永乐、大中南北之力的国美,店面数已骤然达到1100家,而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距,进一步拉大。     

十年再造苏宁之苏宁易购——“苏宁第二连锁”

经过二十多年的发展,苏宁电器在中国消费者心目中已形成良好的服务品牌形象,苏宁易购作为电子商务企业,继承了这一优势     

大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上,其董事长张近东就明确表示：“过去20年,苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司,这是一个新的目标,也是一个新的挑战。”     

张近东：苏宁是个小企业

当一个身家百亿的企业领导人认为“千金散尽还复来”的时候,企业注定不只是赚钱的机器。这句话正好可以形容张近东和他的苏宁。张近东通过不断稀释自己