国有企业股权并购与资产并购的选择策略

随着我国经济的发展并且在发展的过程中经济结构发生了相应的变化,并且还有国家政策的不断变化,这些因素都会影响到我国地方政府的融资能力,也就间接的影响到了国有企业的发展。在此背景下,国有企业必须改变相关的发展战略,实现国有企业的可持续发展,改变企业布局的方式有很多,其中最有效的方式就是通过企业并购的方式,来让国有企业快速的...     

国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为,是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购,应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿,采用行政手段,强制国有企业实施并购;同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购,因其偏离“股东财富最大化”的目标,应引起国有资产管理部门的密切关注。     

动因、模式和对策:外资并购国有企业问题研究

作为企业产权交易和资产重组的一种新兴和重要的投资方式,外资对中国企业的跨国兼并和收购活动,越来越多地瞄准了我国的国有企业.本文通过研究外资并购国有企业的动因和惯用模式,提出了我国在外资并购国企领域的立法和实践中应采取的对策.     

地方官员晋升锦标赛与中国经济增长

对地方官员晋升锦标赛与中国经济增长关系的研究文献进行了梳理,从省长推动经济增长知识的不完备、公共部门内部激励机制的特点、中央给予各省发展资源的不均等、国内生产总值统计数据不准确、省以下官员晋升与经济绩效关联弱五个角度,在理论和经验上系统地分析了地方官员晋升锦标赛理论框架的缺陷,指出中国地方政府治理经验要上升为一种具有普适意义的理论仍然为时尚早。     

西方国家企业并购浪潮对我国国有企业并购的启示

并购作为资本扩张的有效方式 ,越来越受到中外企业家的重视。西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次 ,且规模越来越大 ;我国国有企业并购重组起步慢、问题多。我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验 ,推动我国国企并购重组工作健康发展。     

国有企业并购策略性因素对并购绩效的影响

诸多因素对国有企业并购绩效产生影响,并购行业相关性、并购相对规模、并购支付方式、并购态度、以及并购后的持股比例等并购策略性因素对并购绩效的影响更具有不确定性。本文对并购策略性因素对并购绩效的影响,提出五个相关假设,进行实证分析。     

国有企业并购市场的现状分析

国有企业的并购市场从范围上不断突破条块分割 ,从方式上由单一化向多样化方向发展 ,从长远看 ,国有企业并购的前景是光明的 ,但其发展则难以预料。     

正确认识外贸并购 成功改造国有企业——某国有企业的改革实践引发的思索

针对某一大型国有企业在外资并购过程中遇到的种种问题,运用跨国并购理论对外资并购这一战略,分析了认识上的误区和操作上的偏差,针对企业的具体情况和我国国情,提出了正确认识和利用外资并购改造国有企业的战略思想。     

纵向一体化、市场化程度差异与并购绩效

我国经济发展进入新常态,经济增长的驱动力从要素投入转变为要素效率提升。为进一步发挥企业并购在推动要素流动、优化资源配置中的作用,企业需要对促进资源整合、提升并购绩效的因素加以重视。本研究基于交易费用理论,以我国1998~2014年的上市公司间并购事件为样本,运用回归分析法,证实了纵向一体化会对并购绩效产生积极影响。在此基础上,本研究引入调节变量进一步探索强化这种影响的因素,发现并购双方所处市场化环境的差异会显著影响纵向一体化对并购绩效的积极作用,从而为经济结构调整和企业战略发展中的并购决策提供经验证据和决策参考。     

国有企业并购中的利益目标冲突

在我国国有企业并购过程中，各利益相关者的利益目标存在着差异和冲突，表现为有企业与政府之间的目标冲突、代理人与被代理人之间的目标冲突、买方和卖方之间的价值判断冲突，各利益方带着不同的目的与动机参与企业并购。为使国有企业并购顺利完成并取得长期稳定发展的效果，一个重要的前提是要促进并购各方在利益目标上的互补和融合。当然，在国有企业并购中，企业价格的达成最终还取决于政府对各方面利益的综合权衡。     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

盘活存量与深化国资国企改革

国有经济是盘活存量中最重要的一部分,不仅有必要,而且有潜力.三十余年来的国企改革尽管取得了巨大成绩,但现代企业制度的改革仍未完全落实,企业自主权仍未完全到位,这也是国企创新滞后、资产盈利率低等问题的主要原因.当务之急是将经营者的任免权这一企业最基本的元素还给企业,与此相应还有企业正常发展权、奖惩权等,让大批控股与独资的国有企业在广阔的市场海洋中真正施展它们的才能与效率.     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

国有企业发展轨迹考察及改革策略选择

在次贷危机的影响下,我国先后提出了以四万亿投资和振兴十大产业规则为主要内容的刺激经济的一揽子计划。这些政策措施都是旨在促进国有企业更好的发展,但与此同时也引发了国进民退这一观点,然而,国退民进与国进民退都是从静态的形而上学的角度来看待国有企业和民营企业的发展。本文以建国60周年的经济大环境为背景,来说明国有企业发展的动态效率,并结合市场中重工业及基础设施等的正的外部性的存在来说明国有企业改革的动力。最后,提出了完善国有企业改革的相关政策建议。     

晋升锦标赛起了多大作用?——兼论地方官员的激励导向

在解释中国的经济改革和经济增长中,原先的维护市场的财政联邦制强调地方高的边际财政分成对地方促进市场化改革带来的重要作用,但分税制改革改变了这点。主张中央集权下晋升锦标赛作用的学者强调即使地方财政激励很低,晋升的激励也足以保证地方按照中央要求努力发展经济。对这种观点进行了反思,并把地方财政激励扩大到地方官员财务激励,可以发现,即使在分税制后,地方官员的财务激励和晋升锦标赛激励都起作用,后者的激励作用还面临一些限制。而且,这两种激励都未必导致地方的市场化改革和对内源型经济增长的推动。     

浅谈国有企业的管理创新

为深入贯彻落实科学发展观,大力推进改革创新步伐,国有企业必须从管理理念的创新,决策管理的创新,战略管理的创新,组织结构的创新,以及人本管理的创新等五个方面找出突破口或重点,以此全面打开管理创新的局面,从而实现企业的经营目标。     

对国有企业收入分配问题的探讨

一个时期以来,国家、企业和职工个人三者之间分配关系呈现较为明显的失衡状态,城乡之间、区域之间、不同行业之间的收入差距都有扩大的态势。解决收入分配问题已刻不容缓。收入分配制度改革是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能的主要机制,是提高企业绩效的重要动力。不断完善国有企业职工收入分配制度,是优化企业管理制度的重要内容,对建立兼顾公平和效率的企业内部分配体系、深化国有企业改革,增强国有经济活力具有重要作用。     

政资分开、社企分离、民主自治、依法经营--解决国有企业问题的一个思路

解决国有企业的问题是一个系统工程,按照这一思路对国有企业实行"政资分开、社企分离、民主自治、依法经营"可能是一种最为有效的途径.