共查询到19条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
2.
3.
逆向物流及其管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
本文对逆向物流进行系统的研究:首先,研究了逆向物流起因,逆向物流的产生源于公众环保意识增强、政府立法、市场竞争以及其自身所具有的巨大经济价值。其次.分析了逆向物流国内外发展现状.并指出其所面临的挑战。最后提出逆向物流管理策略.从宏观角度来说,政府应加强管制;就企业个体而言,应主动管理自身逆向物流。 相似文献
4.
基于经济可持续发展的逆向物流研究 总被引:2,自引:0,他引:2
虽然逆向物流已经逐步受到理论界和管理界的重视。在实践应用方面也取得了一些进展,但对基于经济可持续发展的逆向物流研究却很少。为此,文章通过论述逆向物流的内涵及其特点.分析了实施逆向物流的意义。并对当前逆向物流发展中存在的问题进行了探讨.提出逆向物流是促进经济可持续发展的重要途径,并结合我国发展逆向物流的难点提出相应的对策。 相似文献
5.
6.
7.
支持逆向物流的电子商务模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
进入21世纪,电子商务越来越多地运用到了企业管理的各个领域.本文将电子商务与逆向物流管理相结合,讨论企业逆向物流运作的特点,并给出三种基于电子商务的逆向物流运作模式。 相似文献
8.
我国逆向物流发展的国外经验借鉴 总被引:3,自引:0,他引:3
逆向物流的发展对于我国节约型社会的构建有着重大意义。为了推动我国逆向物流的发展,我们有必要借鉴西方发达国家逆向物流发展的经验。本文从逆向物流的概念和发展现状出发.对西方发达国家逆向物流发展经验进行介绍并对我国逆向物流的发展提出了借鉴。 相似文献
9.
逆向物流的成因及管理对策研究 总被引:3,自引:0,他引:3
随着人们的消费水平提高和环保意识增强,许多国家和企业越来越重视逆向物流管理。本文简要地回顾了国内外逆向物流的发展现状.并用解释结构模型对我国逆向物流的形成原因进行了分析,最后根据我国逆向物流的实际情况制定了逆向物流管理的相应对策。 相似文献
10.
企业逆向物流是以企业经营为核心的逆向物流活动的总称,逆向物流在国外的发展如火如荼,在我国.理论界和产业界也对逆向物流的发展进行了积极的探索、本文针对国内外逆向物流发展的情况,总结出了企业逆向物流的目标协同化趋势、要素集成化趋势等十种发展趋势。 相似文献
11.
12.
13.
14.
我国逆向物流发展问题与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
科学合理的逆向物流策略能够有效降低企业的物流成本,针对我国目前逆向物流存在问题,提出在认识逆向物流的重要性基础上,通过建立有效的逆向物流管理系统,构建循环经济发展的法律体系,加大逆向物流科技投入以及引入第三方逆向物流管理等措施,促进逆向物流健康发展。 相似文献
15.
16.
发展低碳经济、循环经济要求对产品的残余价值进行高效的回收再利用及环保处理,逆向物流是解决这些问题的重要途径。时下我国的逆向物流发展并不成熟,逆向物流的管理模式亟需优化。文中从逆向物流与第四方物流的概念和内涵出发,研究逆向物流的组织模式与优化路径,提出以第四方物流的整合作用为基础的逆向物流管理模式,对该模式的协调运作与风险防范等内容进行了深入探讨,提出当前我国发展以4PL整合为基础的逆向物流的对策和建议。 相似文献
17.
本文根据逆向物流理论的发展脉络,从逆向物流概念的不断演化中指出逆向物流理论的发展和完善,进而对逆向物流理论发展的几个重要方面进行综合评述,主要包括:逆向物流存在的原因、逆向物流产品的特征和类型、逆向物流的流程以及逆向物流的执行者等几个方面。本文在尊重其他学者学术观点的前提下,按照笔者的理解进行综合阐述,并在此基础上提出笔者的一些看法。 相似文献
18.
19.
This study aims to examine the impact of reverse logistics capabilities on firm performance and mediating role of logistics strategies. We reviewed three theories of reverse logistics capabilities: (a) resource-based view of the firm, (b) transaction cost economics, and (c) institutional theory. We examined six reverse logistics capabilities: logistics information management, close-loop capability, supply chain integration, supply chain coordination, conformity capability, and institutional incentives. We examined three reverse logistics strategies: joint reverse logistics, manufacturer reverse logistics, and third-party reverse logistics. We conducted a survey of Chinese mobile phone companies out of which we received 125 usable questionnaires with a response rate of 80%. The results of mediated hierarchical regression support the hypothesis that reverse logistics capabilities influence firm performance. Institutional factors were more significant than supply chain factors. Close-loop capability was the most significant factor. We provide managerial implications and suggestions for future research. 相似文献