美国企业在进行改革——连载之四

<正> 三美国社会经济制度的性质和中国不同,美国企业改革的要求内容和中国也不同。那么美国企业改革有没有值得我们借镜的经验呢?我认为可供我们借镜的经验还是有的。第一,美国企业改革是同发展科技提高经济效益紧密结合着的。从以上列举的事实可以明显地看到,美国进行企业改革是基于发展生产和提高经济效益的要求,美国企业进行改革也促进了生产的发展和经济效益的提高。他们的改革特别着眼于应     

小企业在美国越来越多

大企业的个头越来越大,小企业的个数越来越多,已成当今潮流。即使在美国这样一个经济高度发达、生产和资本高度集中的国家,也不例外,小企业仍然是其经济运行中最具活力和创新精神的有机组成部分。美国如何界定“小企业”在美国,小企业是指雇员在500人以下,或销售额少于500万美元的独立经营的企业。其主要特点是:独自经营,经理通常就是企业主;资本由一个人或少数几个人所有;企业生产主要依靠企业所在地的原材料供给;产品的销售范围主要在当地或区域市场;具有较高的单位生产总成本;企业只拥有一个工厂;企业生存主要依赖于大企业。根据美国小企…     

美国为资本市场“松绑”

<正>JOBS法案旨在通过放宽金融监管要求来鼓励美国小微企业融资,扶植企业成长并创造就业机会。4月5日,美国总统奥巴马签署了全名为Jumpstart Our Business Startups Act的创业企业融资法案(以下简称"JOBS法案")。法案旨在通过放宽金融监管要求来鼓励美国小     

美国企业如何占领世界市场

<正> 过去的十年,世界市场的竞争力日益增强,加剧了美国外贸收支的不平衡,美国企业在国际贸易中的领先地位,有被取代的趋势。这使美国企业千方百计,寻求新的出路,以巩固自己的霸主地位。除了联邦政府施行了一系列的贸易保护主义法案外,美国国内企业间加紧了联营与合并的进程;跨国公司间     

美国对华出口管制与中国企业全球价值链升级

在理论阐释对华出口管制影响中国企业全球价值链升级机制的基础上,以美国高技术中间品为例,利用中国微观企业数据检验了美国对华出口管制对中国企业全球价值链升级的影响及作用机制。研究发现:美国对华出口管制会抑制中国企业全球价值链升级,该结果通过一系列稳健性检验后依旧成立。机制检验发现,美国对华出口管制主要通过降低中国企业成本加成率与提高国内外中间品相对价格来影响全球价值链升级。扩展分析发现,相较于一般贸易企业,美国对华出口管制对加工贸易企业全球价值链升级的抑制作用更大;相较于高技术创新企业,美国对华出口管制对低技术创新企业全球价值链升级的抑制作用更大。另外,企业获得的政府补贴会削弱美国对华出口管制对其全球价值链升级的抑制作用。因此,中国应该不断扩展经贸合作范围,加深与其他进口来源替代国的经贸联系,从而削弱美国对华脱钩的不利影响。     

武汉高新技术企业应对美国“337”调查的策略研究

在分析我国企业遭遇美国"337"调查现状的基础上,剖析武汉高新技术企业外贸出口的形势及潜在的危机,进而展开相关的对策研究,提出了包括:使武汉高新技术产品拥有自有知识产权;建立动态专利数据库;核实贴牌、来样加工出口产品的专利权;健全企业内部知识产权管理制度;应诉协调机制建设以及人才储备等应对美国"337"调查的知识产权策略。     

日美企业组织管理模式对中国企业的启发

分析了日本企业和美国企业的组织管理模式特点。其中,重点探讨了日本的终身雇佣、年功序列和企业内工会对日本企业战后崛起的重要作用;研究了进入20世纪90年代后美国企业组织管理职能从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。最后,对中国企业的组织管理特点进行了归纳分析,对中国的企业组织管理进行了展望。     

中美上市公司流动性管理的比较研究——基于现金持有策略行业特征的发现

依据中美上市公司的行业划分,识别企业现金持有策略的行业特征。研究发现,与美国企业不同,中国企业现金持有策略的行业差异较弱;但是已呈现逐步改善迹象。参考美国企业现金持有策略行业差异的历史轨迹可预见:随着治理环境的改善,中国企业流动性管理将趋于理性。     

日本企业在美国的购并风潮

购并(M&A)是指一企业通过购买另一企业的大量股权而实施的兼并行动。最近一段时间,日本企业向美国的房地产业发动了空前凌厉的购并攻势,连续做了几桩大笔的交易,引起了美国方面较强烈的反应。事实上,日本企业的购并行动,从行业上讲并不局限于地产业,有些甚至明显着眼于科技方面;从地理上讲也并不局限于美国,而是在各种领域内、各个地区中频频地进行着。     

完备的服务体系支撑着小企业融资和技术创新——中小企业发展政策国际比较之美国经验

一、美国小企业发展状况1.小企业的定义。美国没有中型企业的概念,只有大企业和小企业。按照美国联邦政府2000年5月15日最新发布,10月1日正式生效的《小企业规模标准》,美国的小企业是根据不同的行业,按照雇员人数、企业资本金和企业规模来划分的。一般行业,雇员在500人以下或企业资本金在500万美元以下的为小企业;特殊行     

美国企业管理思想的几个特点

<正>美国是市场经济发育成熟的国家,也是世界上经济实力最雄厚的国家。面对日益广泛深入的市场竞争和世界范围内的经济改革的浪潮,美国的企业管理思想以及相应的企业管理制度,仍然做到了既体现了美国民族的传统精神,又符合了市场好济体制的要求,总的来说,有如下一些明显的特色。     

美国风险投资运作框架法律设计及其借鉴

美国风险投资企业运作框架的法律设计美国风险投资的的形成与培育可以追溯到上世纪末本世纪初。它的产生和发展有其广泛的社会经济背景和深厚的法律基础。美国风险投资既是美国资本市场的创新,又是科技创新和金融创新相融合的结果;也是美国相关法律制度与之相磨合、支持和配合的结果。本世纪中期美国风险投资事业开始了现代意义上的专业化和制度化的发展历程。风险投资不断推动着美国高科技企业突飞猛进。它半个世纪以来的风采与业绩表明,美国堪称为世界风险投资成功之典范。美国风险投资从最早主要采用合伙制和公司制组织形态;到５０年…     

社会主义股份制的探索

自从我国实行对外开放政策以来,股份制对大家来说已不陌生。目前在美国1000多万个企业中,股份公司企业占15%左右,而它的收入却占美国全部企业收入总额的85%以上;全美职工工资总额的70%以上用于股份公司企业的雇员,可见股份公司在西方国家中的地位。一。     

中美经贸摩擦下的台资企业: 影响、机遇与应对

中美经贸摩擦破坏了供应链中"大陆生产―出口美国"的通道。短期来看,这直接加重了大陆台企出口美国的贸易成本和美国进口商的成本,进而影响台资企业产品的竞争力;长期来看,将改变台资企业生产网络布局。基于福建台资企业的问卷调查结果显示,中美经贸摩擦通过直接和间接传导渠道对近半数台资企业实际经营产生影响;台资企业产能外迁意愿有所提升,并与中美经贸摩擦影响存在显著相关性;议价能力较强、存在明显技术优势的台资企业受影响较小,而产品可替代性较高、生产代工的台资企业受影响较大。面对中美经贸摩擦带来的冲击,要着力改善台资企业营商环境,加大政策支持力度,引导台资企业开拓内外部市场,加快转型升级步伐,加强两岸科技与产业合作,合力打造全球优势价值链。     

中国企业到美国跨国并购的方法与技巧

一、中国企业到美国跨国并购的动因:“走出去”干什么?一般而言,企业的国际化进程大多从出口起步,而后是绿地投资(新建企业),最后才是海外并购。中国企业的海外并购,今后将主要围绕资源和品牌展开。一方面,经过二十多年改革开放,无论从市场、资源的角度而言,还是从技术、管理的角度而言,中国企业都有了实施美国并购的需要;另一方面,庞大的国家外汇储备再加上国家开发银行等政策性银行的支持,为中国企业美国并购创造了有利的条件。从市场的角度而言,国际市场对于中国企业具有越来越重要的意义;“走出去”是减少贸易摩擦的战略举措:中国企业的…     

规模以下工业企业年龄状况及相关分析

企业可以被看做一个生命体,也有自己的年龄。首次经济普查资料显示,我国规模以下工业企业大多年幼,平均年龄仅有6岁;在我国的东、中、西部地区,规模以下工业企业平均年龄依次递增;私营企业比其他所有制企业更年轻一些;随着规模以下工业企业年龄的增高,企业的人员规模和资产规模有增大的特点,年轻企业的效率高于年长企业的效率。一、企业也是一个生命体把企业作为一个生命体,受到了专家学者的认可。美国学者提出了企业生命周期理论,我国学者也提出了生命型企业的观点,这些提法尽管不同,但是其共同的特点是把企业看做一个生命体。在美国管理思…     

对现代企业实施战略管理的思考

美国、日本等工业发达国家已把战略管理作为企业管理的重点。我国众多企业也审时度势开展,实施战略管理推行战略管理,是企业刻不容缓的工作任务。本文提出企业战略管理的内涵;企业战略管理的构成;企业战略管理的类型;企业战略问题的管理控制。并进行了论述。     

美国经济不会陷入"日式泥淖"

最新公布的数据显示,1月美国非制造业指数大幅下滑,由12月的54.4降至41.9,远远低于市场所平均预期的53;美国去年第四季度非农生产增长年率降至1.8%,此数据远低于第三季度的6%;而美国非制造业指数低于50则表明多数美国企业活动出现萎缩,这意味着美国经济可能已陷入衰退.     

温州市企联副会长周德文率团出访美国、日本

2001年2月12日至3月5日,民进温州市委副主委、温州企业联合会副会长、温州市中小企业促进会会长、温州管理科学研究院院长周德文率温州中小企业家代表团出访美国和日本。代表团一行12人在美国纽约HOFSIRA大学接受了企业管理培训,学习美国先进的管理科学与技术;考察了美国各大专业市场、工矿企业,与美国企业家进行了交流。代表团还亲切探望了美国江浙工商总会、美国温州同乡会的侨领,带去了家乡人民的问     

谈加紧建立学习型企业

在知识经济风起云涌的社会背景下,企业如何在激烈的市场竞争中赢得竞争的先机与主动权,是每一个企业管理者需要深思的问题。美国著名管理学家彼得·圣吉的名著《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》提出了一条有效的捷径。建立学习型企业是企业未来竞争优势的关键,是企业赢得市场的法宝。据统计,世界上著名的企业都是学习型企业,在全球500强企业中,50%以上都是学习型企业;美国排名前25位的企业,80%是学习型企业;全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。因此,我们说,企业未来的竞争实质上是企业学习的竞争,企业的竞争优势来自于企业…