新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

技术创新 节约挖潜 推动方圆稳步发展

进入新千年之后，国内出现了项目管理的热潮，各种项目管理的认证、项目管理培训、项目管理软件纷纷浮现。这种热潮的出现正是近年来经济迅速发展的体现，大量的新产品研发项目、大型的工程建设项目、国际型的体育运动赛事项目等活动的举办，需要高质量的项目管理来保驾护航，这一需求刺激了项目管理相关服务的蓬勃发展。     

浅谈堵塞施工项目违规漏洞的有效途径

施工项目是建筑企业经济发展的生命线，它决定着建筑企业的兴衰，对企业的发展起着举足轻重的作用。为此，建筑企业的领导者都把施工项目的效益最大化作为一项重要的工作来抓，并提出一系列有效的措施，想方设法把它抓好管好，抓出成效来，以此推动企业又好又快发展。虽然企业尽了最大努力把施工项目的管理提升上一个层次，     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

政府投资项目的工程造价管理

提高政府投资项目建设中的工程造价管理水平，应从推行项目管理“代建制”，改变管理组织结构入手，来解决由于管理者忽视客观规律和法定程序。缺乏有效控制工程造价的制度、手段和技能．导致工程造价长期失控的顽症。     

境外油气投资项目的政治风险防范

在油气行业，管理政治风险和管理其他风险一样，都是不可或缺的。分析、管理并控制项目的政治风险。是项目成功的关键因素。尽管政治风险可以通过购买保险、战略联盟、合作经营等方式来管理并降低其带来的威胁，而且看上去政治风险无所不在，但是中国的投资者仍然很习惯忽视这类风险。要保持项目的长久运营，就需要采取有效的措施，如，保持低调姿态，与当地政府建立并保持紧密的关系，预测政治环境可能发生的变化并采取措施去应对这种变化，避免地理集中，坚持做一个优秀的企业公民，尽量适用当地供应商和劳工以保持与当地经济的紧密联系。积极争取当地选民对本项目的支持等。     

政府投资工程招标投标管理制度改革探讨

本文结合南宁市政府投资工程招标投标管理的实际情况，从项目全过程管理的角度来全面分析招标投标管理存在的问题以及对项目实施阶段造成的影响，借鉴国内外先进招标投标管理经验，从体制、制度、具体的管理措施等方面提出了具有可操作性的建议，对政府投资工程招标投标管理制度的改革具有一定的借鉴意义。     

论工程变更对财政投资项目工程造价的影响控制

在财政投资项目建设过程中，工程变更是不可避免的，主要原因在于工程设计阶段的工程造价管理缺乏科学性，工程招标阶段的造价管理与控制缺乏合理性，合同对变更部分的计量计价条款约定缺乏明确性，工程施工阶段造价管理存在的随意变更缺乏规范性。本文通过分析工程各阶段产生变更的原因，建议通过完善设计和招标控制价，强化合同条款审核。加强施工现场签证管理等过程控制来达到减小变更影响，有效控制财政投资项目工程造价的目的。     

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介史学斌当前，工程建设项目日益大型化、现代化，工程复杂，要求高，难度大。为了满足工程建设的需要，不断提高建设管理水平，许多建设项目越来越多地应用综合学科、高新技术来强化工程建设管理。不少项目已开...     

浅析合同条件下的工程项目质量管理

质量管理是通过建立健全质量体系来实施各项质量活动，质量体系在项目组织内外发挥着不同的作用，对内实施质量管理，对外实施外部质量保征。以质量体系的建立健全为目的，通过对质量管理工作基本活动的分析，对合同条件下的质量管理范畴作了界定。     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

实行ISO 9000标准认证的体会

当前，一些企业在取得ISO 9000系列质量认证后，守着证书止步不前，并未获得所期望的效益。有些企业取得质量认证后，忽视甚至舍弃全面质量管理。水电八局三峡下岸溪砂石生产项目是工程局直属大型项目，是全国最大的人工砂石系统。自1998年底通过贯标认证后，工程局质量体系在这一项目得到了充分有效的运行。我们依据标准来保证各工序产品和成品的质量，通过全面质量管理来努力提高各工序产品和成品的质量，将贯标工作与全面质量管理有效地结合起来，在质量管理工作中取得了较明显的成绩。　　在深入搞好贯标工作方面，我们主要做了以下…     

以利益机制驱动责任机制

【专家点评】南通二建实施的项目公司化管理,就是以利益机制来驱动责任机制。通过利益驱动,强化了项目部、项目部每个人的责任。南通二建推行的项目公司化管理,赋予项目部公司化运作功能,推行模拟项目股份制,以利益机制驱动责任机制,通过利益分享实现了项目运作责任的有效传递。项目公司化管理还原了项目部的本真。一个公司的活动可以归纳为两类:一类是经营活动;一类是管理活动。项目运作是一个以项目为对象实施经营和管理的完整过程。项目公司化管理就     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。     

浅析协调统一的系统集成项目整体管理

信息系统项目的整体管理是从全局的观点出发，以项目全体利益最大化为目标，以项目各专项管理的协调与统一为主要内容，所开展的综合性管理过程。项目整体管理包含了在项目生命周期内协调所有其他项目管理知识领域过程中所涉及的过程，涉及的主要过程包括项目计划的制定、项目计划的实施与整体变更控制。它是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，得以顺利、成功地完成项目。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...