战略管理十大悖论

在逻辑学中，悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题，而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理，单独来看，每个命题都是无可置疑的，但把它们放到一起，它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域，就存在着许多的悖论。     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

民企蜕变：从个人推动型向团队推动型转变

民营企业A公司两年前名不见经传．几个雄心壮志的年青人凭借敏锐的洞察力和吃苦耐劳的精神，全力塑造了年营业额近10亿元、具有地区影响力的大型企业集团。面对如此骄人的业绩，A公司老总却无法高兴起来，眼见企业越来越大．员工也越来越多．可是效益增长却明显放慢。一些员工私下议论企业成立初期时工作有多么积极．现在却是得过且过。A老总感觉自己已经忙得焦头烂额．大事小事都要自己亲自抓．企业发展遭遇到了瓶颈。问题到底出在哪？A老总思前想后．最终认为应该做一次全方位的企业管理状况审计．以期发现问题根源所在，然后再对症下药。     

民企当自强

改革开放以来，我国民营企业有了长足的发展，在国家经济中的地位与所占比重正日益提高，作用日益明显。与公有制经济相比，民企的发展在体制上曾受到许多制约、限制。2005年初，国务院颁发了《关于鼓励支持和引导个体私营非公有制经济发展的若干意见》（简称“36条”意见），从放宽非公有制经济市场准入、加大财税金融支持、完善对其社会服务、维护其合法权益、引导企业提高自身素质、     

东北振兴中的华丰战略——任运良畅谈民企大作为

中央提出振兴东北老工业基地,如同一块石子投入水面,在东北三省企业中引起强烈反响,民营企业家也表现出强烈的参与愿望。有关人士认为,新时期老工业基地的振兴关键靠改革,核心是转型,要把发展非国有经济作为突破口,在技术改造、产业调整上做文章。振兴老工业基地也给民营企业带来了非常难得的机遇,在振兴的过程中,民营企业是一支绝对不可忽视甚至可以倚重的力量。因而,振兴东北老工业基地民营企业将有何作为成为社会关注的话题。日前,记者采访了大型民营企业的代表——大连华丰企业集团董事长任运良,请他谈了民营企业在振兴东北老工业基地过…     

民企人力资源管理研究

本文分析了当前我国民营企业人力资源管理遇到的问题,并在权力制约、提高民营企业家素质、薪酬管理、吸引人才等方面提出了应对策略。     

民企错位的九大检讨

古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业的使命，并就企业的发展方向作出相应的长远规划。美国的微软、通用电气，日本的索尼、松下以及德国的奔驰和大众等世界知名企业，无不将自己放在一个宏伟的愿景之中。甚至美国中小公司的创始人，也都有着自己独特的经营理念和战略规划。     

如何看待民企家族制

家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处。任何一项制度都会有许多缺点,但同时也有许多优点,家族制也不例外。一、民营企业选择家族制的动因(一)中国传统文化中的“家本位”的思想是民企选择家族制的思想根源。家庭作为中国传统社会中最古老的组织,是基于人类生存、生理和情感的需要逐渐演化而来的,它是一种多功能的社会组织,承担生育、生产、消费、宗教等社会功能。因此,家族制在中国既是一个经济范畴,又是一个社会、文化、历史范畴,有着中国传统文化的深深烙印。近代国学大师钱穆曾…     

民企发展的八个误区

误区一：产权单一我国民营企业虽然产权清晰，但产权清晰并不等于资本结构的集中单一，如果说改革开放到今天，大部分国有、集体企业都在实行两权分离，搞股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制。那么反而会限制企业的发展。     

民营企业发展十问——不得不回答的问题

回顾改革开放20年,中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了很多企业陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我们的民营企业家们:如果不能走出诸多管理的误区,还会有更多的悲剧上演。当前民营企业处在一个很关键的历史阶段,如何解决民企自身存在的各种问题,提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。笔者结合多年从事管理咨询的实践经历,将民营企业普遍存在的问题整理出来,以提醒企业经营者思考。     

五大因素阻碍民企升级

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.民营企业管理要成功升级,必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素.     

营造良好民营企业的经营环境

当前,我国面临民营经济的新一轮高潮,同时,民营企业经营环境也在引起人们的关注。那么,民营企业经营环境究竟如何呢?民营企业究竟是在一种什么样的制度框架和空间中发展的呢?税收又在民营企业的经营环境中占有多大的分量呢?近日,一些经济学者和业内专家就此问题展开了研讨。国资委经济研究中心宏观部部长、北大中国经济研究中心研究员赵晓博士从多维角度论述了民营企业经营环境。     

中国企业十大招商失误

招商是中国特有的一种市场运作模式,当我们翻开报纸和杂志的时候,非常红火的一个现象就是招商广告铺天盖地.其中国内最知名的一份经营媒体随手翻了一下,招商广告通栏广告的有150多家,更不要提做豆腐块的那些企业,恐怕要数以千计.     

三大良方让民营企业“延年益寿”

中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。研究表明，中国民营企业的寿命受企业自身和外部环境两个层面因素的影响。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策克服自身不利因素对寿命的影响，同时需要外界力量给予帮助。加强“法治化”建设、改革企业治理结构以及培育企业文化可谓是延长民营企业寿命的3个良方。     

华为的十大管理要点

华为总裁任正非写过一篇文章《华为的冬天》,很多IT界的人士都知道,这是任正非在公司内部一次会议上讲解的公司管理要点报告,他说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一大,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”“记住一句话:‘物极必反’,这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解     

以企业为对象的价值工程

以企业为对象的价值工程,仍遵循以适当的成本获取较好功能的基本原理.但相对于产品、工程或某一项具体的工作来说,企业系统复杂得多,其分析的自由度或不确定性更大.本文在对若干个企业进行实际诊断和研究的基础上,提出以企业成本财务作为基础、以战略化评价作为企业功能评价的基本方法的、以企业为对象的价值工程的方法思路,并提议将企业的组织改进和战略信息平台的构建作为两个主要的突破点.     

民企经营的多元化警示

2000年9月14日,浙江省海宁市鼎盛实业有限公司宣告破产,这一事件着实让企业界震惊.鼎盛公司在1 993年的销售收入高达5397万元,利润总额为21 9万元,进入企业发展的全盛时期,1 994年又荣获"海宁市明星企业"的称号,怎么短短的几年时间就风光不再,陷入了破产的境地?     

民企的5000万之坎

成功学中有句名言,叫做"机遇只青睐那些有准备的人".市场的发展千变万化,不知道什么时候幸运之神就会来到哪位老板的身边,但问题是谁能把财神留住.     

保障房时代下的房企新机遇

保障房时代,房企参与其中会否成为趋势仍有疑议。而解决了保障房投建回报及激励机制的设计细节,争论或将休止。