十年经营管理变革

放眼10年的维度，世界企业管理的发展方向，有两个很明显的趋势：一是，整合与联盟；二是，信息和速度。     

国际风尚 中国表达——访殷春颖

《风尚志》是中国时尚生活服务类报纸＂精品购物指南＂集团倾力打造的第一份子刊,2006年7月创刊,开创了国内时尚周刊媒体的先河。     

企业集群形成机制研究

企业集群作为一种新的网络组织，对企业竞争力的提高和区域经济的发展具有重要作用。结合国内外企业集群的成功经验，论述企业集群效应，一个企业集群形成机制框架，这个机制的构成要素及其在建立形成机制中所起的重要作用。为我国制定进一步建立和发展企业集群，提高企业竞争力的策略提供有力的理论依据。     

会展·十年·风尚·大典——《中国会展》杂志创刊十周年暨中国会展业发展十年庆典

2000～2010年，在时空交汇的每一个坐标上，星光熠熠、风云激荡。在中国会展行业一路走来的每一个铿锵脚步的背后，《中国会展》杂志的目光都紧紧相随。2010年12月23日，北京，500余位中央有关部门及国际组织领导、办展机构负责人、城市会展主管部门官员，以及专家学者和会展企业代表共同书写了一本舞台时尚版《中国会展》——“会展·十年·风尚·大典”。     

郁彩萍：恰到好处的时尚

在企业发展中．郁彩萍坚持“人无我有．人有我优．人优我新”的经营理念。她这样解释这种理念：企业要有竞争力．首先要拥有别人没有的产品．如果别人跟风而上自己就要改变思路．而当别人的产品也很优秀时．自己就要研发出新的产品。     

得力部下搞公司婚外恋

A公司的顶梁柱之一、拥有最佳销售业绩和最多客户资源的销售总经理，与公司女财务总监因工作上的频繁接触，产生婚外恋情。     

企业管理中伦理的经济价值与道德重塑

<正>企业伦理是提高企业核心竞争力的关键因素。哈佛商学院的约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授在他们合著的《企业文化与经营业绩》一书中,公布了他们从1987年～1991年对美国22个行业72家公司的调查研究成果,结果表明,企业文化对企业的长期经营业绩有着十分重要的影响,并预言在近10年     

2004年管理十大焦点事件

2004年，对于中国这片土地上的企业来说，是百感交集的一年。我们试图从企业管理的各个角度，为经理人选出一些本年度最具争议及各界人士关注的焦点事件。这些事件均是发生在知名企业的标志性事件。而这些代表中国企业竞争力崛起的企业的重大举措，给业界带来的巨大反响犹在耳边，在一段时间内曾有过很高的新闻价值；更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

依托餐饮，打造酒店核心竞争力

苏州新城花园酒店是苏州新城花园酒店企业集团旗下的核心企业、旗舰酒店，集团总裁孙子元兼任酒店董事长、总经理。酒店自1997年5月23日开业10年来，餐饮经营业绩尤显辉煌，在苏州餐饮市场份额中始终占据着头把交椅的地位，特别是在市场竞争日趋激烈的近两年，新城花园餐饮经营依然坚挺，[第一段]     

当财富遭遇时尚——浙商风尚会在上海盛大启动

2009年1月14日晚，由浙商杂志社主办的“浙商风尚会”在上海环球金融中心隆重揭幕。来自全国各地的浙商与国内外高端品牌代表相聚一堂，共同见证了这场商界名流与时尚元素竞相辉映的璀璨之夜!     

灵诺致中国企业公开信

各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。您的企业有没有这样的难题问题一:历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶。问题二:新品牌,想在一两年内迅速崛起,先达到盈亏平衡点,再迅速赢利。问题三:销售现状不错,但品牌灰头土脸。无法延展、提升,不知道如何与时俱进。问题四:同类产品竞争惨烈。虽在第一方阵,但力不从心,眼看就要被挤出去了。问…     

透视北辰的企业文化建设与管理创新

北京北辰购物中心以技术创新支持经营与管理创新，连续多年快速增长，2004年实现销售额10．63亿元，利润5658万元，累计到2004年底，实现销售收入68.2亿元，利润2．63亿元，累计实现投资回报额3．15亿元。在商业竞争白热化的情况下，北辰购物中心逆风飞扬，取得了骄人的业绩，被业内称为“北辰现象”。     

企业如何留住优质客户

营销经验表明：营销中存在80／20法则，即80％的销售额来自20％的客户，80％的利润来自20％的客户。这20％的客户对企业来说是优质客户，是高价值客户，留住他们就等于提高企业经济效益。因此如何留住这些优质客户成为企业的工作重点。     

柔性管理模式与中国企业管理思考

柔性管理，是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求的变化，及时调整产品结构和营销的策略。这种模式首创于日本丰田汽车公司，其特点主要是实行小批量多品种生产，对顾客需求迅速作出反映，增强企业竞争力。 一、柔性管理的特点 １．根据订单安排生产。传统刚性管理模式受生产导向和规模经济观念指导，把价格、质量作为市场竞争的主要手段，选择大批量、单一化生产，以质优、价廉的产品供顾客挑选，满足顾客的随时需要。这样，其产量是根据库存水平来确定的，这种生产模式也叫备货型生产。柔性管理则是以顾客的需求为导向，用户可以对产…     

体育品零售：巨头控盘的未来——访UTA时尚管理集团执行总经理张棣

记者：目前，中国几大零售客户都发展起来了，而且店铺规模都比较大，这对体育品品牌企业的分销格局会不会有所影响？张棣：肯定会有影响，只不过对于不同品牌商的影响不同。     

企业文化对经营业绩的影响及其作用

作为现代管理理论的企业文化的正式提出,不过是近20年的事,但作为一种企业思想和指导行为的模式的产生和具体运作,却有着长远的历史,只是人们在企业文化正式提出之前并没有真正地认识到她,而是在实际的生活中自觉地或不自觉地运用了文化的因素.