军工院所转轨应采取的对策

一、坚持军品民品分线,形成国防科研新体系在军工院所内,进行军民分线,即军品、民品采用不同的方式分开管理,把关系到国家安全和民族利益的国防研制任务(或产品)纳入军品的管理范畴,把服务于社会的研制任务(或产品)纳入民品管理的范畴。军民分线的具体做法是:实行单烛的管理和财务核算。坚持人员划开、责任划开,费用和帐目划开。按照军品科研生产岗位责任、任务和工作量,确定军品岗位的人员数量、研究经费,使多余的人员彻底从军品科     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

完善企业法人治理结构应考虑的几个因素

在中核集团公司“军民分线、项目分立、人员分离”的改革总体思路指导下,民品企业与核工业企业完全剥离和分立的时机和条件均已成熟,民品企业将无核工业企业的依托,完全成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。建立和完善法人治理结构,应考虑以下因素: (一) 摆正核工业企业作为出资人的地位。由直接管理者转变为出资人,不再直接干预民品企业的经营管理,不再插手民品企业的劳动用工和人事管理。通过股东会、董事会充分行使好重大决策、资产监管、选择管理者的权利,该管的不放手,不该管的大胆放权,做到“有所为,有所不为”。在责、权、利诸方面做到楚河汉界,泾渭分明。 (二)转变资产国有永恒持有的观念。出资人对民品企业出资后,出资人的身份     

实施军民融合战略推动企业持续发展

中国三江航天集团公司成立于1969年,近40年的风雨历程,三江集团的发展先后经历了以军为主,军转民,军民品分线、分离、分立,军民结合、寓军于民,军民融合等不同阶段。近年来,三江集团全面践行科学发展观,按照“军品为本、民品兴业”的指导方针,充分利用军用产业发展所积累的技术和资源优势,不断改革管理体制和运行机制,大力开发高技术、     

民品实行股份制改造的几点尝试

中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法　　1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层…     

航天系统人力资源管理面临的问题和对策

阐述了航天系统军、民品分线后，军、民、三产队伍的形成，导致人力资源管理出现新的问题和应采取的对策     

基于航天民品史料文集编撰的离退休工作创新实践

正党的十八大以来,以习近平为核心的党中央着眼于国家发展和安全全局,全面实施军民融合发展战略。航天单位作为国防科技工业的主力军,更需要系统谋划、大力协同,做好军民融合工作,以提高可持续发展能力。在这样的背景下,航天某单位离退休工作管理部门紧密围绕中组部和上级机关的离退休工作要求,结合该单位离退休人员特点,在做好本职工作的同时,充分发挥民品离退休党支部作用,策划"再建新功、讲航天民品好故事"活动,组     

对民品线进行改制的实践及效果

阐述了西安微电子技术研究所军民品分线后，对民品线进行改制，取得显著成效的主要体会和做法：①以“四自”为目标，搞好民品线改制；②理顺经济管理关系；③转变等靠观念；④改变管理方式。     

中国航天科工集团第二研究院八○一厂

中国航天科工集团第二研究院八○一厂是承担我国超低空近程防御性武器系统和惯性器件研制、生产的大型企业,设有1个军品研究所、4个军品生产车间、1个军品经营中心、2个民品经营分公司、1个民品全资子公司,拥有各类专业技术人员525人,其中正高级技术职称5人,副高级技术职称41人。工厂具备精密机械、光学零件、冲塑压、焊接、热处理、表面处理、精密铸造等加工能力;具备仪表、惯性器件、电子部件、火工部件的装配、检测、环境试验等专业生产能力;具备光、机、电综合产品的设计能力。     

创新是民品发展的生命力——湖北红星化学研究所塑胶公司解析

早在２０世纪８０年代初，地处大山深处的红星化学研究所人就意识到，企业经济效益要取得大发展，仅仅依靠现有军品任务几乎不可能。要在确保军品的基础上，努力发展民品，坚持“两条腿走路”，“以军立所、以民富所”。在这种观念引导下，研究所领导和职工进行一系列民品项目开发。PE保护膜是研究所１９８６年开发出的产品，１９９３年建成第一条生产线，实现产值１５３万元。１９９７年，研究所成立了民品总公司，将保护膜生产线纳入民品公司统一管理，初步实现了军民品分线，当年实现产值７６０万元，１９９８年产值突破千万元大关，１…     

军民品分线管理改革的巩固和完善

军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新...     

军工企业深化改革难点分析及解决途径浅见

军工企业深化改革难点分析及解决途径浅见柳景亭（兰州物理研究所）为适应我国经济体制改革的需要，航天总公司１９９３年出台了以军民品分线管理为核心内容的改革思路，４年来，在实施军民品分线管理中，碰到了一系列困难和问题，其中最主要的问题有两个：一是发展民品的...     

川航总公司扬鞭催马上台阶

川航总公司扬鞭催马上台阶楚福轩（四川航天工业总公司）１９９３年，是川航人在社会主义市场经济风浪中奋力拼搏的一年。这一年，该公司认真贯彻执行“确保军品，大上民品，狠抓技改，促进调迁”的工作方针，突出军民分线，管理分流，外引内联，发展三产四大重点。全年完...     

关于院直机关办三产的一点思考

关于院直机关办三产的一点思考寥国栋（一院工会）目前，航天各企事业单位正在根据自己的具体情况，进一步落实军民品分线，建立军品、民品、三产三支队伍的改革举措，大力兴办发展第三产业。院直机关兴办三产的一般做法是机关各部门筹措资金，选派若干人去创办大小不等、...     

三线军工企业体制改革趋向刍议

首先指出了理顺军品与民品关系的第一步就是军民品分线和管理分流；接着阐明了根据该企业实际推出的“三四二一”方案和实践取得的明显效果；最后对改革动作方式、完善各项管理制度进行了论述。     

建中化工总公司:勇立潮头攻坚破难

建中化工总公司经过40多年的艰苦奋斗,已发展成为以核电燃料元件制造为主导产业,香料、金属锂钙、锂电池为非核主要民品,集科工贸一体化的国有大型企业。随着2003年初宜宾建中香料有限公司改制成功,2005年,成都建中锂电池有限公司、宜宾建中运业有限责任公司、四川省建中核电实业有限责任公司也相继进行工商注册、挂牌成立,实现了改革发展的阶段性目标,为构建创新型企业管理体制奠定了坚实的基础。制定规划明确目标2000年,在中核集团公司确定的“军民分线、项目分立、人员分流”的调整改革中,建中化工总公司作为改革试点单位,从企业长远发展…     

核军工企业军民分线管理模式的探讨

近几年来,各军工行业的军民结合型企业在调整与改革的过程中,根据军民品在资金来源、调节手段、经营方式和效益指标上各有不同,对军民品的分线管理进行了不同形式和程度的有益探索,也基本上形成了一个共识,即在军工生产的调整中,军品要相对集中,军民应适当分开。     

面向市场走科技创新之路

北京天民高科技开发公司是由北京特种工程机械研究所于1992年6月在北京丰台科技园区创办，是具有独立法人资格的全民所有制企业。创建初期，只是研究所民品对外的一个窗口，1993年以后，研究所实行军民品分线，将原所属的两个研究室和两个车间划归天民公司，并成立了经理部、生产部、销售部、质检部和财务部，从业人员达200多人，     

近期组稿重点

1 建立现代企业制度 ,深化国有企业改革的研究探讨和经验介绍。2 “寓军于民”新型国防科技工业体制的研究 ,促进军工技术向民用技术发展 ,以及军民协调发展的新思路。3 军工企事业单位 ,强化责任制 ,建立有效的竞争机制、激励机制、监督机制及评价机制 ,以及国内外军工企业管理模式的经验介绍。4 航天企业集团的运行模式及母子公司体制建立、运行的研究与探讨。5 航天科技工业产业结构和布局调整 ,军民品分线管理体制改革 ,以及院、基地实体化问题的研究和探讨。6 建立适应当前形势及批生产的科研生产体制的研究与探讨。7 加强航天军民…     

近期组稿重点

1 建立现代企业制度 ,深化国有企业改革的研究探讨和经验介绍。2 “寓军于民”新型国防科技工业体制的研究 ,促进军工技术向民用技术发展 ,以及军民协调发展的新思路。3 军工企事业单位 ,强化责任制 ,建立有效的竞争机制、激励机制、监督机制及评价机制 ,以及国内外军工企业管理模式的经验介绍。4 航天企业集团的运行模式及母子公司体制建立、运行的研究与探讨。5 航天科技工业产业结构和布局调整 ,军民品分线管理体制改革 ,以及院、基地实体化问题的研究和探讨。6 建立适应当前形势及批生产的科研生产体制的研究与探讨。7 加强航天军民…