企业战略管理应关注的几个核心问题

国有企业战略管理方面存在的主要问题 这些年来，随着我国社会主义市场经济的逐步建立和国有企业改革的深入，国有企业在战略管理方面有了很大的进步，但仍然存在一些问题，主要表现在：     

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变杨文培，殷召良随着市场经济体制在我国的逐步确立和现代企业制度的建立与完善，企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体、经营主体。与此相适应，企业管理的内涵和外延都应发生深刻的变化。一、从...     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

企业文化建设中几个问题的探析

企业文化这个主题，近十多年来一直是各企业呼喊、探讨、践行的流行色。随着市场经济的发展和我国加入WTO，以强调以人为本、价值观念和团队精神等为主要内容的企业文化越来越受到企业经营者们的青睐，许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争胜利的重要建设内容。然而，在一些企业尤其是部分中小企业，企业文化只开花不结果，其原因有多方面，但缺乏对企业文化有足够的认识不能说不是一个主要原因。为了相互交流和共同促进，在此，笔者就推进企业文化建设应该注意的几个问题进行肤浅的探析。     

市场经济条件下企业经营思想的几个问题

论述了转变经营思想的关键是用足政策、树立市场观念、增强信息意识、培养风险精神、加快反应速度和与职工建立起良好的关系。     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

关于成本会计几个问题的探讨

<正>一、关于成本会计的独立性问题成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此。那么是否所有与成本有关的价值问题都可以纳入成本会计呢?显然不是。一般认为,现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的,由此成本会计的     

韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(八)

２、决策理论学派 赫伯特·西蒙（Ｈｅｒｂｅｒｔ Ａ· ｓｉｍｏｎ １９１６－）与詹姆士·马奇（Ｊａｍｅｓ Ｇ· Ｍａｒｃｈ）,以社会系统理论为基础,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的有关成果,创立了决策理论这门边缘科学学派。 决策理论学派的基本观点是：企业管理问题的主要研究对象不是作业而是决策,决策贯彻管理的全过程,管理就是决策;决策应该按“令人满意”的准则来进行,而不是按“最优化”的准则来进行。决策理论学派的主要观点是： （１）组织就是作为决策者的个人所组成的系统。任何一个成员的第一个决策…     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

应注意解决好企业集团发展中的几个重要问题

实施大企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大决定。本文对当前企业集团发展指导思想、定位、整体协调、组织管理、战略研究与评价等问题进行了分析探讨,并提出了解决上述问题的基本思路。     

谈市场经济条件下的成本管理

一、在成本管理过程中 ,必须实行成本否决的决策功能成本是商品经济的产物 ,是商品货币经济中的一个经济范畴。成本是商品价格的主要构成部分。众所周知 ,商品的价格是由其成本和利润两部分构成的。在计划经济时期 ,商品价格由政府部门制定 ,利润或亏损由政府统管 ,难怪生产者不找市场找市长。在市场经济条件下 ,由于商品的价格是由市场决定的 ,受价值规律的影响 ,生产者只好不找市长找市场 ,商品的价格在激烈的市场竞争中形成 ,企业自负盈亏。所以 ,成本的高低直接决定着利润的高低。如果成本高于价格 ,企业就会赔本 ,每个商品生产者必须了…     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

全面建塑企业文化的几个问题

企业文化建塑是对企业理念、行为、制度与发展目标、发展战略的有机整合，是对企业核心竞争力的打造，是人本管理的体现。     

企业信息工作的几个问题

改革开放以来、企业信急工作逐渐受到重视,但仍未摆到应有的位置,其重要原因之一就是对企业开展信息工作的必要性、工作内容以及企业应该怎样开展信息工作等问题缺乏足够的认识。一、企业开展信息工作的必要性     

发电企业在公司制运作中亟待解决的几个问题

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”，“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”目前，三河发电有限责任公司已经在进行公司制运作，通过实践还需要进一步规范公司行为。总结前一段工作，我们感到发电企业在公司制运作过程中要解决好以下几个观念性问题：1．发电企业要增强市场意识和竞争意识，全员全方位地转变观念，企业要有忧患意识，职工要有危机感。今年1月6日，国家电力公司的成立，标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变。建…     

欧盟反倾销调查中的几个常见问题及其应对

在欧盟的反倾销调查中，案件一旦正式立案，中国企业将仅有很短的时间来答复欧盟委员会的3个调查问卷，它们分别是抽样问卷（10天）、市场经济问卷（15天）和大问卷（37天）。参加调查程序至关重要，但由于上述调查问卷要求企业提供的信息非常庞大和复杂，问卷的答复期因此就显得非常短暂。所以，提前作好准备对企业来说非常重要；迟延准备则有可能导致无法按时提交答卷。根据欧盟的反倾销规则，企业不配合调查，将丧失程序上的权利并被征收最高数额的惩罚性反倾销税。毋庸置疑，这将可能导致企业被完全逐出欧盟市场，或者在今后5年内的销售显著下降。     

深化国有资产管理体制改革的几个问题

建立符合市场经济的国有资产管理体制,是经济体制改革的重大任务,是深化国有企业改革、推进国有经济结构调整和企业制度创新的根本性措施,是社会主义市场经济体制的一项基础性制度建设。它对于改善政府管理、建立有效的公司治理、增强企业活力,实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。 一、现行国有资产管理体制的主要弊端 (1)企业国有资产笼统为国家所有,国务院代表行使所有权,但是在     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。