为减员增效献策

在计划经济体制下,国有企业中形成的“高就业、低工资”劳动用工模式已暴露出来种种弊端,这种充分就业的假象下实际存在着大量的因人设岗、人浮于事等隐性失业问题,严重影响了国有企业劳动生产率和经济效益的进一步提高。因此,在国有企业中普遍推行减员增效,改革劳动...     

机械工业减员增效势在必然

机械工业效益不高,有互相拖欠资金严重、企业非税负担重、企业办社会任务重等多种原因,但人工成本上升过快及富余人员过多却成为了影响效益的重要因素。下面的数据可以说明问题。从初次分配格局来看：1995年机械工业国有企业的增加值初次分配中,税金、利房、、折;日额、利润、工资总额五大指标中,工资总额所占比例最高。五大指标四项上升,导致利润指标大幅度下降。1993年,机械部系统企业实现工业增加值94：4．18亿元,到1996年,实现增加值1198．39亿元,1993年到1996年,其初次分配的变化是：税收从N93叫一的l＊6．ig亿元上升到199…     

国有企业减员增效对策

国有企业实行下岗分流、减员增效,是随着改革的不断深化和市场经济体制的逐步建立所必须经历的“阵痛”;是国有企业减轻负担,提高效益,适应市场激烈竞争的需要。但由于涉及面十分广泛,要做好这项工作有很大难度。笔者以为,当前企业减员增效应从以下几方面去努力：第...     

减员增效 贵在落实

减员到底能不能增效？对此,不仅一般职工,而且部分领导干部持怀疑态度。受此影响,部分企业下岗分流、精简人员迟迟搞不下去,阻力很大。笔者认为,只要措施得力,减员不仅能增效,而且能大大增效。从增加“硬”效益来讲,首先,石化企业职工的人工费用平均在２万元以上...     

减员增效 莫入误区

近期,减员增效作为国企三年脱困的重要措施,在全国推行取得了一定进展。但由于种种原因,在部分企业出现了减员不增效的现象,使减员增效这个增加企业利润,使企业走出困境的好方法,在某些方面步入了误区。误区一：提前病退,人工成本有增无减。提前病退是指未到法定退...     

切实推进减员增效

随着国有企业改革的深入,减员增效已成为改革的重头戏。越来越多的人正在接受这一现实,那就是“铁饭碗”的年代一去不复返了。企业要生存和发展,就要在提高效益上想办法,从降低成本上下功夫。而减员增效、下岗分流是降低成本、增加效益的有效途径。怎样才能使减员增效...     

也说减员增效

由于计划经济体制留下的后遗症,国有企业普遍存在人员多,包袱重,效益低的通病。在市场经济大潮的冲击下,石化企业也暴露出了人员多,包袱重等问题。于是下岗分流,减员增效的改革显得十分重要。下岗也好,减员也罢,说起来容易做起来难。这减员好比泄洪,没有蓄水池,...     

减员增效怎样求实

应做好“减”与“增”的文章　　一是面向市场，裁减机构。在计划经济条件下，电力企业的机构设置有着浓重的机关色彩：数量众多，职能重叠，职责不清，信息传递滞后，管理手段单纯，与市场经济的需求严重脱节。为此，必须在认真调研的基础上，按照“精干高效，快速联动”的原则，合理设置机构，撤消不必要的科室，建立与市场经济体制相适应的运作新机制。　　二是因事设岗，压缩冗员。对各个部门、各个岗位的人员安排，按“因事设岗，一专多能”要求，科学合理地重新定编定员，完善应聘、竞岗、内退、待岗、下岗、解除合同等有关规定，把能…     

减员增效 提高企业竞争力

企业为建立适应市场经济需求的生产经营运行机制,必须降低劳动消耗,提高劳动生产率,增强企业实力和市场竞争能力。减员增效自然就是实现这一目标的必由之路。但是,这种改革是触及人们灵魂的大手术,问题十分多,难度相当大。当然,具有胆略和魄力的企业领导人是这项改革成功的根本保证。本文就武钢减员增效的改革有关问题、难点及对策,作一些参考性分析,供领导决策参考。一、"减员增效"的难点及问题企业减员增效的具体方法归纳起来无外乎三个方面的改革。一是实行提前退休、鼓励职工另谋职等办法减少职工人数;二是精干主体,分离辅助,提高实物劳动生产率;三是精简管理机构,理顺管理职能,提高管理工作效率。从减员增效的三个方面的改革来看,如果处理不当,可能导致许多不利于《办法》执行的问题而形成改革的难度。     

化解消极情绪推进减员增效

减员增效是搞好国有大中型企业的必然途径。在企业减员增效的过程中,思想政治工作会遇到许多新的课题,其中之一便是如何化解职工在下岗分流过程中产生的消极情绪。下岗职工的消极情绪主要有两种表现：一是感情上难以割舍,认为面子上不好看,不由自主地产生怨怼、自卑、...     

电力企业如何实施减员增效

随着电力工业体制改革的日益深化,减员增效,下岗分流,已成为电力系统各单位所关注的一个重要课题。电力企业如何适应这一巨大的社会变革,确保国家电力公司提出的三年减员50万目标的实现,笔者认为主要应抓好以下几个环节。一、宣传教育到位为首要减员增效直接影响到部分职工的切身利益,很容易引发职工的逆反心理和不合作情绪。因此,我们必须遵循党的解放思想、实事求是的思想路线,面向职工做到讲真话、动真情、办实事。要利用尽可能多的时间,采用尽可能多的形式,把减员增效、下岗分流的自的、意义、方法、步骤和有关政策,给企业全…     

建立竞争机制 实施减员增效

推行减员增效、下岗分流和实施再就业工作,是深化国有企业改革、增强武钢市场竞争能力的重要战略措施,也是国有企业改革发展的必由之路。去年下半年以来,我们紧紧抓住减员分流与改革发展这个契机,认真学习公司有关文件精神,积极稳妥推进减员分流工作,并将此项工作与深化劳动人事制度改革紧密结合起来,在工作中通过减员分流,我们完善了职工考核机制,强化了岗位竞争意识,优化了劳动组织,促进了资源优化配置,提高了职工队伍素质,有力地推动了我公司各项经营目标任务的完成。一、宣传发动,提高职工对减员分流工作的认识     

减员增效的难点何在

当前，供电系统“减员增效、转岗分流”工作虽已取得了明显的成效，但是各单位实际情况差异很大，仍存在着一些深层次的矛盾和难点，影响工作的深入开展，主要有：１．认识不统一，转变观念难一是认为减员增效是亏损企业的事情，供电企业效益不错，用不着减员增效，因此对...     

南阳棉纺织厂减员增效成效显著

南阳棉纺织厂减员增效成效显著吴世军面对日益严峻的纺织形势,纺织企业怎么办？南阳棉纺织厂的作法是：眼睛向内,深化改革,精减企业冗员,提高用工水平,有效降低成本,促进企业发展。１９９７年８月份以来,他们通过多种形式,分流转岗８３２人,使企业减员增效工作取...     

减员增效中的“加减法”

减员增效中的“加减法”文／鲁南改革进行到今天,几乎没有一个企业没感受到改革的压力。石油、石化企业职工工资水平距发达国家同类型企业相差甚远,而企业人工成本在总成本中的比例已超过发达国家同类型企业。人浮于事,机构臃肿,效率低下,人工成本不堪重负,已经成为...     

转换机制 创新管理 以人为本 减员增效

位于山西省佛教圣地五台山下的山西云河纺织集团有限责任公司,是集纺纱、织布,色织,染色、印花、服装、编织于一体的现代企业集团,属国家大型二档企业,拥有自营进出口权,是山西省６０户重点企业之一。在纺织行业生存环境和生存条件发生根本性变化的严峻形势下,伴随全国纺织压锭锤声的兴起,企业被前所未有的速度推向市场经济的海洋,竞争不再是一个激动人心的字眼,更是一个残酷的现实。面对公司机构臃肿,人浮于事,劳动生产率低下,经营单一的格局,我们围绕转换企业经营机制,进行了深化配套改革。通过“三改一加强”,优化了资本…     

从减员增效到多元就业

从减员增效到多元就业唐静，赵海云减员增效，是国有企业由计划经济向市场经济转变过程中难以逾越的关口。吉化集团公司在建立现代企业制度、实现两个转变进程中，从破除旧体制弊端、解决结构性矛盾、提高人员素质入手，三管齐下，对减员增效、实施再就业工程进行了大胆的...