中国家电两巨头商战泉城

2002年元月1日，素有“价格杀手”之称的国内家电巨头——北京“国美电器”，在济南开元商城、入一商城同时开张。面对挑战，雄居泉城家电市场多年老大的“三联家电”毫不示弱，主动出击，将连锁店开到了国美开元店的两侧，顿时间，泉城家电市场上空“硝烟”弥漫，一场谁也输不起的商战骤然而起。     

挂“实惠”的羊头卖“高价”的狗肉——苏宁、国美电器违规促销价格欺诈

自2003年4月三联家电开出了福州第一家大型专业家电零售卖场之后,国美、永乐、灿坤、苏宁家电等纷纷抢滩福州市场。几经拼杀,目前福州国美、苏宁电器卖场(简称“国美”“苏宁”)稳坐头两把交椅,也在福州消费者的心中树立了“值得信赖”的形象。然而近日,一位消费者的质疑及本刊随后做的深入调查却彻底颠覆了这二者的形象。     

合作共赢的三联家电供应链管理模式

所向披靡的国美电器在山东遇 到了强劲的竞争对手--山东三联 商社。这是一个很有趣的现象:当 国美电器旌旗猎猎在济南安营扎 寨,大张旗鼓地进军山东市场的时 侯,三联不慌不忙,仍旧自信地高 举着"买家电,到三联"的旗帜。令 人奇怪的是,新开张的国美电器获 得了理想的销售业绩,而在它对面     

直击家电价格战真相

京东商城CEO刘强东坦言，要将国美、苏宁大家电的毛利从20％打压到10％。通过直击对手命脉，刘强东希望京东商城能与苏宁、国美形成“三足鼎立”之势，三分家电零售渠道。     

走丢了的三联

6月1日,三联商社一纸“关于接受中国证监会济南稽查局立案调查”的公告显示:由于涉嫌信息披露违法违规,中国证监会正在对其进行立案调查。该公告称,截止到2005年底,公司控股股东山东三联集团有限公司((下称“三联集团”))以及三联家电配送中心有限公司等关联方通过经营性渠道,已经非经营性占用公司资金2.1554亿元。虽然三联商社方面称:大股东占用上市公司的款项,实属常见。但是,无风不起浪,此番公告也恰好与民间一直流传的三联集团资金链紧张的传闻相对应了起来。借鸡生蛋的多元化在2001年以前,三联商社的前身——三联家电甚至还和国美、苏…     

国美的三联戏法

山东人民被“买家电、到三联”的广告熏陶了25年，现在国美终于在这个貌似牢不可摧的市场里伸进了一条腿，然而，这个谜语并没有猜完。     

“苏宁”“国美”启示录

去年年底,就在家电价格占尘埃即将落定之际,作为家电产品销售渠道的商家却由幕后走上前台,先是国美在西南重镇成都与当地的另外两家大型商场大打出手,将29寸彩电价格降到1200元,赚足了人气,接着苏宁宣称要在三年内建1500家连锁店,铸造家电销售的商业航母,并对想搞终端的空调厂家提出了警告。实际上,这两家企业过去虽然比较低调,不像家电生产厂家那样呼风唤雨,但这几年经过市场上的摔打,他们逐步成长壮大起来了,并且在家电产业价值链上起着越来越重要的作用。去年年中,国美就曾无视彩电价格联盟的禁令,率先打破沉寂,一石激起千层浪。同时国美也明确自己的目标,先由北京进入天津、上海、再杀向重庆和成都、目标是在三年内建立200家大型专业家电商场。     

国美攻略 痛在“软肋”

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业，国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238．8亿元，年均增长速度大于50％。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”，连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就。”今年3月份“2005国美全球战略合作高峰会”在上海召开，会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告：到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

国美:缔造中国家电零售帝国

国美电器短短19年里，由一家默默无闻的家电零售小店．成功打造成为一个在全国120多个大中城市，拥有400多家门店的家电零售连锁大型企业。国美先进的家电零售业态，极大推动了中国整个家电产业的快速发展。国美19年的创业历程，正吸引越来越多社会公众的极大关注。     

2005年中国最佳管理案例

扩张的底气是管理2005年,国美又新添了200多家店。良性运行的信息系统和配送体系是现代零售企业成功的两大法宝,2005年的国美正在重演这一法则。近年来随着我国家电行业的快速发展,竞争也日趋激烈,其中家电流通业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后,国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化,新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击,又要应对全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性家电流通企业开始进行联盟性的保卫战,国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了覆盖全国的步伐。建立全国性的销售网络已经成为家电流通…     

国美扩张引发 新旧业态碰撞

2001年8月以来，一向在“价格”上独行的国美电器商场在北京及沈阳两地同时陷入了四面楚歌。在北京，15家国有大商场结成“国有商场家电联盟”，统一进货，统一推出特价商品，与在北京新开业的国美双井商城形成对峙。与此同时，国美在进军东北的第一站——沈阳市受到当地中兴商业大厦、商业城、联营公司和铁西百货四家商场”以五年来前所未有的倾情特卖”活动强力打击。     

“国美”抛出100亿超大订单 渠道概念博览会展露生机——“国美家电博览会”亮相上海

三会合一史无前例 大腕云集共商大计本次大会是一个家电博览会、订货会、高峰研讨会三会合一的家电盛会，国美一举抛出100亿采购大订单，国美此举受到业界广泛关注。海尔、长虹、TCL、康佳、美的、海信、创维、索尼、东芝、松下、LG、伊莱克斯、西门子、夏普等国内外近百家著名厂家的老总悉数到场。这些在家电行业呼风唤雨的人物的到来，既是给国美捧场，带来最能体现厂家实力的最新、最好的家电产品；同时也借助这个难得的聚会，共论2003年中国家电流行趋势，为家电市场把脉，引导家电消费潮流。渠道概念展会展露生机 家电零售巨头挑…     

一九九六年武汉汉正街市场十件大事

作为全国驰名的武汉汉正街小商品市场在过去的一年成绩斐然: 1、一全年完成税收7022.4万元,同比增长11.47％,销售额突破80亿元,同比增长33.33％。 2、汉正街绒线商城、华镒副食商城、万合家电商城、华贸小商品市场相继开业,新增经营面积10000平方米爱新增经营户1700户。     

“燕莎”敢言“算我不合格”

去年5月,北京燕莎友谊商城在市区产品质量监督抽查中合格率为80.25%。这对于一家刚刚开业不到两年的、经营着成千上万品种的高档大型外商店来说,成绩己相当不错了。然而商城并不满足,提出整顿8个月,更上一层楼的自我要求,并决定每年5月23日至30日为迎店庆"商品质量周",届时请技术监督部门、质检机构和消费者共同开展质量管理服务综合大检查,检查结果通过新闻媒介向社会公布。     

“燕莎”敢言“算我不合格”

去年5月,北京燕莎友谊商城在市区产品质量监督抽查中合格率为80.25％。这对于一家刚刚开业不到两年的、经营着成千上万品种的高档大型外商店来说,成绩已相当不错了。然而商城并不满足,提出整顿8个月,更上一层楼的自我要求,并决定每年5月23日至30日为迎店庆“商品质量周”,届时请技术监督部门、质检机构和消费者共同开展质量管理服务综合大检查,检查结果通过新闻媒介向社会公布。     

苏宁电器先“圈地”再“圈人”

国美并购永乐的余热还在，苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温，再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整，这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。     

国美收购三联案例分析

2008年3月3日，国美电器集团（简称国关）发布公告宣布控股三联商社（简称三联），喧嚣了近半个月的三联拍卖事件终于水落石出，国关成功收购三联，成为实际控制人。     

大商场也能做好家电：——杭州解百经营秘诀

随着大卖场、大型超市和各类专卖店纷纷涉足家电零售领域，特别是以国美、三联和苏宁为代表的家电连锁超级终端的出现，凭借其在规模、成本、价格、通路等方面的优势，迅速成为家电销售领域的生力军。面对新加盟者咄咄逼人的攻势，大商场的家电销售呈不断下降的态势，许多商场不得不退出日趋激烈的竞争行列。于是乎，家电将从商场退出，专业化连锁经营必定是未来家电销售的主流业志成为业界的普遍观点。而杭州解     

要闻

2013年中国最有价值品牌榜国美蝉联家电零售业第一 10月13日，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布的2013年（第19届）中国最有价值品牌百强榜在法国巴黎揭晓，国美电器以716．02亿元的品牌价值上榜，成为唯一入选的中国家电零售业品牌，这是国美电器连续七年蝉联中国家电零售品牌价值榜第一。     

国美百日重生记

早春三月，北京鹏润大厦门外的杨树枝尚不及抽出第一片绿叶。但对于国美电器控股有限公司（0493．HK，下简称国美电器）的管理团队来说，这个冬天有些太过漫长。自2008年11月27日，国美接到北京市公安局的口头通知，创始人黄光裕因经济犯罪被带走调查后，这家全国最大的家电零售商就陷入了空前的危机。资金链紧绷、供应商断货等流言一次次击打着国美，