决堤与修堤 自私出效率

“以人为本”并不意味着放纵。相反，在组织管理中，更意味着充分尊重并利用人性中“利己”的本能，制定政策和制度，达到组织利益最大化的目的。不懂得“人性自私”的天性，就不可能实现“皆大欢喜”的管理。     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。     

西方组织管理中“人性观”与员工管理模式

工业革命以来，在西方组织中，主流人性观处于不断的演变中：起初，“经济人”观一统天下；30年代“社会人”观兴起；40年代“自我实现人”观起而代之；60年代起，“复杂人”观深入人心；时至今天，“文化人”观迅速走红，相应地，任务管理、和谐管理、人本管理、权变管理和文化管理等员工管理模式次第出现。不难发现，西方组织中的人性观与员工管理模式存在联动发展的关系。     

人本管理的常见问题与对策

人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，     

EAP与组织幸福管理探析

组织管理的核心是对人的管理,而管理人则需要围绕人性展开。文章对人性理论进行简要的回顾与梳理,结合时代背景及组织发展的需要分析了幸福管理的理论及实践意义,并结合EAP的专业特色及发展趋势对幸福管理及幸福组织建设的实现路径进行了探讨。     

学管理就是学常识

对于大多数非天才的管理者来说，还是要学习，主要是学习常识，学习管理的常识。管理的常识有三种，就是市场逻辑的常识、组织逻辑的常识、人性逻辑的常识。     

对自主型员工队伍建设的思考

管理创新,为自主型员工队伍建设提供支撑 1、重新审视管理的必要性西方组织行为学提出经济人、社会人、自我实现的人和复杂人这四种与管理有关的人性理论,这些理论为企业管理模式选择提供了强有力的理论参考,同时我们也清醒看到西方组织行为管理学提出的四种与管理有关的人性理论是随着社会进步而不断发展起来的，关注点逐步向由关心“物”向重视“人”转变。     

行家藏书

《中国人为什么组织不起来》 常年面对自己的团队，除了技术性管理之外，很多东西仍然看得不是很清楚。 《中国人为什么组织不起来》侧重从本质主义方面探讨管理理论，本质主义就是不拘泥于技术性管理，而是关注管理的本质——人性，发掘人的共性，尤其对中国人个体、群体的本性做了很深的挖掘。     

"和谐人"假设与企业和谐管理之道

人性假设理论的发展是管理创新的必要前提.在当代社会,和谐理念被运用于各类社会组织的管理形态,从而形成一种和谐管理之道.然而和谐管理理论缺乏对人性的系统假定.要真正实现和谐管理目标,就必须正确把握和运用人性."和谐人"假设的提出是和谐管理发展与和谐社会建设的必然.     

浅析人性假设理论与柔性管理关系

管理模式的选择作为组织管理的重要环节,是以一定的人性假设为前提。不同的人性假设有不同的管理模式,不同的管理模式又直接影响着管理成效,所以,组织管理必须选择适宜、科学、有效的管理模式,才能达到良好的管理效果,这也是研究管理模式的一些启示和创新之处。     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

人性化激励的未来走向

激励作为管理的核心，是以一定的人性理论为前提的，而且是人性理论在管理理论与实践中的集中体现。人性理论是管理思想、管理观念的认识基础．直接决定着管理者对激励机制的构建。     

人性假设理论在企业管理中的应用

是企业中最重要的资源，要管好人，就必须认识和掌握人的特性。人性假设理论就是对人的共性规律的认识的理论。正确应用这些理论将会给企业管理带来明显的效果。人性假设理论可分为X理论和Y理论。X理论是这样来描述对人的基本看法的：组织中的人是经济人，经济人上班工作除了想获取劳动报酬和经济利益之外，他们天性懒惰，缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导，天生以自我为中心，对组织需要漠不关心。由此，产生了对应的两种管理方法：一种是以处罚为手段的严格的管理，一种是以奖赏为手段的温和的管理。这些管理方法或者以“蜜糖…     

柳传志沉淀的管理要素

与具备时效性的商业模式不同“，管理三要素”作为柳传志在？30年企业经营管理实践中反复思考、验证并为事实所检验的管理哲学，并不存在过时与否的问题“。管理三要素”无关乎商业模式，而是基于人性的洞察，聚焦于企业的“人”与人、人与“组织”之间的关系分析，对驱动组织持续发展的路径分析和方法论探讨。     

西方人性假设与管理方式

人性假设是管理中不可回避的理论问题。西方的管理者依据人性假设提出了相应的管理理论和管理方式，这些管理方式在特定的历史阶段都推动了社会的发展和进步。文章旨在讨论西方不同人性假设下的管理理论和管理方式。     

浅谈组织的全员参与

ISO 9000标准中将“全员参与”列入到八项质量管理原则之一，组织的各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。“以人为本”的思想应贯穿于组织的每一个过程中，实现人才向人财(以人创造财富)的转变是组织生存与发展的原动力。实施“人性情商化”(激发智力资源的主观能动性)管理，提高全员自主化管理意识是组织人力资源开发的根本目的。组织应营造一个良好的环境，促进员工积极参与组织的生产经营行为中，提高组织的竞争实力和生存能力。     

企业知识型员工管理初探

知识经济时代,知识型员工已经成为组织成功的关键。如何管理知识型员工是企业或组织面临的巨大挑战。本文通过对知识型员工人性的分析,从个人和组织两个层面探讨了对知识型员工的管理。     

人力资源开发体制是人事管理体制改革的必然选择

人力资源开发的本质，是把人作为一种资源看待，一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目标，还注意工作环境的改善、员工满意程度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文目标。正确地认识人力资源的本质，并将这种现代管理观念渗透到组织的各项管理原则和管理方法中去，重视人的潜能发挥，调动其各方面的积极因素，是组织成功的关键。     

应正确认识和选择企业预算管理模式

预算管理主要受环境不确定性、人性和信息不对称三个因素的影响，而信息不对称又可以归结为环境不确定性和人性，因此，直接驱动预算管理变迁的是环境不确定性和对人性的认识。100多年来，由于外部环境不确定性的逐渐加剧和对人的认识逐渐加深，预算管理由经典预算经过两次完善，最后发展到改良预算。